黎瑞刚:传统电视要补课,互联网电视活得太辛苦

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澎湃新闻
庄春晖
2015-08-14 07:41
[ 亿欧导读 ] 中国互联网视频行业,烧钱给带宽,烧钱给内容,免费给用户,活得太辛苦,需要把付费电视环节补上。智能电视可能让产业链变良性,用户买单看优质内容,内容提供商有收费渠道,提供更优内容,产业才能够变得更加健康。
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黎瑞刚的上一次公开露面是在今年6月初阿里巴巴集团入股第一财经的发布会上,彼时,作为上海文化广播影视集团(SMG)董事长的他与阿里巴巴集团董事局主席马云一起,笑脸相迎闪光灯轰炸。

两个月后的8月13日晚,黎瑞刚将再次登台,以“微鲸科技创始人兼董事长”的身份,为一款名为微鲸的智能电视机摇旗呐喊。

8月13日上午,在微鲸电视发布会前,江湖人称“黎叔”的黎瑞刚在上海接受了澎湃新闻记者的专访。

这个曾经推动过SMG率先实现制播分离,实现中国媒体的商业化,并在2014年成功主导百视通和东方明珠资产重组的传媒大佬,向澎湃新闻记者确认,他已在近日辞去包括SMG董事长、上海电视台党委书记等所有“组织内”的剩余职务,“把全部精力放在华人文化(产业投资基金)”。

黎瑞刚介绍,微鲸是华人文化发起的,并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等战略合作伙伴。不像华人文化其它财务投资,黎瑞刚说,“微鲸我是要长期运营的,而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。”

下面看看“黎叔”想怎么玩转互联网电视。以下为黎瑞刚接受澎湃新闻采访的文字实录:

澎湃新闻:你之前一直在传统媒体,后来在华人文化基金做的也大部分是投资影视、制作节目,从大众认知上,你更多属于生产内容的那个人,为什么会想到做一款智能电视?

黎瑞刚:智能电视是一类终端,但终端并不是终端,终端是内容的延伸。不知道这话能不能理解。过去我一直在内容产业,也思考怎样触达用户,现在新技术给了我们机会。微鲸电视可以输出华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX等的CMCFamily的内容,也会享有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。

澎湃新闻:我们注意到即将发布的微鲸电视除了有硬件销售价格,还要收取一笔199元的会员服务年费。这两年都在大谈“互联网思维”,要免费,恨不得给用户倒贴钱,为何这时你们还另设年费?

黎瑞刚:两个角度来看这个问题。

第一,任何产品或产业一定是要变现的,不在硬件里(收费)就会在服务环节里,比如最早上网玩游戏都是要付费的,后来游戏的收费取消了,但是道具开始收费了,总是有一种变现在里面。今天很多互联网公司都说自己的产品是免费的,但它在服务里会收费。未来的智能硬件也会是这样,这是一种行业规律和行业的方向。如果内容也不收钱、产品也不收钱、服务也不收钱,那最后企业就没了,消费者还能享受什么呢?商业,就总是有一种商业模式在里面的。

第二,中国的电视行业是要补这一课的。美国的电视、西方的电视为什么发展?因为有付费电视,用户是为电视内容买单的。你看美国的FOX、HBO、ESPN体育,也都是要付钱的。同样道理,Netflix、Youtube也是,这才是一种健康的市场秩序和产业环境。

反观中国的互联网视频行业,烧钱给带宽,烧钱给内容,免费给用户,活得太辛苦。中国的电视行业需要把这个环节补上。而中国的有线电视台架构、卫星电视的架构,从根子上来说,已经没法补上(付费电视这个环节)了,但智能电视有可能跟上,让产业链变得良性——用户买单看优质的内容,内容提供商有收费渠道,然后提供更优质的内容。这个产业才能够变得更加健康。

澎湃新闻:那微鲸电视就是付费电视吗?

黎瑞刚单纯靠广告收入当然是一种模式,但也可能会让大量的广告伤害用户体验。我认为,广告和付费模式应该并行,并且这是未来的一种趋势。并且,这是特指移动端的,移动端和PC端是不一样的。PC端的,坦率讲付费体验都是不好的,而移动端是能够付费的。你看优酷土豆、爱奇艺这些视频网站的财报中已经显现出来了——它们都很注重移动端付费用户的数量。为什么?因为这是它的核心竞争力,它的未来就在于收费用户的盘子的扩大。

视频行业通过内容获利的势头就要起来了,尤其注意看移动端这一块,未来原创内容、独家内容、高品质的娱乐内容、收费内容等的收入占比会上升。你可以关注这个趋势。

澎湃新闻:微鲸是主打内容的?

黎瑞刚:可以这样说,但也不完全。内容很重要,但最终你的产品是要通过硬件和设计来体现的。我们一直说要做内容、做内容,但有一个核心问题大家都没有关注到——对于用户和内容之间的这种体验的理解,是个关键问题。在中国很少有一个团队管理过上千万级用户和内容产品体验的,像李怀宇(注:微鲸科技联合创始人兼CEO)原来是百视通的CEO,百视通今天的用户数已经过三千万了,这种规模、还全部是付费用户,他们对于内容的体验要求跟那些对免费电视的是完全不一样的,其实今天在市场中很火的对用户数据的采集、定制服务以及管理啊,几年前怀宇他们就做过了。但IPTV是宽带电视,在封闭系统里,还是有蛮大局限的。今天技术上有了互联网,在用户交互性,包括用户数据的底层开掘等方面,潜力会更大。

澎湃新闻:听说你在已经辞去了在上海电视台所有的剩余职务?

黎瑞刚:我现在确实已经不在SMG担任任何职务了,我就是华人文化董事长,全部精力都在华人文化。按理说Title这个东西,这么说吧,有些公司我也挂董事长,有时候是为了需要,但事实上这些公司对我来说,有大小之分,或者说不是看大小,而是看它的战略意义。

澎湃新闻:你现在对外身份又增添了一个——“微鲸科技创始人”,微鲸科技和华人文化之间是什么关系?

黎瑞刚:华人文化是个总平台,微鲸科技是其中的一个项目。微鲸是华人文化发起的,并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等,达成战略合作。从投资结构角度来说,它和我们以前做梦工厂等项目也是差不多的,但从未来发展战略上看,略有不同。以往我们做的一些项目,是追求财务回报的,为了以后上市要退出的。微鲸我是要长期运营的,而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。

澎湃新闻:从2014年下半年到今年年初,广电出台了一系列针对互联网电视的严厉的措施,整个行业的情绪都很沮丧。但与此同时微鲸电视却在快速筹建,你一定注意到这些市场变化了,为何还是要进入?

黎瑞刚:广电的政策并不是为了要限制这个行业的发展,我理解的它是在对平台上的内容做管控。总体来说,对于技术和新应用等,监管部门还是很支持的,这是一点。其次,我们看中这个(行业),是看产业的发展趋势,市场有对于内容有需求,这才是大势,它不受政策的约束。

此外,从内容的角度来说,限制境外引进等确实会带来一定程度的影响,但是回过头来看,用户的需求在这里,所以大量的原创内容和本土内容等,会经历一个阵痛期,但慢慢会找到一种新的格局。你去看电影行业就是这样,境外大片、美国电影一直都是存在进口限制的,但经过这些年来看,内容还在成长通道中。


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