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黄滨

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中欧国际商学院兼职研究员,西安交通大学研究生导师,深圳易流科技股份有限公司董事副总裁

文章:74
浏览量:186,147
1小时前
与大神PK工作效率,关键在于能否及时获取问题反馈

与大神PK工作效率,关键在于能否及时获取问题反馈

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及时有效反馈有利于对问题的解决,我们需要知道:①反馈的概念;②反馈的原理机制;③实时反馈机制的含义;④实时反馈机制的作用。

2017-03-23
物流标准化三大误区,一定要看清

物流标准化三大误区,一定要看清

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任何事物均有两面性,对待标准规范,必须看到施行标准规范所要警惕的三个误区:①将标准作为推卸责任的借口;②教条式的固守标准;③把标准看作是孤立的数据指标。

2017-03-20
物流管理标准化,到底该如何落地?

物流管理标准化,到底该如何落地?

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物流管理需要标准化的管理方法,具体应用体现在:①业务流程的标准化;②流程各环节节拍的标准化。业务流程实施标准化,需要依据业务类型制定标准流程;规定标准的操作步骤、技巧和方法。

2017-03-16
我们说物流管理标准化,到底是在说什么?

我们说物流管理标准化,到底是在说什么?

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实现物流高效运作,需要运用标准化的方法,一、标准化的特征:标准化代表最稳妥的工作方法;标准化采用专业的操作方法;标准化是一整套的标准体系。二、标准化的作用。三、标准化的步骤:标准化评估;制定标准;执行标准;修订标准。

2017-03-13
如何实现物流资源的均衡配载?

如何实现物流资源的均衡配载?

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实现物流资源的均衡配载,掌握具体实施方法,需要着重考虑:①货物流均衡;②运力流均衡;③均衡配载的三流协同,即货物流、单据流、运力流的三流协同。另外,要对信息流、资金流同时进行把握。

2017-03-09
如何最有效的利用物流资源?

如何最有效的利用物流资源?

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优化资源配置,均衡利用资源,必然要知道:①均衡配载原则如何理解?②影响均衡配载的因素,从供需波动、流程节拍、信息沟通这三点来分析;在物流过程中,流程节拍主要包括:揽货的节拍、分拣的节拍和发运的节拍。

2017-03-06
如何识别物流活动中的浪费

如何识别物流活动中的浪费

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物流活动的浪费现象,出现在:①不必要的绕路;②无意义且不必要的等待;③无意义且不必要的搬运;④不得不行的空载;⑤呆滞库存也是一种浪费;⑥仓储空间闲置也是一种浪费。

2017-03-02
物流过程持续增值分析

物流过程持续增值分析

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实现物流服务增值的最大化,避免物流服务资源浪费,我们需要分析:①从物流服务的最终产出和物流服务过程对物流服务的增值量来衡量;②最终的服务价值量的影响因素;③从资金成本与时间成本对物流服务增值进行分析。

2017-02-27
如何让物流过程持续增值?

如何让物流过程持续增值?

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从物流企业经营的角度去看物流活动,有的物流活动能够直接地产生价值,有的则没有,对于那些不产生价值的物流活动,要尽可能地简化甚至取消,最终实现物流整个环节的正向增值。

2017-02-23
以客户为中心,引导物流服务向高端流动

以客户为中心,引导物流服务向高端流动

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物流管理中的货物流动的质量控制,就是要解除一切阻碍商品价值传递的因素,以实现商品价值流的高效传递。商品的价值由其最终的使用者决定,物流活动须以实现商品最终使用者的价值为前提,通常是直接地表现为实现货主的价值。

2017-02-20
用价值导向原则提升物流增值服务能力

用价值导向原则提升物流增值服务能力

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除了生产线上的物流(生产、制造环节),物流的基本作用就是实现物品的时间效用和地点效用。因此从商业活动的角度看,物流的本质是承载了商品价值的传递。

2017-02-16
如何做到物流企业系统的整体优化?

如何做到物流企业系统的整体优化?

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系统的最优原则理念阐述的是物流企业系统优化的方向。追求系统最优,需要有切实可行的优化路径。一般而言,物流企业系统的优化须通过业务流程优化、方法和技术的改进,以及组织架构的优化这三个方面来实现。

2017-02-13
用系统观点重新认识物流企业

用系统观点重新认识物流企业

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系统最优原则,即是企业系统在运作过程中追求整体效益的最大化。整体效率最大化受限于部分效率,但部分效率的最大化并不代表整体效率的最大化;企业是一个系统,要想提升系统产出,首先需要了解这个系统以及构成这个系统的各个部分。

2017-02-08
影响物流企业可持续发展的三大要素

影响物流企业可持续发展的三大要素

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在当前整个物流产业处于转型升级的关口,企业如何活下来并且可持续,成为企业关注的头等大事,但如何做好这个“持续性”,需要我们关注企业外部环境趋势、企业经营系统水平和内部组织能力三大因素。

2017-02-07
物流企业如何制定可持续发展战略?

物流企业如何制定可持续发展战略?

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企业的可持续发展思想,是指借鉴其他领域的可持续发展的理念、方法来探寻企业的发展规律,试图找出维持企业持续经营和竞争优势的发展路径和发展策略。

2017-01-26
夯实物流企业管理基础的14个原则

夯实物流企业管理基础的14个原则

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①可持续性原则;②系统最优原则;③价值导向原则;④流程增值原则;⑤均衡配载原则;⑥标准规范原则;⑦实时反馈原则;⑧过程透明原则;⑨瓶颈优先原则; ⑩持续改善原则......

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