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黄滨

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中欧国际商学院兼职研究员,西安交通大学研究生导师,深圳易流科技股份有限公司董事副总裁

文章:93
浏览量:342,861
2017-06-22
现地现物,回归问题本质

现地现物,回归问题本质

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关于对现地现物的理解,主要从其含义、方法和作用来看。现地现物即现场查看实际情况,它的本质是实事求是,即到实际地点勘察。现地现物的方法是通过提问来发现问题,提问是搜集信息和甄别信息的过程,结合标准推断问题,

2017-06-19
如何避免企业岗位培训虎头蛇尾?

如何避免企业岗位培训虎头蛇尾?

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要想建立岗位培训长效机制,必须在岗位培训计划、人才梯队建设和教员培养制度这三方面重点关注。岗位培训计划,就是根据现实的岗位和规划的岗位对人才的诉求而制定的员工培训计划,人才不仅是一种资源,同时也是一种“产品”。

2017-06-15
要想培训效果明显,岗位培训应这样做

要想培训效果明显,岗位培训应这样做

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好的企业培训有利于降低企业发展的成本,岗位培训需要员工掌握技能常识、工作内容、职责描述、培训方案和领导艺术等日常工作方法和技能。岗位培训分为说给他听、做给他看、让他动手和跟进检查等五步。

2017-06-12
岗位培训是企业超速发展之根本

岗位培训是企业超速发展之根本

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企业的迅速发展得益于每位员工的能力与知识的丰富与提高,所以岗位培训好坏将影响着企业的未来发展。之所以安排岗位培训,一是系统运转的需要,二是企业发展的需要。

2017-06-08
物流业在互联时代的发展方向:物流平台和物流大数据

物流业在互联时代的发展方向:物流平台和物流大数据

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移动互联时代物流业的发展将涉及到物流平台和物流大数据。这二者是移动互联时代物流业的发展方向。物流服务升级的趋势、用户体验越来越强、物流活动中的均衡配载推动物流平台发展。物流平台同时面临严峻挑战。

2017-06-05
移动互联小助手:帮助物流企业降成本,提效率

移动互联小助手:帮助物流企业降成本,提效率

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在物流企业系统中普及移动互联,目的在于实现对物流企业系统的优化,它可以提高物流服务的有效输出,降低物流企业系统的运营成本,降低物流过程的营运费用,降低物流服务资源的闲置。

2017-06-01
移动互联如何助力物流业四流合一?

移动互联如何助力物流业四流合一?

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移动互联原则使得系统具有信息采集、传递、处理的机制,获得高质量的信息流,信息流则是伴随着物流过程的信息采集、传递、处理、反馈、交互的一系列过程而产生。①信息流反映货物流动;②信息流反映运力流动;③信息流与均衡配载。

2017-05-31
构建企业经营系统,实现企业从人治到制度的跨越

构建企业经营系统,实现企业从人治到制度的跨越

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在企业小的时候,发展还比较快,还有钱赚,企业经营大了以后,感觉经营越来越难,发展也慢下来,而且以前的一些管理思路感觉也不灵了,为什么?

2017-05-25
当物流业遇上移动互联,会擦出什么火花?

当物流业遇上移动互联,会擦出什么火花?

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移动互联时代迫使物流产业利用信息技术手段,实现物流过程的透明连接已经成为物流发展的新常态。为何移动互联是精益物流的重要原则?下面分别从物流时空属性,精益物流的原则以及商业发展趋势等三方面来回答这个问题。

2017-05-09
构建企业经营系统三方面:定位、流程和人才

构建企业经营系统三方面:定位、流程和人才

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针对物流发展现状,建立企业经营系统是实现物流服务能力提升的最大创新。下面从①什么才是企业经营系统?②什么时间开始构建企业经营系统?③如何构建物流企业经营系统?等三个问题出发,解读了企业经营系统。

2017-04-25
物流企业走互联网之路,认清两条途径

物流企业走互联网之路,认清两条途径

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互联网企业化两条途径:①发展成为巨无霸的物流互联网企业;②用互联网改造企业。资源控制力是第一条路径的关键。而获取资源控制力,第一是企业本身具有巨大物流资源,但这不是任何企业都能实现的;第二是积累大量资源。

2017-04-25
深思考:如何降低社会物流成本?

深思考:如何降低社会物流成本?

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降低社会物流成本,从政策层面来看,加强规范、引导和约束,通过技术来降低成本;从交通基础设施方面,应实现优化升级,为物流活动提供高效便捷的运输通道;在生产活动的物流组织效率上,应该减少搬运次数,建立透明一体化供应链。

2017-04-20
对中小物流企业而言,持续改善,小步快跑才是其变革创新的最快路径

对中小物流企业而言,持续改善,小步快跑才是其变革创新的最快路径

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从物流企业系统谈改善,①持续改善的目标有哪些?②夯实改善的基础:夯实标准化、巩固过程透明;③持续改善的路径:“5S”、标准化、“5W1H”、“PDSA”等四种方法;而具体路径的两条线路:方法的升级和对象的升级。

2017-04-17
改善无止境,持续改善提升物流管理

改善无止境,持续改善提升物流管理

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提升物流企业管理水平需要持续改善。特点:持续地投入、渐进地推行、小幅度改进、依赖于制度;作用:营造良好工作氛围;提升产品及服务质量;不断积累知识和技术;促进系统的良性循环;方法:5S、标准化、5W1H分析、PDSA程序。

2017-04-13
物流企业系统瓶颈的识别和对策

物流企业系统瓶颈的识别和对策

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物流服务资源难以支撑货物流便是企业的瓶颈环节。物流企业系统的瓶颈特点是周期性、传递性;瓶颈优先的处理方法在于预测瓶颈趋势、增援瓶颈环节和均衡分配资源。

2017-04-10
提升物流整体产出,从认识自身管理短板开始

提升物流整体产出,从认识自身管理短板开始

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瓶颈优先原则需要企业着力解决企业系统中最弱的环节,在这里,TOC理论处理企业系统发展瓶颈的五大步骤:发现瓶颈;挖掘瓶颈的潜力;迁就瓶颈;给瓶颈松绑;寻找新的瓶颈。

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