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黄滨

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中欧国际商学院兼职研究员,西安交通大学研究生导师,深圳易流科技股份有限公司董事副总裁

文章:83
浏览量:255,947
2017-04-25
物流企业走互联网之路,认清两条途径

物流企业走互联网之路,认清两条途径

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互联网企业化两条途径:①发展成为巨无霸的物流互联网企业;②用互联网改造企业。资源控制力是第一条路径的关键。而获取资源控制力,第一是企业本身具有巨大物流资源,但这不是任何企业都能实现的;第二是积累大量资源。

2017-04-25
深思考:如何降低社会物流成本?

深思考:如何降低社会物流成本?

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降低社会物流成本,从政策层面来看,加强规范、引导和约束,通过技术来降低成本;从交通基础设施方面,应实现优化升级,为物流活动提供高效便捷的运输通道;在生产活动的物流组织效率上,应该减少搬运次数,建立透明一体化供应链。

2017-04-20
对中小物流企业而言,持续改善,小步快跑才是其变革创新的最快路径

对中小物流企业而言,持续改善,小步快跑才是其变革创新的最快路径

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从物流企业系统谈改善,①持续改善的目标有哪些?②夯实改善的基础:夯实标准化、巩固过程透明;③持续改善的路径:“5S”、标准化、“5W1H”、“PDSA”等四种方法;而具体路径的两条线路:方法的升级和对象的升级。

2017-04-17
改善无止境,持续改善提升物流管理

改善无止境,持续改善提升物流管理

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提升物流企业管理水平需要持续改善。特点:持续地投入、渐进地推行、小幅度改进、依赖于制度;作用:营造良好工作氛围;提升产品及服务质量;不断积累知识和技术;促进系统的良性循环;方法:5S、标准化、5W1H分析、PDSA程序。

2017-04-13
物流企业系统瓶颈的识别和对策

物流企业系统瓶颈的识别和对策

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物流服务资源难以支撑货物流便是企业的瓶颈环节。物流企业系统的瓶颈特点是周期性、传递性;瓶颈优先的处理方法在于预测瓶颈趋势、增援瓶颈环节和均衡分配资源。

2017-04-10
提升物流整体产出,从认识自身管理短板开始

提升物流整体产出,从认识自身管理短板开始

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瓶颈优先原则需要企业着力解决企业系统中最弱的环节,在这里,TOC理论处理企业系统发展瓶颈的五大步骤:发现瓶颈;挖掘瓶颈的潜力;迁就瓶颈;给瓶颈松绑;寻找新的瓶颈。

2017-04-06
提升物流企业系统输出效率,物流透明管理是“重要武器”

提升物流企业系统输出效率,物流透明管理是“重要武器”

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物流透明管理原则存在于整个物流体系当中,而它的核心在于物流企业系统的透明,这对解决业务路程中的信息不对称、提高物流服务输出的质量和效率等方面是有利的。

2017-04-03
物流过程透明原则的理解

物流过程透明原则的理解

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任何事物发展都需要有一个原则,在物流过程中透明原则极其重要。包括三方面:运输工具的状态信息透明;货物的标的及状态信息透明货物的标的及状态信息;运输流程节点的作业信息透明。

2017-03-30
 没有完善的实时反馈机制,想提升物流管理能力只能是空谈!

没有完善的实时反馈机制,想提升物流管理能力只能是空谈!

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物流管理最基本是要进行实时反馈,建立一个系统性的实时反馈机制,需要:流向的实时反馈;规模的实时反馈;货物安全状态的实时反馈;促进均衡配载的实时反馈;运力状态的实时反馈;工具状态的实时反馈;人员在岗情况的实时反馈。

2017-03-27
与大神PK工作效率,关键在于能否及时获取问题反馈

与大神PK工作效率,关键在于能否及时获取问题反馈

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及时有效反馈有利于对问题的解决,我们需要知道:①反馈的概念;②反馈的原理机制;③实时反馈机制的含义;④实时反馈机制的作用。

2017-03-23
物流标准化三大误区,一定要看清

物流标准化三大误区,一定要看清

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任何事物均有两面性,对待标准规范,必须看到施行标准规范所要警惕的三个误区:①将标准作为推卸责任的借口;②教条式的固守标准;③把标准看作是孤立的数据指标。

2017-03-20
物流管理标准化,到底该如何落地?

物流管理标准化,到底该如何落地?

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物流管理需要标准化的管理方法,具体应用体现在:①业务流程的标准化;②流程各环节节拍的标准化。业务流程实施标准化,需要依据业务类型制定标准流程;规定标准的操作步骤、技巧和方法。

2017-03-16
我们说物流管理标准化,到底是在说什么?

我们说物流管理标准化,到底是在说什么?

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实现物流高效运作,需要运用标准化的方法,一、标准化的特征:标准化代表最稳妥的工作方法;标准化采用专业的操作方法;标准化是一整套的标准体系。二、标准化的作用。三、标准化的步骤:标准化评估;制定标准;执行标准;修订标准。

2017-03-13
如何实现物流资源的均衡配载?

如何实现物流资源的均衡配载?

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实现物流资源的均衡配载,掌握具体实施方法,需要着重考虑:①货物流均衡;②运力流均衡;③均衡配载的三流协同,即货物流、单据流、运力流的三流协同。另外,要对信息流、资金流同时进行把握。

2017-03-09
如何最有效的利用物流资源?

如何最有效的利用物流资源?

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优化资源配置,均衡利用资源,必然要知道:①均衡配载原则如何理解?②影响均衡配载的因素,从供需波动、流程节拍、信息沟通这三点来分析;在物流过程中,流程节拍主要包括:揽货的节拍、分拣的节拍和发运的节拍。

2017-03-06
如何识别物流活动中的浪费

如何识别物流活动中的浪费

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物流活动的浪费现象,出现在:①不必要的绕路;②无意义且不必要的等待;③无意义且不必要的搬运;④不得不行的空载;⑤呆滞库存也是一种浪费;⑥仓储空间闲置也是一种浪费。

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