中体产业归来,但它的旧船票还能搭上体育的客船吗?

体育
亿欧
马继伟
2016-03-11 15:10
[ 亿欧导读 ] ​2014年,对于中体产业而言,是一个分水岭般的年份。据财报显示,2014年其体育业务营收在总营收中占比首次超过50%。公司将其描述为“标志着初步实现回归体育产业的战略目标”在亿欧网看来,这次“回归”有点半推半就的意味。
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2014年,对于中体产业而言,是一个“分水岭”般性质的年份。据中体产业财报显示,2014年其体育及其相关业务营收在全部营收中占比首次超过50%,达到了54.8%。公司将其描述为“标志着公司初步实现回归体育产业的战略目标”。在亿欧网看来,这次中体产业的“回归”值得玩味,颇有点“半推半就”的意味。

所谓“半推”,指的是房地产行业的表现不景气。国房景气指数是指从土地、资金、开发量、市场需求等角度综合反映全国房地产业基本运行状况的指数。指数高于100为景气空间,低于100为不景气空间。该指数在2014年年中在95左右徘徊了几个月之后一路下行至2015年5月的92.43,创下了1997年指数创立以来的历史新低。

房地产行业的不景气,也一度拖累了中体产业在其2015年半年报的财务表现。据财报显示,上半年公司实现营业收入2.68亿元,比去年同期下降了32.32%,其中房地产相关收入0.56亿元,比去年同期下降了74.74%。

至于“半就”,指的是体育行业向好趋势已定,市场真空出现。在2015年全国体育产业工作会上,国家体育总局局长刘鹏曾表示,“近十余年来,我国的体育产业年增速一直保持着两位数以上,远超同期国民经济增长水平,前景十分广阔。”

另外,在发达国家,体育产业增加值占GDP比重通常达到1%-3%,而我国体育产业增加值2015年仅占GDP的0.63%。这一数字差距的背后,是体育产业的市场真空,也可理解为机遇。因此,对于中体产业来说,房地产领域的去库存,尽可能减少房地产领域对集团的负担以及继续回归体育主业,显得合情合理合势。

一、回归体育产业,只是浪子回头

中体产业是中体产业股份有限公司的简称,成立于1998年3月。它的来头很大。据悉,其是由国家体育总局体育基金管理中心、国家体育总局体育彩票管理中心、国家体育总局体育器材装备中心和中华全国体育基金会等共同发起组建的,是中国体育产业规模最大的股份制企业,也是国家体育总局控股的唯一一家上市公司。所以究其本质而言,它是一家体育公司。这也是财报当中提到的“回归”的原由之一。另一个原因指的是房地产火热时,中体产业在业务上偏重房地产,一时误入了“歧途”。如今回归,只是“浪子回头”,回归本业而已。

该公司的主体业务可以划分为房地产、工程设计施工、体育,也可被划分为房地产和体育两部分,因为工程设计施工属于中国对外援助的体育系统部分。那么,中体产业口口声声喊的“回归体育产业”中的“体育产业”都包括哪些?据亿欧网了解到,除了上文提及的工程设计施工(近年来,其营收维持在1亿元左右,毛利率则在10%到15%之间浮动)外,中体产业的体育及其相关业务还包括五大部分,它们分别是赛事管理及运营业务、体育场馆运营管理业务、休闲健身业务、体育彩票业务、体育经纪。具体而言:

体育赛事管理与运营是中体产业的核心业务,主要囊括了环中国国际公路自行车赛、北京马拉松赛、中国高尔夫俱乐部联赛以及2014年新增美巡赛中国系列赛等新兴代表赛事。2014年,其实现营收1.92亿元,比及2013年的1.14亿元,增加了7746万元,增长了67.88%。

体育场馆运营管理业务,主要包括佛山、合肥、九江、青海、包头、福建马尾等地的体育场馆的运营。据悉,该部分业务在2014年实现营收7397万元,比2013年的6514万元增长了13.55%。

休闲健身业务,主要包括中体倍力连锁俱乐部、中体健身会以及成都和九江两地的足球公园项目。此外,奥林匹克日长跑、2014全民健身万里行等健身休闲赛事活动也在其尝试之列。据悉,该部分业务2014年,整体实现营收4649万元,比2013年的3771万元增长了23.27%。

体育经纪业务,除了包括体育经纪代理业务外,中体产业该部分业务还包括奥运会票务工作以及组织奥运观赛旅游等。其曾积极参与索契冬奥会、南京青奥会、仁川亚运会等大型综合国际体育赛事,与中国奥委会、各体育单项协会培养了较为深厚的关系。该部分业务,2014年实现营收4305万元,比2013年的3628万元增长了18.67%。

体育彩票业务,中体实业布局较早。除了在传统体育彩票终端机销售业务外,公司还在即开型自助终端业务、体育彩票电话投注和互联网投注业务领域有所动作。该部分业务2014年实现相关收入1.48亿元,比2013年的1.31亿元增长了12.43%。

二、沧海桑田之后,中体是否能够王者依旧?

自2014年底以来,体育行业发生着深刻的变化。变化之一,便体现在是互联网和体育行业的结合。换言之,互联网正与其构成要素进行或多或少地交融、正在潜移默化地改变着这个古老的行业。互联网+体育”正在成为一种潮流、一种趋势。就中体产业涉及到的六块主体业务所涉及的领域而言,其中三块已不同程度地改变,而且改变正在发生。具体而言:

就场馆运营而言,中体产业的场馆业务主要是对诸多身体场馆的运营。就这一领域而言,基于互联网,智能化以及生态化会是其发展的方向。实体场馆已不再原始的“赛事+看台”的基本构成。基于互联网以及云端,它与场馆之外的事物,比如用户、广告商等,发生更多的交互。它变得更具内容。换言之,未来,场馆或会演变为“赛场+内容”的存在。对于中体而言,这无异于高维打低维,很是危险。现诸多企业也以不同程度地接入到这一领域当中,其中乐视体育的表现颇为抢眼。

就休闲健身而言,中体产业的布局主要是经营连锁健身馆。随着互联网参与进来,它被分为线上线下两个维度,而且均已发生变化。就线上而言,互联网尤其是移动互联网催生了一大批基于用户健身需求的智能软硬件。据相关资料显示,在苹果APP商店中,搜索“健身”这一关键词,可得到2700+的结果;就线下而言,像火辣健身、健康猫、光猪圈、超级猩等“互联网+健身”平台,在其自营的线下场馆里,借助大数据云平台等,已经开始一系列的互联网化改造。在此领域,互联网使得中体产业面临的竞争更加多元。

就体育彩票而言,中体产业布局较早,也建立了一定程度的行业壁垒。比如其在传统体育彩票终端机、即开型自助终端业务、体育彩票电话投注和互联网投注等方面均有布局。但无奈彩票行业毛利太高,暴利难免惹得巨头蠢蠢欲动。以互联网彩票为例,按照2014年850亿元的销售额来算,互联网彩票的利润就是85亿元左右,且互联网彩票的运营成本较低,仅需负担人工、运营、支付等成本即可,所以这一行普遍毛利都在50%以上。比如阿里巴巴、乐视体育等,在这一方面已有所动作。

综上所述,“互联网+体育”的深度接触、普遍开花,已经发展了一年有余。星星之火,也已成可以燎原之势。在中体产业就有的阵地里,它已受到来自行业、形势以及竞争对手等不同维度、多种形式的挑战。这不仅让人生出“旧船票能否登上你的客船”的疑虑。但从另一角度来看,“互联网+”也可助力中体产业迅速填补体育行业的真空地带,为虎添翼。但这危与机的转换,全在于中体产业的选择。

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