乐视体育的2016年:蒙眼狂奔和一地鸡毛

体育综合
亿欧
池源
2016-12-14 10:55
[ 亿欧导读 ] 2016年对于中国体育产业来说是苦涩的,经历了之前两年的资本风口后,产业整体逐渐由热变冷。而乐视体育作为过去两年里最风光的互联网体育公司,也在高速狂奔中放缓了脚步。岁末寒冬,乐视体育的这个冬天似乎尤其难熬。
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“上帝要使其灭亡,必先使其疯狂。”

这句话的前半句也许对于乐视体育并不适用:就算是很多曾经对乐视体育野蛮生长的打法嗤之以鼻的人,想必现在也希望并相信其能够走出阴霾。而后半句中的“疯狂”,用来形容乐视体育一路走来的历程倒是十分贴切。

尽管雷振剑本人一直自我定位为创业公司,但是“含着金汤匙出生”的乐视体育,自从2013年从乐视网拆分出来之后便高调入局,以行业领头羊的姿态抢版权、卖会员、投融资。当2016年11月6日贾跃亭发布内部信后一石激起千层浪,乐视体育作为子生态之一也被推上风口浪尖,虽然其一直以来都是乐视生态体系中最优质的资产之一。

在外界巨大的猜疑和口诛笔伐之下,乐视体育在12月6日对外宣布了新的组织架构和人员调整:在新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群的同时,将进行约10%幅度的裁员。而雷振剑在近日发表的内部信中则称公司目前只是“蹲下绑个鞋带”。

2016年对于中国体育产业来说是苦涩的,经历了之前两年的资本风口后,产业整体逐渐由热变冷。岁末寒冬,乐视体育的这个冬天似乎尤其难熬。

蒙眼狂奔

乐视体育总是说自己在狂奔,还是蒙眼的那种:“狂奔”描述了高速扩张的状态,而“蒙眼”则暗示有些决策可能并不那么理性。从2016年伊始一直到乐视的资金问题浮出水面,乐视体育在版权、投资、融资、合作等方面都延续了之前的强势和疯狂,让人仿佛看到一家体育产业新巨头的诞生。

版权是乐视体育赖以生存的资产,也是核心竞争力的来源。截止12月,乐视体育在2016年揽下了中超联赛的新媒体独家版权和香港澳门地区的NBA转播权。其中,中超联赛的新媒体版权价格为两年27亿人民币,港澳地区NBA赛事的五年转播权据报道总价超过了1亿美元。这两个版权的价格都远远超出了之前的水平,让人诧异于乐视体育的“有钱任性”。

除此之外,乐视体育今年8月在香港上线了三个频道,用于支持其在2015年拿下的香港地区英超联赛的独家转播权,该版权包括从2016-17赛季开始,为期三个赛季,价格为4.2亿美元。而国足在今年3月惊险地搭上12强赛的末班车,也让乐视体育去年以1.1亿美元买下的2017-2020年亚足联旗下赛事全媒体版权显得物美价廉,从今年9月开锣的十二强赛让乐视体育出尽风头。

依托海量的赛事版权,乐视体育在2016年4月推出了乐视超级体育会员的付费业务,首日便取得3.3亿元的销售额,到7月时付费会员已超过150万。而根据乐视体育在11月公布的数据,其付费会员业务人数已超过300万。据报道,乐视体育在2016年上半年取得了超过10亿元的营收中,有一半来自于超级体育会员。

在资本市场,乐视体育今年也表现地十分活跃,以打通产业上下游的业务链条。2016年1月,乐视体育以3920万人民币购得了足球大数据公司搜达足球56%的股份,实现控股。同样在1月,乐视体育以3亿元对价收购体育主播直播平台章鱼TV的全部股权。2月,乐视体育领投了章鱼彩票1000万美元的B轮融资。到今年5月,乐视体育又斥资近亿元人民币领投小熊快跑的B轮融资。

同时,乐视体育也遗传了母公司强悍的融资能力,其B轮融资额从一开始曝出的30亿元飙升至2016年4月宣布的80亿人民币,投资者包括20多家机构以及10余位个人,估值达到215亿元。

一地鸡毛

高速的扩张和发展往往会伴随着问题的出现,粗犷的野蛮生长方式在帮助乐视体育走在行业最前端的同时,也让其不断付出着代价。而现实也往往是跑得越快,摔得越狠。

首先就是超出合理水平的版权费带来的资金压力。目前乐视体育对外宣布有310项赛事版权,定期支付这些赛事的版权费用成为了一笔沉重的负担。2016年11月,由于未能按时付清相关的版权费用,ATP官方停止了对乐视体育的上海大师赛转播信号传送,尽管乐视体育之后紧急筹措资金恢复了信号,但是这已经显露了其在资金上的短缺。据懒熊体育报道,乐视体育目前仍有50%的版权费用尚未支付。

雷振剑本人也在近日接受采访时承认资金短缺是公司的常态,他说:“乐视体育在快速扩张过程中,购买了很多版权,做了很多赛事直播,消耗了很多资金。我们一定会遇到一个阶段性的资金紧张的情况,我们会在有限时间内全力以赴把付款解决。”

除此之外,乐视体育曾在今年1月与中超北京国安达成合作,除了花费1亿元拿下球队的胸前广告和冠名权之外,还承诺2年内以20亿元购买国安50%股权。而在10月份双方却分道扬镳,北京国安方面表示是由于乐视体育在开始支付了5000万元之后,并没有执行后续增资扩股方案。

对于外界关于乐视体育的融资反哺母公司以及其他生态的传言,无论是贾跃亭还是雷振剑都予以否认,并强调了乐视体育在生态系统中的重要地位。

而以媒体内容起家的乐视体育,向体育产业上下游的拓展目前也被事实证明并不成功。其中最具有代表性的事件就是今年7月那场泡汤了的国际冠军杯“曼彻斯特德比”,因为场地问题导致比赛取消令球迷无法接受,其第一时间的公关和补偿措施也遭到了大众的质疑。

雷振剑在接受采访时表示国际冠军杯的事故是由于核心能力和组织结构不够完善的原因,同时也承认:“比如校园足球、培训,其实像这些业务坦白说它目前离我们的核心优势、核心能力有一定距离。”

而乐视体育在7月时高调签约郭艾伦,同时宣布亮相的体育经纪公司,在之后也再没有相关动作。在新的组织架构和事业群中也没有发现经纪业务的踪影。

对于乐视体育一味求快的野蛮打法,雷振剑在今年8月公司搬入新办公楼时就已表示“公司将进入精细化运营阶段”。但是他当时似乎没有料到问题来得如此之快,造成伤害如此之大。

目前乐视体育已经展开了积极的自救,在成立新的三大事业群、精简人员的基础上,让各部门对指标任务负责,同时将盈利能力作为业务发展的重心。乐视体育将其称为体育生态的2.0版本,进并一步强调精细化运营的重要性。

“乐视体育是不是还是继续用百米赛跑的速度去跑这场马拉松式的创业?”这是雷振剑本人对于公司发展速度的思考。如他所说,体育产业确实是一场马拉松式的创业,一方面需要乐视体育掌握自身的节奏;另一方面也说明,这场马拉松还很长,乐视体育还未输。


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