2016年零售行业读这10篇文章就够了

零售综合
亿欧
郭之富
2017-01-01 11:30
[ 亿欧导读 ] 2016年,各行各业都在发生着巨大的变革,我们看到“死亡名单”,也看到“荣誉排行榜”,起起伏伏中,除了多了一些尸骨,还多了一些站在尸骨之上的“独角兽”,真应了那句“兵荒马乱的年代正是英雄辈出的时候”。
10,银泰商业,沈国军,新零售,优衣库,京东 图片来自“视觉中国”

2016年,各行各业都在发生着巨大的变革,我们看到“死亡名单”,也看到“荣誉排行榜”,起起伏伏中,除了多了一些尸骨,还多了一些站在尸骨之上的“独角兽”,真应了那句“兵荒马乱的年代正是英雄辈出的时候”。

这一年,经济增速持续放缓和投资人回归理性等因素,“资本寒冬”成为热词;

这一年,移动互联网的爆发重构了消费者的生活节奏方式,“消费升级”成为话题;

这一年,二胎政策全面落地,让“人口红利”进入了创业者视野的关注区域;

······

当然,还有“共享经济”“网红经济”“人工智能”等等关键词,但在这信息过载的时代,亿欧精选出以下10篇关于2016年零售行业的相关文章,供行业人士参考:

一、银泰商业创始人沈国军:现代商业变革的四个阶段

“现代商业环境”和“银泰商业丛林法则”的主要内容:

1、1978年至1992年,这期间是破局之年,改革开放是企业家涌现的一个非常重要的契机。这些企业家分两类,一类商政企业家转型的,还有一个是国有或集体改制;

2、1992年至1997年,中国经济从计划经济体制走向市场经济,那个时候市场不能说是一个真正的市场,有一些混乱;

3、1998年至2014年,国家企业的治理慢慢地逐步走向规范,中国的金融市场、资本市场还有不完善的地方;

4、2015年以后,互联网时代下的中国,整个经济的形态、状况,包括现在企业家的群体状况,都得到巨大的改善。国家对产业发展的政策引导和安排,与以前也发生很大的变化;

5、商业行为就是商业行为,朋友是朋友,生意是生意,从生意的角度,我和马云的团队都是在做了认真的讨论和思考后才决定的。电子商务企业的落地以及新兴业态的创新和需求是有必要的。

二、新零售时代,传统电商企业何以致胜?

自马云在云栖大会上公开提出“新零售”概念后,满城尽是“新零售”。在概念提出之前,线上线下已经在加速融合,实体零售也在纷纷寻求转型升级,马云的“新零售”产生的共鸣,只是时机成熟催生的。

然而,这篇文章,回顾了“网络零售发展的三个时代”,从电商1.0下市场空缺、分散、且缺少规范的C2C时代到回归正轨、摸着石头过河的电商2.0时代,再到互联网+千禧一代占据主流的移动社交下的新零售时代。在讲述电商发展的历程当中谋求传统电商企业的制胜之道。

三、历史维度丨我用十年给零售大卖场画了两条线

作者结合自己从事快消零售行业13年经历,回忆10年前,展望10年后的快消零售格局,发现当前可能正是大变革的起点。

以十年为跨度,给时间画了两条线,三个维度:昨天,十年前的快消零售,高速奔跑,占地为王;今天,零售格局,创新萌芽,精细运营;明天,10年后快消零售格局变革会发生吗?

同时,作者还分析了之前实体门店“关店潮”的三点原因:电商冲击;成本增加;消费者变化。

四、深度丨服装业转型的桎梏与钥匙

在国内经济环境下行,互联网科技升级的大背景下,互联网电商倒逼着服装业和其他行业进入悲喜交加、痛痒交集的时代。产能过剩,传统产业面临着转型升级,首先从思维上做出改变,适应新的“供需关系”,调整新的营销手段,打造新的品牌价值。

本文结合优衣库、GAP、ZARA等服装企业讲述国内服装业的弊端和痛点。

五、深度丨为什么说沃尔玛最大的敌人不是亚马逊?

本文主要从沃尔玛的“两个世界”和“三次换帅”讲述了沃尔玛的布局与存在的问题:

1、沃尔玛一直存在两个世界:一个是以大卖场、山姆会员店和购物中心为主的线下零售实体,这是人们一直以来认识的那个世界零售之王沃尔玛;另一个是自上世纪90年代,更多地被亚马逊、eBay,包括后来来自中国的京东、1号店等一批以电商起家的互联网公司投射出来的“电商沃尔玛”;

2、“电商沃尔玛”却乏善可陈。2015年,沃尔玛电商交易额只占总收入的3%,考虑到沃尔玛自2000年就开始触网,从占比来看,运营十几年的成绩几乎是一个可以抹去的零头;

3、更可怕的是,差距还在不断扩大。一边是沃尔玛电商业务的同比增速从2015年第一季度的17%一路下跌到今年一季度最低的7%;另一边是规模更大的亚马逊在以更快的速度成长;

4、归根结底是一条:那个把线下零售做到极致的沃尔玛成了“电商沃尔玛”最大的敌人。

相信肯定有人思考过,“成熟的传统企业为什么做不起来电商业务?”这个问题。亿欧认为有四点:传统思维的难以转变;电商的先发优势;企业赚钱业务下资源的比例倾斜;数据化的积累优势不是物理时间能超越的。

六、京东一万倍裂变背后的秘密

11月9日,在黑马成长营13期“组织与团队”模块课堂上,长江商学院企业家学者项目(DBA)4期班学员、磁云科技创始人兼CEO、京东终身荣誉技术顾问李大学,为营员们详尽剖析了京东一万倍裂变背后的秘密,同时深入解析了产业互联网时代的机遇。

他认为,京东核心靠两大驱动力,一个是以用户为中心,即创造价值观;另一个是以数据为驱动,主要是优化成本效率,以此为基础形成正向循环。而产业互联网目前还处于早期阶段,相信未来还有很多机会。

七、姜皓天:资本寒冬!人口红利!母婴电商!消费升级!

2016年10月11日,在中国母婴峰会上,北极光董事总经理姜皓天发表了关于“妈妈经济共建中国母婴”的主题演讲,以下为亿欧整理的主要观点:

1、中国的人口红利消失了,移动互联网的红利消失了,流量的成本在快速增加。获取用户的成本越来越不容易,流量越来越贵,这是目前很重要的电商市场的现状;

2、既然做母婴产业,就应该知道中国的人口结构,从1980年到2000年,中国的出生人口男多女少;中国的出生高峰是在1985至1990年,这是一个生育高峰。00年前后是生育低点;

3、1985年前后的这一代人是中国电商的第一代核心人群,而90后甚至95后则有更强大的购买力;

4、资本寒冬下,要回归到商业模式的本质,要讲究可持续发展。对于很多做电商的,这是非常重要的一点,不要错误地估计形势;

大胆猜想,欢迎指教:2017年,“贝贝网”和“宝宝树”会与“美团”和“大众点评”的结果一样吗?

八、关于零售业态的方向,这些是你需要的

未来十年适合电商和便利店渠道的消费品品牌将越来越凸显价值。未来零售业的核心在于差异化,由于全球供应链是大势所趋,进口商品有一定的性价比优势。互联网营销能力成为品牌和业态的重要技能。

过去的三年,一个明显的趋势是线上和线下的边界开始模糊。电商可以开实体店,传统零售商也在不断走向线上,即跨渠道融合。竞争不再来源于线上和线下的模式,而开始回归零售的本质:在高效的供应链能力的基础上,为满足消费者不断变化的需求而进行的商品经营。

本文阐述了在实体零售专业化的趋势下,便利店是终极零售。

、从未来中国消费的几个趋势看5年后的零售

2016年是有趣的一年。一方面我们看到主流电商平台虽然仍在蚕食线下零售份额,但增速已经开始放缓。另一方面大部分传统零售企业都已经有了比较成型的变革方案,从大润发的飞牛网,到步步高的“超市+百货+电器”的经营模式,再到家乐福积极布局便利店渠道,多业态经营格局初现。 那么中国未来的零售会是什么样子?

本文分析了未来中国消费的3个趋势:1)居民可支配收入持续增长,消费者的消费欲望持续上涨;2)消费升级:由大众产品向高端产品升级 ;3)消费结构变化:服务业占支出比重持续增加。从这趋势中探索现代化的城市和零售有着以下几个趋势:1)跨渠道的融合;2)极致体验;3)个性化;4)专业化;5)生活化。

、年终总结丨2016零售领域十大关键词

2016年以来,特别是下半年,互联网已进入整合线下资源承接线上需求能力的阶段,业界定义为互联网的下半场。而在零售这个领域,线上线下融合趋势尤其明显,想象空间巨大,实体经济开始求变,中国的零售业走进了最关键的转型期。恰逢2016年接近尾声,亿欧总结了零售领域一年来的十个关键词:①下半场;②消费升级;③新零售;④关店潮;⑤四八新政;⑥社区电商;⑦理性消费;⑧网红电商;⑨VR购物;⑩淘品牌。


重磅福利!【2017中国互联网+新商业峰会】,6月15-16日两天3000人次,携程创始人梁建章,嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO卫哲,分众传媒创始人江南春等嘉宾已确认出席,期待你的参与,限量钜惠等你拿!

2017中国互联网+新商业峰会.jpg

本文作者郭之富,亿欧专栏作者;微信:guo_05(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

品质生活,服务升级2017中国互联网+新商业峰会

5
5
10
20
50
80
100
其它金额
任意赏:

全部评论

相关文章

关闭

郭之富

亿欧新零售原创作者 

181篇文章  |  688,201次浏览

  • 精彩推荐
  • WGDC2017
  • 2017投资界大健康投资峰会

快来扫描二维码,参与话题讨论吧!

发送验证码
发送验证码
如果你遇到下面的问题

我在注册/找回密码的过程中无法收到手机短信消

我先前用E-mail注册过亿欧网但是现在没有办法通过它登录,我想找回账号

其他问题导致我无法成功的登录/注册

请发送邮箱到service@iyiou.com,说明自己在登录过程中遇到的问题,工作人员将会第一时间为您提供帮助

意见反馈
意见反馈
亿欧公众号 亿欧公众号
小程序-亿欧plus 小程序-亿欧plus
返回顶部