年终总结 | 2016互联网家装8大关键词:“操蛋”的创业

互联网家装
亿欧
鲁红卫
2016-12-28 21:21
[ 亿欧导读 ] 智能生产、物联网、C2B、大数据等新技术和新理念还将继续在互联网家装行业更进一步探索与应用。我们无需过多纠结2016年的业绩是多少,而是着眼于未来,我们真正做了哪些“难而正确的事”。
2016互联网家装 图片来自“123rf.com.cn”

2016年,是互联网家装极其“操蛋”的一年。

因为这一年,有高调进场的,有黯然退场的,有融资的,也有倒闭的。今年相比较前两年还是发生了不小的变化,最明显一点,“故事”的说服力越来越薄弱。面对4万亿的大行业,跃跃欲试但又不知从何下手,多少有些茫然,创业者们诚惶诚恐,因为谁都不知道明天和意外究竟哪个先来。有时候仔细回想这一年的经历,都忍不住要给自己磕三个响头。作为产业创新服务平台,亿欧长期持续关注家装行业,所以在年终岁末梳理出八大关键词以供行业做简单参考。

关键词1:自有产业工人

提到产业工人,大家都会想起互联网家装爱空间的“自由产业工人”,早在两年多以前,爱空间以自由产业工人的模式横空出世,遭受过很多质疑,在2016年11月份,陈炜承认,经过两年多的摸索,遇到最大的坑就是自有产业工人这条路确实走不通,至少现阶段还不够成熟,目前在尝试采用Uber模式来直管工人。同时会建立对工人的评价等一系列标准来保障施工质量和用户体验。

爱空间模式转移不足以证明自有产业工人的模式走不通,行业内仍有探索者,刚刚获得蔡文胜3000万元天使轮融资的美窝家装采取的就是100%自有产业工人模式;家装后市场玩家神工007经过两年多摸索之后,从最初Uber的模式运营开始朝着“核心工人”的模式转变。

自有产业工人的模式究竟能不能走通,这种模式有没有未来,现在谁都无法预言,因为实现预言的最好办法就是去创造它。

关键词2:家居建材产业创新升级成为“必修课”

互联网家装的出现在一定程度上引发了家居建材行业创新升级,同时,这也是全行业的必修课,家居建材行业近几年业绩表现都还不错,但是随着业绩不断上升,人力成本也居高不下,高昂的成本注定成为了大部分制造型企业的硬伤,传统民营企业苦不堪言,表面风光背后隐藏着难以诉说的辛酸,如果真的没有压力,自然也不会在机场和高铁站做那么多品牌广告。

消费升级时代,用户对产品的要求更高,整个家居建材产业面临从生产制造、渠道建设、企业内部优化等多方面进行深度变革,变革更多是通过新技术在家居建材产业的深度应用,玩概念没有用,要真正落到实处去解决问题,比如,过去一条生产线需要40人,通过技术优化和思维升级,能否最大限度降低人工参与,长远来看,去人工化应该是一个比较大的趋势。

关键词3:一站式C2B互联网软装

互联网家装最开始是去解决装修过程中信息不透明、增项严重、多痛点、所见非所得等问题,换句话说,关注点在硬装。软装行业的重要程度丝毫不亚于硬装,自然应该得到更多关注。

伴随新一代消费群体成为主流,一站式解决方案成为新打法,原来碎片化的需求正在被整合,过去“B2C卖货模式”开始进化为“C2B定制模式”。前后有互联网软装全屋定制品牌”宜和宜美”获得5000万元A轮融资,全屋定制欧睿宇邦获磁斯达克6000万A轮融资,值得一提的是,宜和宜美在今年双11以突破1亿元的佳绩占据互联网软装全屋定制第一的位置。

C2B软装定制跟设计与生产环节有着紧密联系,所以对于信息化水平、数字化管理、生产能力、物流服务体系等多方面能力要求更高,这些会成为软装行业的系统竞争力。2016年软装行业并未真正爆发,2017年可能会出现新一轮竞争与厮杀。

关键词4:VR注定成为家装行业的基础设施

VR家装在过去一年也开始被热炒,“所见即所得”成为了大家经常提及的词汇,确实,鉴于家装行业缺乏信任的诟病,VR技术在家装行业的应用,至少在体验层面比以前改善很多。但是我们需要界定一点, VR家装注定会成为家装行业的基础设施,无法扮演更为重要的角色。至于市面上颠覆一类的词语,尽量还是要少用一些比较好。

VR家装平台清楚自己的定位之后,下一步应该是找大量的战略合作伙伴输出技术,前提需要把技术做到极致,依托于谁将技术得到有效实践并真正解决问题更为重要。VR+,后面加什么东西更值得思考。

关键词5:家装后市场成为被引燃的“大生意”

互联网家装的概念被炒火之后,家装后市场也开始蠢蠢欲动,三五年前,没有人会重视刷墙、翻新这些又脏又累又苦逼的边角料活儿。如今,这些边角料的活儿正在被整合优化,开始被资本市场所接纳甚至热捧。

据亿欧盘点之后发现,过去两年多以来,家装后市场领域共出现超过30家参与者(相关信息披露),其中17家企业获得融资,累计产生融资近30起,总融资金额近9亿元,市场吸引力开始提高,大亚圣象等上市公司也在布局这个市场。

之所以说正在引燃,是因为家装后市场目前尚未真正成熟,还有诸多问题需要解决,比如,商业模式不清晰、规模化难度大、盈利较为吃力等难题,有关于家装后市场的深度报道,亿欧独家采访了12位企业CEO、投资机构创始人、行业资深观察者来对家装后市场进行深度剖析和探讨。

关键词6:巨头入局,没什么大不了的

我们总是把目光聚焦于巨头入局,的确,家装产业开始火爆之后,有不少房地产企业、公装企业纷纷布局互联网家装业务,声势很大,绿地诚品家、红星美凯龙、碧桂园、金螳螂,瑞和股份布局瑞和家,等等。

有人在焦虑,巨头纷纷入局,会把其他企业击退吗?当然不会,可以确信一点,所谓的巨头入局击退不了任何企业,在家装这件事上,他们本身并没有太多核心优势积累,万丈高楼平地起,都得一步步来,没有那么容易,况且容易的事情等不到今天,没什么可焦虑的,跑出自己的节奏最重要,路还很长,游戏刚刚开始,只不过创业路上,又多了几个伙伴而已。

关键词7:新技术、新理念助推家装产业创新

产业互联网时代,我们更应该将目光聚焦于产业创新,单纯运用互联网思维已经不足以支撑商业更加持续久远。所以,要尝试接纳新技术和新理念,并积极与家装产业创新相结合,智能时代,去人工化、智能化生产、精细化运营必然会成为大趋势。

除此之外,“装配式技术”开始在家装行业中实践运用,也许在不久的将来,装修行业一些工种将会消失。或许押注大数据和人工智能,会推动整个行业更有科技感,更加性感,这个行业本不该这么土,更不应该这么苦逼。

关键词8:谁提出了百亿目标?

百亿目标,这个关键词出现的频率也开始高了,长期以来,受限于市场极其分散化导致家装行业一直缺乏巨头。虽然现在家装企业每年能做到30亿已经是领导者角色。亿欧认为,突破行业的发展瓶颈,百亿级别的家装是行业巨头的标配。

近期,陆续有企业提出百亿目标,三年也好,五年也罢,这都是不小的挑战。实创董事长孙威认为,只有模式创新才能创造出百亿目标。对此,也有业内人士持反对意见,认为中国并不缺模式创新。谁对谁错?现在无法下结论,百亿目标还是要有的,万一实现了呢?

总结

以互联网家装为主线,不难发现,家居建材、硬装、软装、家装后市场成为主战场,监理、设计、VR都将成为这个行业的基础设施。智能生产、物联网、C2B、大数据等新技术和新理念还将继续在行业更进一步探索与应用。我们无需过多纠结2016年的业绩是多少,而是着眼于未来,我们真正做了哪些“难而正确的事”,是否在构建自己的护城河。整体来讲,2016年,家装行业依然有些“操蛋”,这不是贬义词,而是说,生活远不止眼前的苟且,也不止有诗和远方,而是你为这个时代创造了什么。期待2017的到来吧。

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独家访谈12位CEO,家装后市场是门被引燃的“大生意”

本文作者鲁红卫,亿欧专栏作者;微信:luhongwei365(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

2017年中国家装产业未来领袖峰会—听500位CEO谈家装

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  • 大树哥哥
  • 2016-12-30 13:10
  • 欧瑞宇邦 这名字这么拗口

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  • 匿名
  • 2016-12-30 07:42
  • 能总结出这么多来,也是不易。

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