懒熊体育和它的七只老虎

体育
亿欧
马继伟
2016-04-02 18:10
[ 亿欧导读 ] 世事无常,局中人难料下一件事会以何种面貌呈现,再又不期而遇地来到眼前!这句话,或许可用来形容懒熊体育创始人韩牧和那件2013年的小事儿。2013年,他开通了懒熊体育公众号。而3年后的3月,懒熊体育拿到了Pre-A轮融资。
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世事无常,局中人难料下一件事会以何种面貌呈现,再又不期而遇地来到眼前!这句话,或许可以用来形容懒熊体育创始人韩牧和那件2013年的小事。2013年,他开通了懒熊体育的微信公众号,以玩玩的心态。而3年后的3月,懒熊体育拿到了华人文化产业投资基金领投的1200万元的Pre-A轮融资。

一、懒熊体育的2013、2014和2015

3月31日,亿欧如约而至,和韩牧聊了聊那件小事以及懒熊体育。在韩牧的叙述里,懒熊体育可以被分为三个阶段,分别是2013年的懒熊体育、2014年的懒熊体育以及2015年的懒熊体育。

2013年底,韩牧因兴趣(他本人喜欢打篮球、踢足球)所致,半认真半玩地做起了微信公众账号。随着他逐渐深入地接触这个行业,他发现体育行业信息盲点的存在,也即体育商业新闻的缺失,体育资讯一窝蜂地集中到竞技体育的赛事资讯上。原因,据韩牧分析,在于体育行业的静态(体育公司比较少且事件的丰富度有限),而且一成不变。然而,“缺失”,从另一角度来讲,也意味着机会。而且种种迹象也在向他招手,他也敏锐地捕捉到了。据其介绍当时,跑步已经慢慢地变热。而跑步崛起这一社会想象的背后是社会经济水平的发展以及商业力量,如Nike等的推动。

2014年年初,懒熊体育开始正式运营。3个月后,韩牧遇到了黎双富,懒熊体育的联合创始人之一。据其讲述,黎双富很“独特”。而“独特”之处在于他的律己、勤奋、认真,能以商业化的角度去看体育;韩牧和他看待的维度无疑是相似的,一个是从商业看体育,一个是从体育看商业,殊途但是同归。所以,俩人一拍即合,开始搭班做懒熊体育。

运营之初,两人便给懒熊体育定下4条规矩,画了“有所为,有所不为”的框框。坚持原创,是第一条规则。至于原因,韩牧向亿欧解释道:“只有原创,才能保持你在行业的持久影响力;原创,也是个人独有的核心竞争力,别人写不了这种文章”。

“格局一定要大,眼光放长远,不要着急去变现”,是懒熊体育恪守的第二条原则。前面提及的体育行业静态及原始的现状,是韩牧定下原则二的现实原因。确实,体育行业还没有成长到“雁过拔毛”的阶段。它,还需要被小心呵护。由此衍生出的耐心论,也即韩牧提到的“要对行业、创业者以及懒熊用户有耐心”,是懒熊体育践行的第三条原则。

加上“不收车马费,不发软文”,这四条原则沟通构成了懒熊体育的公司的文化基石,在为其定下基调的同时,保证了懒熊体育内容的公正、无原罪。这对于懒熊品牌的影响,无疑是深远且是正向有益的。

“这是一个重要的阶段”,韩牧评价道,“懒熊通过原创坚持,积累了第一批种子用户,并打破了体育媒体的行规”。该行规指的是行业消息被体育媒体人所知,但是却要等到当事企业召开发布会后才出稿。而懒熊体育知道消息就曝出的“鲁莽”使得后来的体育记者,也渐渐地不再墨守成规了。

2015年7月,懒熊正式拉起创业的大旗。招人难,是懒熊体育遇到的第一个困难。据韩牧介绍,第一批内容团队,共有4个素人(没有体育行业写作经验的人。)。经过2个月的培养,他们现已构成懒熊核心内容团队。值得一提的是,这4个人的另一个身份是懒熊体育的第一批种子用户。后来,懒熊体育又陆续招募了彭博商业周刊、第一财经周刊主笔、财经天下、创业家等财经老手,以补充、壮大其内容团队。截至2016年3月,懒熊内容团队共计12人左右。

二、内容为王与创业孵化体系

“内容为王”,一直是韩牧口中的高频词汇。从懒熊体育历程的梳理中,其对内容的痴迷与重视可见一斑。针对懒熊体育的内容,韩牧又给大公司、投资人、创业公司等烧了“小灶”,又追加了3条规定。具体而言:

对于大公司,他说道:“对大公司不客气,写大公司要有种,敢去写!”

对于投资方要保持警惕,原因在于投资人对自己已投项目所在领域,在观点的表达上,有一定的倾向性;

对于创业公司,要无底线的宽容。韩牧的理由是创业九死一生,尤其是体育创业。创业公司的缺点确实存在,但媒体要更多地对其释放出善意,多一些帮助、提醒、建议总是好的。这与其四规矩当中的耐心论如出一辙。

无论是面向公司的四条原则抑或针对内容的三项规定,无一不直面懒熊体育或懒熊人的内心贪欲。那些贪欲似猛虎,而这七条原则、规定则是关住老虎的笼子,保证了懒熊体育文章的纯粹与干净。懒熊团队对内容的重视,也使其获得了应有的回报。据韩牧介绍,5篇以上10万+的文章,其中包括《结束二十年媒体生涯,前新京报副总编辑何龙盛加盟昆仑决》、《李宁拯救了李宁,四年来或首次扭亏为盈》、《NBA播放格局打破,腾讯从新浪手里抢走NBA独家网络播放权》等。优质的内容,除了为懒熊带来种子用户外,还为其拓宽了行业人脉,并奠定了懒熊体育的品牌及行业影响力。

在内容为懒熊带来的高溢价品牌的基础上,懒熊体育针对体育行业创业者的一系列痛点,比如表达、包装能力差等,推出了它的创业孵化体系。研究院、人才招聘、创业孵化是该体系的主要构成。从懒熊体育已有的动作来看,其已经进行了试水。在研究院方面,研究报告已筹备2月有余,将于今年5月公开;在人才招聘方面,懒熊体育在2015年的农历春节期间,发起了“我为自己代言”的活动;在创业孵化方面,从项目对接、项目报道到项目路演,懒熊体育对创业者进行一条龙的服务。为此,韩牧还提出了创业媒体联盟的设想,也即懒熊体育会同其他媒体合作,定期将优秀的创业项目推荐给这些媒体,以争取为优秀的创业者及创业企业提供更多的曝光机会。

韩牧笑言,这是在分别对标艾瑞、拉勾网和36kr。他并不担心懒熊体育的模式被抄袭,他认为“现阶段,并不是比拼模式、智力的时候,而是比拼勤奋度、专注以及你的格局”。

三、懒熊体育的遗憾与亡羊补牢

内容推广渠道的缺失,是韩牧心中的遗憾。据韩牧介绍,懒熊体育的推广渠道极为有限,除了微信公众号、PC端官网外,也只剩如今日头条、一点资讯等第三方平台可供内容传播。而这一遗憾,懒熊会在Pre-A轮之后,将其弥补。

Pre-A轮之后,懒熊还会将视频纳入到内容的表达形式中。懒熊体育正在推行的“创业熊视频计划”,便是实践之一。

综上所述,懒熊体育的出现及其融资成功是近年来,体育行业发生的可喜变化之一。体育行业,也正经历着史无前例的机遇期。但只有不作恶、做有价值的事情,才能不辜负自己与时代。体育行业,加油!加油,懒熊!


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