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鲍跃忠

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鲍跃忠新快消、新零售创新实践工作室创始人

文章:99
浏览量:340,664
5小时前
新零售该往哪些方面进行创新?

新零售该往哪些方面进行创新?

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零售企业的营销需要尽快创新营销技术。由以商品为中心,尽快转向以重构新的顾客关系为中心。新的零售营销技术,必须要首先围绕重构与目标顾客的关系为核心。

2017-10-16
B2B一定能成功!但是谁能成功?哪个模式能成功?

B2B一定能成功!但是谁能成功?哪个模式能成功?

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B2B就是用+互联网手段+互联网思维的模式,改变目前的快消品渠道效率问题。关键点就是要结合目前渠道当中存在的问题,去进行改变。其核心就是要满足厂家、经销商的需求。

2017-10-13
未来快消品的发展空间到底多大?从长沙说起吧

未来快消品的发展空间到底多大?从长沙说起吧

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目前来看,快消品B2B行业在各个城市的发展是很不平衡的。发展好的城市与发展差的城市差距很大,发展好的平台与发展差的平台差距很大,同一家平台发展好的区域与发展差的区域差异很大。

2017-10-11
从今年的中秋、国庆看节日市场的变化

从今年的中秋、国庆看节日市场的变化

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以往,节假日是消费旺季,然而在刚刚过去的中秋与国庆两大节假日中,却显得并不尽如人意。从中也看出,节日市场在变化,氛围在变淡、市场结构变得多元化、出行成为主流,进而影响着消费结构的改变。

2017-10-10
实地体验后的新零售创新实践,原来是这样的感觉

实地体验后的新零售创新实践,原来是这样的感觉

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新零售来了,出现了更多种零售新业态,各种业态在悄然变化。变化趋势在于:①零售在变慢;②零售变得具有社交化;③品质化变革成为基本趋势;④变得“四不像”,根据目标顾客需求随时变化;⑤变得更加具有场景化。

2017-10-09
当前零售店面临着一定的严峻问题,该如何应对?

当前零售店面临着一定的严峻问题,该如何应对?

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零售店来客数量在下降,其背后是消费市场新变化,目前消费市场呈现出消费分层化、市场小众化、需求个性化、购买便利化和影响社群化等五大变化。互联网和物联网在深度改变着传统零售模式。

2017-10-07
办公室无人货架逻辑成立吗?

办公室无人货架逻辑成立吗?

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如果一个无人货架每天销售200元,每月按21天计算,每月销售额4200元,存货按1200元,如果短损额每天按照20元计算,每月短损比率就是10%。如果对比存货额就成了35%。如果每天短损额超过20元,那么短损率就会提升。

2017-09-27
如何认识互联网及对快消行业带来的影响?

如何认识互联网及对快消行业带来的影响?

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张瑞敏认为,互联网时代没有企业,因为企业是以自我为中心的。将来的企业一定都是网络化组织,是互联网的节点,而不是自成体系。连上互联网,可能得到无限的资源;但脱离互联网,可能什么都不是。

2017-09-25
深度思考丨消费变化给快消品带来的影响

深度思考丨消费变化给快消品带来的影响

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影响社群化对快消品行业带来的影响:①在目前的环境下,企业必须要尽快适应这一环境的变化,尽快运用好各种有效手段,实现在新环境下的营销手段转换;②要运用各种手段创造新的企业社群影响。

2017-09-25
深度干货丨对B2B的几点思考

深度干货丨对B2B的几点思考

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目前来看在我们国家B2B大概可以分为三大军团:①阿里的零售通和京东的新通路;②中商惠民、易酒批、掌合天下、百世店家等;③品牌商、经销商、连锁企业开始切入B2B领域。

2017-09-20
面对B2B:厂家、经销商不能再当观众了!

面对B2B:厂家、经销商不能再当观众了!

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目前传统快消品渠道模式,从厂家到经销商,再到终端零售商之间的交易关系、营销关系迫切需要+互联网的改造。迫切需要走出一条B2B新的渠道营销模式。

2017-09-19
经销商,你的“挑战”已到,请签收!

经销商,你的“挑战”已到,请签收!

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互联网对所有行业、企业带来的是机遇。认识全面、系统、完整,及时适应互联网的环境变化,就是一次重大的机遇,如果不能准确把握互联网带来的影响,那就将会面临被互联网发展所淘汰。

2017-09-17
B2B要回归本质:让天下没有难做的交易

B2B要回归本质:让天下没有难做的交易

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B2B应该准确把握厂家、经销商目前面临的痛点,关键是靠传统模式、靠人做造成的效率低,进而带来的管理难度大,成本高的问题。帮助厂家、经销商找到一条借助互联网手段,解决交易效率,减轻对人的依赖,见底交易成本的有效途径。

2017-09-12
食品企业如何走好全渠道营销之路

食品企业如何走好全渠道营销之路

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面对如此的市场变化、消费变化,食品企业必须要转换营销思路,要把只是重视线下渠道,转向全渠道;要把被动的全渠道思想,转换为主动的全渠道思路。及时转移营销重点,适应营销环境的变化。

2017-09-08
快消品B2B,就是一个渠道商

快消品B2B,就是一个渠道商

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快消品B2B的本质是运用快消品渠道+互联网的思维,来重构一种新的快消品渠道模式。模式重构的核心是,提升渠道效率、减少渠道环节、降低渠道成本。重点是,运用+互联网带来的链接与数据化手段、互联网思维从根本上改变行业效率。

2017-09-05
新零售下,20年之久的货架模式也需要变革

新零售下,20年之久的货架模式也需要变革

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对比盒马模式、超级物种的新零售创新模式来看,探索其他的零售形式变革,可能对更多的处于三线四线市场的零售企业来说更有价值。相对货架式,探索柜台式的零售商品表现形式,对处于一些特殊商圈的门店来讲更接地气。

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