黎瑞刚:整合旗下近50家公司“头部内容”,抱团变现

文创综合
娱乐资本论
严韵柔/郑道森
2017-01-11 18:40
[ 亿欧导读 ] CMC黎瑞刚在公开演讲上,谈及华人文化在2017年的3大关注重点:头部内容、媒体迭代、现场体验。他提到华人文化希望为旗下的近50家公司,提供一个品牌营销的内容中枢;后续会进行一轮梳理,不排除会减持,甚至退出一些短期项目。
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“真正的优质内容,永远带着理想主义的光芒……”

“2017年,CMC将继续关注头部内容,让理想主义、专业精神、职业操守重新成为行业的基本价值诉求。”

1月9日晚,CMC“掌门人”黎瑞刚在上海进行了2017年的第一场公开演讲,并谈及华人文化在2017年的3大关注重点:头部内容、媒体迭代、现场体验。比黎叔说了什么更加值得注意的,是这次谈话的场合。

这场名为“华人盛宴”的活动,原本只是CMC战略投资一家广告营销公司艾特传播的发布会,但在黎瑞刚的亲自“导演”下,最终衍变成为华人文化旗下近50家公司的“优质内容推介会”。

当晚,CMC版图中的优质公司创始人轮番上台,这包括灿星COO曹志高、日月星光创始人易骅、新派系创始人唐丽君、引力影视总裁姜伟等等,涉及内容包括《中国新歌声》《琅琊榜2》《舞动乾坤》《巨齿鲨》等等一大批头部内容,而受邀前来的客户,包括康师傅、汇丰银行、辉瑞等等。

星光熠熠的场面,颇有当年“央视黄金资源招标会”的意思,而像CMC这样,为旗下公司办一场集体招商晚宴的投资机构,此前尚无先例。

表面上,这不过是CMC在营销版图上新落下一子,但实际上,似乎透露出CMC的新策略:整合营销、内容变现。一直以来的广泛布局,终于迎来价值变现的节点。

CMC整合旗下近50家公司“头部内容”,抱团变现

1月9日晚,CMC宣布战略投资入股艾特传播,这是一家专门提供内容整合营销服务的广告营销公司,总裁正是黎瑞刚的复旦大学同系师姐金霞。

“我和黎叔认识有30年了。”金霞对娱乐资本论表示:“黎叔在学校就是风云人物,毕业之后很长一段时间,我们其实没有太多接触,直到去年我们再次遇到,并且看到一个合作的契机——华人文化希望为旗下的近50家公司,提供一个品牌营销的内容中枢。”

“很多人追着她去新三板上市,做各种资本操作。但是我跟她说,我这边是走长线的,不会那么快变现,但是会做得很大。”黎瑞刚说。

近年来,CMC投资了旗舰影业、引力影视、邵氏影业、本来影业等电影公司,正午阳光、新派系文化等电视剧公司,灿星制作、日月星光等综艺节目公司,以及一条视频、华尔街见闻等自媒体内容公司。对于CMC来说,旗下庞大的内容资产,都需要寻求各自的变现路径。

在黎瑞刚看来,全球的广告行业、营销行业都面临一个新的问题: 内容的传播方式发生了本质的变化,由单向传播,变成了用户之间的相互分享。在这个过程中,营销其实面临非常大的挑战。

“曾经的传播理论、营销工具都不管用了,内容营销又该何去何从?”黎叔提出了这样的设问,他的答案则是“品牌不是在内容生产之后附着在上面,而是品牌跟内容在原创阶段就要有互动。”

“她和她的团队理念,跟我们追求的在营销方面去思考非常的相近。”黎瑞刚说,这最终促成了华人文化的战略投资:“与我们合作的客户,取得的将不仅是价格优势,而将是和这么多内容企业在一起进行内容原创的深度合作机会。”

CMC正梳理旗下公司,

“不排除会减持,甚至退出一些项目”

在晚宴的演讲中,黎瑞刚表示,2017年,CMC的目光将继续关注三大领域

继续关注头部内容,让理想主义、专业精神、职业操守重回我们行业的基本价值诉求;

继续关注媒体迭代,让技术的颠覆与人文的坚持,为我们带来最好的产品和服务;

继续关注现场体验,让线上线下的数据价值与在场共享的社群交互创造更多的营销惊喜。

有些意外的是,伴随黎瑞刚投资逻辑的,是他对资本的反思。“资本给文化娱乐产业带来了问题,很多公司不是拿产品品质来说话,而是拿公司估值来说话,因为估值可以在资本市场获得急功近利的变现。为了变现,它就要数据,导致收视率造假、票房造假、游戏行业刷流量等等。

“相对而言,华人文化希望投资真正有情怀的、优秀的内容产品,而这些内容永远带着理想的光芒。互联网带来了很多变局,但真正从事内容创新,带有理想主义光芒,才能持久,才是真正有价值。从我们投资的实践来看,真正坚持专业主义精神,坚持职业道德的团队,最终创造的价值远远超过了通过造假数据蝇营狗苟的公司。”

如果给CMC在2016年的表现情况打个分,你怎么打?面对这个问题时,黎叔沉思后回答:“打及格分都难,总是觉得做得不够好。”

“华人文化是一支基金,本质上追去的是财务回报的。但是,我希望未来我们能改变简单的短期、投机的投资模式,转而形成有战略、有规划的长线投资。把我们的资金和资源,聚焦到头部内容、优势平台中去。”

黎瑞刚表示,CMC正在对旗下公司进行一轮梳理,“不排除会减持,甚至退出一些短期项目”,从而保留每个细分领域中最突出的项目,并希望在其中培育出成为行业里的龙头企业。他认为,只有这样的公司,其业务稳定性、财务的稳定性才有保证。

“就像当年的杰克·韦尔奇,希望他投资和运营管理的十几个事业,都是在这个行业中间是数一数二的存在,我们也希望在电视、电影、音乐等细分行业不断培育行业领导者,同时,把这些行业领导者能够进一步的进行整合。”

叫板万达城,主打青年文化

CMC另一个备受瞩目的新举动,是建立“上海梦中心”文化娱乐商区,位于徐汇区黄浦江畔,由CMC、香港兰桂坊集团、美国梦工厂动画和国家开发银行全资子公司国开金融共同投资成立,成本高达140亿。

“这是CMC旗下唯一运营重资产的项目,投资周期长、资金沉淀高,是一款长期持有的资产。”黎瑞刚对这个项目如此定位。

据了解,除了“上海梦中心”,其他城市的类似项目都已经开始筹备。提到文化地产的话题,总绕不开王健林的万达城。黎瑞刚大方表示,万达城的成功有它的道理,但是“梦中心”也有差异化的定位,其目标是形成“一个青年文化的落地平台”。

“现在很多文化地产项目,都是忽悠地方政府的。拿最优质的地皮,然后快速变现。像黄浦江边这么好的地段,如果做写字楼,一定很赚钱。但是我们跟市政府有承诺,在将近60万平方米的园区,会拿出差不多一半的空间做文化社区。”

其实,为了孕育这个青年文化的园区,CMC或许已经“蓄谋已久”。其此前投资的诸多线下体验式的项目,都是为了往这个“青年文化园”填内容。根据现有的规划,“梦中心”将有6个剧场、多个大型IMAX电影院、体育设施、生活方式体验项目等。

可以预见,未来在“梦中心”里,可以看NextVR的中超的VR直播、可以围观SNH48的小剧场握手会、在热播音乐节嗨皮、在百老汇剧院中陶冶情操。黎瑞刚表示,CMC未来依然非常看好时尚、音乐、体育、主题公园等等线下娱乐体验项目,这种带有集体性的、共享性的娱乐体验,是能够消解年轻人个体孤立感的,满足人性的本能需求。

而更重要的是,希望文化设置,跟上游做的很多内容相结合。当用户体验完这些项目之后,他可能会在聊天社区里,分享、讨论,形成互动。“而且今天你在做线下时候,不会放弃采集数据。这些数据能跟线上内容做匹配,在深度挖掘中发现营销机会。”线上线下整合的势能由此形成。

“我希望最终能给这个市场的,是一种全新的现场娱乐的模式,前所未有。”它不是上海新天地或北京三里屯的放大版,而可能是包括欧美的嘻哈文化、日韩潮流、二次元等多种青年文化元素的娱乐社区,再结合周边的商业设施、创意写字楼形成的创意社区。

基于随着中国的地产升级,中产阶级发展,消费升级主题的引进,黎瑞刚对以“上海梦中心”为起点的娱乐文化地产项目颇有期待。当然,他坦言自己是媒体、内容出身,没有房地产经验,也是在不断学习。“但是我们非常有选择性地做,永远选最好的位置,控制最优成本,用最好的内容的整合方式。”

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