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王吉斌

亿欧专家作者,《移动互联网商规28条》作者

文章:112
浏览量:289,132
2015-10-06
变革:敏捷快速、亦步亦趋的转型变革

变革:敏捷快速、亦步亦趋的转型变革

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当互联网杀入到我们的产业结构中,一切都不按照套路出牌,把这个产业结构弄得乱乱的。这时候问题就出现了。新兴的互联网产业完全不同的商业模式,领先的组织方式,给传统产业给了巨大的冲击。

2015-09-18
绝地反攻:揭秘工业互联网化与工业4.0

绝地反攻:揭秘工业互联网化与工业4.0

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“智能制造”是工业4.0的显著标志,也是纯互联网基因无法比拟的绝对优势。工业互联网化告诉传统企业家们,不要被互联网企业和风险投资所给予大家的导向蒙蔽了双眼,真正的解决方案并非是互联网往下延伸,而是传统产业往上延伸。

2015-09-10
固本正源:别忘记竞争优势、核心竞争力和战略资产

固本正源:别忘记竞争优势、核心竞争力和战略资产

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发挥传统企业的优势,比重新建立新的竞争优势更为重要。不管移动互联网或者互联网,一切商业终将回归产品的品质,逃离不了产品和服务足够好,而“互联网+”产生的是效率必须足够高的催化剂和驱动力,加剧了每个行业回归商业本质。

2015-09-08
非同凡想:探寻传统产业+互联网化产生的根源

非同凡想:探寻传统产业+互联网化产生的根源

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创新者知道,多种多样的经历促进了开放、多元的思维。因为不同要素产生不同联系的时候就可以吸取更广层面的想法。在互联网时代,信息的共享已经足够让不同的跨界思维产生,这或许就是传统产业+互联网化产生的根源。

2015-08-31
自我质疑:打破砂锅找到破坏性的创新点

自我质疑:打破砂锅找到破坏性的创新点

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在传统企业互联网化跨界转型和创新中,的确需要对自我的质疑。如果有一个传统企业能够营造一种企业文化,酝酿并激发在创新的问题,尤其在互联网化转型中激发新的业务和新的商业模式的问题,绝对是一个新的核心竞争力。

2015-08-29
合纵连横:重新定义“互联网+”时代的创新

合纵连横:重新定义“互联网+”时代的创新

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我们从信息时代正在走向概念时代,从线性思维走向具有创造型、共情力和把握全局能力的思维。在这个时代,产品要更具有设计感、更具有故事性粘度、更具有交响乐的整合能力、更具有感性能力、更具有娱乐感、更具有意义感。

2015-08-27
转型互联网+:在跨界融合中建立“美第奇效应”

转型互联网+:在跨界融合中建立“美第奇效应”

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一群不同特征的人聚集在一起,他们共同创造的认知能力要远远超过每一个个体的最佳判断。“互联网+”的跨界,实现互联网的融合,要结合互联网化和传统产业,需要把旁人不相关的领域、难题和想法结合,从而发现新的方向。

2015-08-26
传统企业转型要极目远眺:发现新观念和思维

传统企业转型要极目远眺:发现新观念和思维

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在一个行业内,思维模式会随着时间的推移而慢慢的统一。企业应当强化其独特优势,聚焦核心业务,避免把资源投入到不太擅长的业务中。核心竞争力的理论一度成为企业热捧并且实现企业增长的不二法门。

2015-08-21
数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道

数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道

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真正的互联网精神,不应该是互联网界企业单方面所强加给大家的概念,也并非是互联网牵引着实体经济,而应该是基于实体经济互联网化的全景式融合和数字经济引导,真正作为驱动经济前进的新兴驱动力。

2015-08-13
跨界:突破边际、冲出边缘的跨界融合

跨界:突破边际、冲出边缘的跨界融合

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要应对快速变化带来的挑战,企业管理者必须培育以下五种能力:①获取和吸收新知识的能力;②集成多种知识流派的能力;③跨越文化和地域局限的能力;④学会遗忘的能力;⑤跨越业务边界进行竞争的能力。

2015-08-09
传统企业转型互联网+的6种重要武器

传统企业转型互联网+的6种重要武器

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互联网化转型的重要武器:①突破原有壁垒,隔离原有掣肘;②逃脱思维惯性、错开基因差异;③重构转型体系,建立转型组织;④激发潜伏人才,搜寻转型方向;⑤整合社会外脑,共享外部资源;⑥组建合适组织,启动内部创业。

2015-07-30
转型“互联网+”是不断试错、全员实验的精益创新

转型“互联网+”是不断试错、全员实验的精益创新

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不断试错、全员实验的精益创新精益创新与传统创新不同之处在于:延续性创新,所要执行的是商业模式;在移动互联网时代,互联网化转型,所需要做的是寻找商业模式。互联网化转型的创新,带有浓厚的颠覆性创新的色彩。

2015-07-29
传统产业转型“互联网+”具有后发优势

传统产业转型“互联网+”具有后发优势

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传统产业的“移动互联网+”,以及互联网产业的“传统产业+”,谁快谁慢决定了两股力量在两者边界胜算的可能。未来传统企业将有更多的可能从线下资源中,找到新的颠覆性机会,形成移动互联网+的全新模式,产生新的价值。

2015-07-24
传统企业转型是一场掉队即死亡的赛跑

传统企业转型是一场掉队即死亡的赛跑

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互联网转型并非一定就是要一场轰轰烈烈的革命,亦不是漫天飞舞的大字报,而是要做到:①来源一线,培养最宝贵的创新火种源;②正向循环,及早启动颠覆性创新的正循环;③根植流程,将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程。

2015-07-22
传统企业转型要在“互联网+”中突破创新

传统企业转型要在“互联网+”中突破创新

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对传统企业的转型和移动互联网颠覆性创新,“移动互联网+”的发展是未来可持续增长的动力,如要成功进行转型,就需要一个独立的组织,一个隔离于母企业传统文化、流程之外的组织,一个相对最好的方案。

2015-07-20
自我革命、向死而生,传统企业转型将颠覆自身

自我革命、向死而生,传统企业转型将颠覆自身

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互联网化的颠覆性创新或将启动一个全新的产业,或将摧毁传统企业自身——不管如何,这都是创新的替代,不可逆转的趋势。不要等到整个产业都进化、被替代的时候,哀嚎的声音已经没有任何意义。

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