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黄滨

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中欧国际商学院兼职研究员,西安交通大学研究生导师,深圳易流科技股份有限公司董事副总裁

文章:66
浏览量:128,718
2017-02-23
以客户为中心,引导物流服务向高端流动

以客户为中心,引导物流服务向高端流动

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物流管理中的货物流动的质量控制,就是要解除一切阻碍商品价值传递的因素,以实现商品价值流的高效传递。商品的价值由其最终的使用者决定,物流活动须以实现商品最终使用者的价值为前提,通常是直接地表现为实现货主的价值。

2017-02-20
用价值导向原则提升物流增值服务能力

用价值导向原则提升物流增值服务能力

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除了生产线上的物流(生产、制造环节),物流的基本作用就是实现物品的时间效用和地点效用。因此从商业活动的角度看,物流的本质是承载了商品价值的传递。

2017-02-16
如何做到物流企业系统的整体优化?

如何做到物流企业系统的整体优化?

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系统的最优原则理念阐述的是物流企业系统优化的方向。追求系统最优,需要有切实可行的优化路径。一般而言,物流企业系统的优化须通过业务流程优化、方法和技术的改进,以及组织架构的优化这三个方面来实现。

2017-02-13
用系统观点重新认识物流企业

用系统观点重新认识物流企业

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系统最优原则,即是企业系统在运作过程中追求整体效益的最大化。整体效率最大化受限于部分效率,但部分效率的最大化并不代表整体效率的最大化;企业是一个系统,要想提升系统产出,首先需要了解这个系统以及构成这个系统的各个部分。

2017-02-08
影响物流企业可持续发展的三大要素

影响物流企业可持续发展的三大要素

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在当前整个物流产业处于转型升级的关口,企业如何活下来并且可持续,成为企业关注的头等大事,但如何做好这个“持续性”,需要我们关注企业外部环境趋势、企业经营系统水平和内部组织能力三大因素。

2017-02-07
物流企业如何制定可持续发展战略?

物流企业如何制定可持续发展战略?

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企业的可持续发展思想,是指借鉴其他领域的可持续发展的理念、方法来探寻企业的发展规律,试图找出维持企业持续经营和竞争优势的发展路径和发展策略。

2017-01-26
夯实物流企业管理基础的14个原则

夯实物流企业管理基础的14个原则

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①可持续性原则;②系统最优原则;③价值导向原则;④流程增值原则;⑤均衡配载原则;⑥标准规范原则;⑦实时反馈原则;⑧过程透明原则;⑨瓶颈优先原则; ⑩持续改善原则......

2017-01-25
用物流透明管理夯实物流企业管理基础

用物流透明管理夯实物流企业管理基础

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物流透明管理有三个层次:①物流各要素物理信息的透明,我们称之为物流透明的1.0;②物流各要素之间的逻辑信息透明,我们称之为物流透明的2.0 ;③物流供应链产业链信息整体透明,我们称之为物流透明的3.0 。

2017-01-24
​物流信息化与物流企业管理基础

​物流信息化与物流企业管理基础

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物流信息化对我们很多人而言,依旧是个迷局。其实,物流信息化没那么神秘,物流信息化的一切东西都是为了方便和提高物流管理效率服务的。然而物流管理又是什么呢?这是一个非常重要的问题,能解答这个问题,就能解开物流经营管理的迷局。

2017-01-23
物流信息化的本质及发展趋势

物流信息化的本质及发展趋势

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一千个读者就有一千个哈姆雷特,一千个物流管理者就有一千种关于物流信息化的认识。但是,科学不等于文学,我们需要严谨地从物流信息化的概念,物流信息化的服务对象,以及物流活动这三个方面去剖析物流信息化的本质。

2017-01-22
认识物流信息化,易流黄老师这么说

认识物流信息化,易流黄老师这么说

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物流信息化,可以贯穿整个供应链过程,将采购物流、生产物流、分销物流、配送物流等过程的信息系统集成、优化,以实现对供应链的优化。物流信息化并不只是装一个物流管理软件那么简单。

2017-01-21
物流管理发展滞后的原因之野蛮生长

物流管理发展滞后的原因之野蛮生长

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正是因为缺乏学习,所以缺少对管理的深刻理解;同时因为缺乏研究,所以难在物流管理方面有所创新和突破。一个物流企业想做大做强,企业带头人需要能够培养出一批爱学习、研究的管理干部。

2017-01-20
物流管理发展滞后的原因分析

物流管理发展滞后的原因分析

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物流企业都说自己很重视管理,但现实中,忽视管理的现象却随处可见,物流企业为什么会说谎,深层原因是什么?这与物流企业所处的的时代、企业野蛮生长的惯性、物流管理的特点以及人性都有关。

2017-01-19
向物流要利润,从重视物流管理开始

向物流要利润,从重视物流管理开始

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支撑商贸企业的依然是物流与供应链体系。谁能够更加有效地组织物流与供应链体系,谁的成本就更低,谁的竞争力就更强。

2017-01-05
弹性和柔性,制造业物流体系管理创新的方向

弹性和柔性,制造业物流体系管理创新的方向

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如何理解弹性和柔性是互联网+时代制造业物流体系管理创新的方向?什么是制造业物流的弹性和柔性?如何实现制造业物流的弹性和柔性?

2016-12-30
“互联网+物流 ” 以及物流互联网化,企业究竟该怎么做?

“互联网+物流 ” 以及物流互联网化,企业究竟该怎么做?

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“互联网+物流”以及物流互联网化,企业究竟该怎么做?本文将概括出物流互联网化的企业导航图。企业导航图共有三张,分别为透明供应链区块的企业导航图、第三方物流区块的企来导航图和“云+网+端”区块的企业导航图。

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