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鲍跃忠

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鲍跃忠新快消、新零售创新实践工作室创始人

文章:45
浏览量:86,042
2017-05-24
母婴店的未来,有十二个变革大方向

母婴店的未来,有十二个变革大方向

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未来中国母婴店的变革体现在:①目标顾客定位由模糊走向精准;②由单一集客品项走向更多的商品集客力;③由不完善的品类组合走向科学的品类管理;④由缺乏有效的商品表现走向专业化经营;⑤由经营的同质化走向个性化等十二方向变革。

2017-05-23
决定企业营销模式与管理模式的五大前提假设变化了

决定企业营销模式与管理模式的五大前提假设变化了

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零售行业每个企业的营销模式和管理模式在发生变化,引起其变化的因素是五大前提假设改变了,包括:①商圈的假设变了;②消费者的假设变了;③商品市场的假设变了;④促销假设变了;⑤企业管理的假设变了。

2017-05-23
快消品企业如何认识互联网?

快消品企业如何认识互联网?

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互联网时代没有企业,因为企业是以自我为中心的。将来的企业一定都是网络化组织,是互联网的节点,而不是自成体系。连上互联网,可能得到无限的资源;但脱离互联网,可能什么都不是。

2017-05-23
零售变革迫在眉睫,想要停下脚步可能吗?

零售变革迫在眉睫,想要停下脚步可能吗?

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在5月10 日的便利店大会上,全家中国总经理朱宏涛谈到便利店的经营重点在于如何经营顾客和会员。当前,零售企业获客数在下滑,顾客资源越来越稀缺,商品和品牌也在逐渐不能满足顾客需求,零售企业变革迫在眉睫。

2017-05-20
连锁化零售模式正在失灵,连锁企业该如何应对?

连锁化零售模式正在失灵,连锁企业该如何应对?

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企业必须要结合互联网时代顾客所表现出来的参与、互动的需求,借助互联网手段,创造更多的机会,提供更多的条件与顾客保持参与与互动,并且以有价值的参与与互动,切实强化与顾客的有效链接。保持紧密、稳定、健康的顾客关系。

2017-05-20
新常态下,快消品企业如何突围?

新常态下,快消品企业如何突围?

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快消品的突围核心是:企业要以更加精准的市场细分、定位更加精准的目标顾客,系统、深入分析目标顾客的消费需求变化特点,深入挖掘目标顾客的潜在需求,实行更加精准的商品开发与营销。

2017-05-19
新零售面对新消费如何精准整合提升?

新零售面对新消费如何精准整合提升?

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目前,对新零售的关注异常火热。生产企业、渠道商、终端零售商,线上线下企业都在关注新零售。分析在消费发生显著变化的环境下,作为直接为消费者提供服务的零售环节,快速变革新零售是必然要求之一。

2017-05-19
连锁企业如何正确认识当前的企业环境(二):意识消费的主要特点

连锁企业如何正确认识当前的企业环境(二):意识消费的主要特点

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把握消费变化,是认清当前环境变化、适应当前经济环境变化的核心。目前的消费需求,表现为三期迭代:集满足基本需求、重视消费品质、关注消费体验三期迭代。不仅整体消费者市场表现为三期迭代,单一消费者个体也是表现为三期迭代。

2017-05-18
连锁企业如何正确认识当前的企业环境(一):新常态带来的新变化

连锁企业如何正确认识当前的企业环境(一):新常态带来的新变化

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​当前环境下,需要企业特别保持清醒头脑,准确判断当前环境。对企业发生的问题有一个冷静的判断,准确地把握,找准造成企业问题的准确方向,以便快速反应,及时应对。

2017-05-10
快消品B2B成功道路上有四座“大山”要跨越

快消品B2B成功道路上有四座“大山”要跨越

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快消品B2B模式成功,需要抓住以下四个关键点:①对行业的深度认识,包括快消品行业、消费者变化、市场环境变化等认识;②要具有合理的商业模式;③精细化运营是B2B决胜的关键;④高效的企业管理。

2017-05-09
零售模式真的要重构吗?盒马模式或许会给你答案

零售模式真的要重构吗?盒马模式或许会给你答案

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零售模式需要重构,从盒马模式了解,它以一种新的零售模式给予零售模式重构新的启示,场景开发、线上整合、门店运营的进一步增强是加快模式重构的一项举措。

2017-05-05
三只松鼠:快消品企业模式转换的探索

三只松鼠:快消品企业模式转换的探索

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三只松鼠在快消品模式转换中的特点:①抓住机遇:电商消费升级机遇期;②聚焦两大目标:一是聚焦年轻、时尚、女性消费,二是聚焦线上渠道;③把握三大核心:品质、情感、口碑传播。

2017-05-05
从快消品行情着眼,零售业亟需重构

从快消品行情着眼,零售业亟需重构

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当前环境下,零售业变革重构亟不可待,零售环境严峻,大量门店关闭;消费者的变化引起本轮快消品市场的变化,所以变革需要适应消费升级;互联网环境改变人的消费,使得人们的思维方式、生活方式等发生改变,这些现象也促使零售业的重构。

2017-04-26
快消品转型风从“春秋战国”时期走来

快消品转型风从“春秋战国”时期走来

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快消品刚刚掀起转型之风,需要看到消费者的变化引起快消品的变化;终端零售的转型正在摸索时期;渠道商的转型仍在初始阶段;厂家的产品理念、渠道模式、终端模式、营销模式等还处在转型的初始阶段,在迷茫探索。

2017-04-25
渠道变革步履维艰,快消品企业转型才刚刚开始

渠道变革步履维艰,快消品企业转型才刚刚开始

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目前市场情况看,渠道商的市场环境正处于“春秋战国”之时,传统经销商模式需要变革,但目前依然担负非常大的市场份额,B2B模式在快速上升,但目前还在模式实践、优化、完善之中。各家都在疯狂的争抢650万家的小店资源......

2017-04-24
十二大挑战:消费变化和连锁零售企业

十二大挑战:消费变化和连锁零售企业

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目前,连锁零售企业面临很多挑战:①到家模式挑战到店模式;②新的市场环境挑战零售与顾客的关系;③新零售概念挑战传统零售;④分层化的消费变化挑战以往的商圈概念;⑤社群影响挑战零售店;⑥新市场环境挑战以往的营销理念等等。

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