做了15年高端幼儿教育,她呼吁禁止没有目的和策略的兼并收购

早教
亿欧
岳丽丽
2017-05-19 12:00
[ 亿欧导读 ] 2002年的北京,国际化的双语学校是稀缺资源,王伟决定开垦这块“处女地”。但是从哪做起呢?“一日之计在于晨,教育也要从娃娃抓起”,于是,伊顿国际教育集团诞生了。
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【早幼教专题第三期】

▲ 2017年5月10日,记者采访了第三家企业:伊顿国际教育集团。


2002年,王伟从美林证券辞职回国。当时她很多海归的朋友被派驻到中国做高管,他们最关心的事情就是给自己的孩子找合适的学校,“这件事还是比较触动自己的,当时在大陆很难找到提供双语教育的国际化幼儿园、小学、甚至初高中”,王伟说。

在当时的北京,国际化的双语学校是稀缺资源,王伟决定开垦这块“处女地”。但是从哪做起呢?

“一日之计在于晨,教育也要从娃娃抓起”,这是王伟当时的想法,教育的所有过程中幼教是最核心的,她曾走访了100多家幼儿园,发现包括人力资源、整体的系统管理、幼教课程体系、教师培训体系、幼儿园幼教管理系统、家长的培训系统等都处于十分落后的阶段,其次,中高端幼儿园连锁市场空白,大多是分散的、零散的、小作坊式的、不规范不成体系的幼儿园。另外,很多的园长都是大专、中专毕业,行业人才奇缺,“非常有做头”,王伟更加坚定自己的想法。

于是,伊顿国际教育集团诞生了。

发展策略:点-线-面

王伟介绍道伊顿已经经历了4个发展阶段:

初创期:2002年伊顿进入中国,第一品牌伊顿国际幼儿园和第二品牌伊顿国际双语幼儿园于2003年、2004年相继诞生;2004年建立中国第一个伊顿蒙台梭利教师培训学院(EMTTA);优化课程、教学教研、教师培训体系等;

快速发展期:2008年伊顿获得红杉基金投资,第三品牌慧智双语幼儿园诞生,幼儿园所数量发展到将近30所;

成型期:第四品牌慧乐双语幼儿园诞生,幼儿园所数量达到近50所;

目前伊顿正在步入成熟期,所开直营园所已经达到53所,平均每个幼儿园8个班级,共200个学生,满园率达到80%。预计今年继续开放5-8家幼儿园。

王伟提到对于伊顿她制定的策略是点-线-面发展:

点即打造一个优秀的教育集团,站在中国甚至世界幼教行业的制高点;

线即建立伊顿姊妹学校,将领域拓展至小学初中高中等,目前常春藤国际学校等正在筹备过程中;

面即今年5月12日预发布的KA儿童之家幼教合伙人平台,KA正类似滴滴模式,不拥有任何一家幼儿园,只提供内核,从教学教研、课程体系、教师培训、幼儿园运营管理、家长互动和培训等方面将所有的优秀的的积淀跟同行进行互动和交换。“这个内核相当于脑、灵魂、血液”。

除此之外,对于伊顿的未来,王伟透露了一个大计划:2年内上市,“上市对我们来说是一个小的加油站,停下来加加油,再启程。”她表示伊顿刚刚跨出打磨期,百废待兴,政府放开政策会让很多困难迎刃而解,教育更加市场化,对大家更加公平客观,也能让一些国有的教育品牌更加国际化,伊顿也在考虑在美国、澳大利亚等国家开园。

人才是最大的成本

“vivien,我们家阿姨能去你们那上班吗?”王伟创办伊顿国际教育集团的过程中,一个西北大学凯洛格商学院校友曾这样问。

这句话让王伟觉得哭笑不得,她不明白为什么大家觉得幼儿园就是阿姨看孩子的地方,反而她认为优秀的师资是幼教行业必不可缺的因素之一。

伊顿目前已经在国内17个城市开设53家直营校园,她向亿欧透露,60%的成本都是人力成本,伊顿目前共有1600名教职工,其中全职老师1100名,拿北京校区举例:小班20个孩子配置5个老师;大班25-30个孩子配置4个老师;外地则根据当地教委的要求配置老师。伊顿拥有专职的外籍教师,每一位外籍教师都来自于加拿大、英国、澳大利亚、美国、新加坡等母语是英语的国家且均取得了《外国专家来华工作许可证》。伊顿还成立了专门的外籍教师招聘及管理部门。

同时,师资也是王伟最大的忧虑。幼教行业发展快,很多的热钱进入这个行业导致本就稀缺的优秀师资资源变得弥足珍贵,“今年会有人出2、3倍的薪资来挖我们的老师,老师流失率由14%渐渐涨到18%”,这让她深刻意识到公司在企业文化、企业价值观方面灌输得还是不够,在她看来整个集团的发展过程中,人才是最薄弱的因素,未来,伊顿将在师资人才方面制定更完善的发展策略,搭建更完备的任职资格体系,比如给所有老师制定属于自己的成长地图,伊顿和老师双方将制定非常明确的发展目标等。

创业是流淌的血液

伊顿已经是王伟第三次创业,前两次创业让王伟认识到一个公司若想有持续稳定发展并成为流芳百年的公司首先要有自己的意义,第二是必须创造价值,第三在中国的市场里,服务行业最终的境界是不仅有线上的服务也一定要有线下的服务落地。

王伟介绍为了幼儿的健康发展,伊顿采取的只是部分地引入、增加科技、互联网因素,让课程更加有趣有创意,她并不赞成完全地使用互联网进行线上学习,“对于幼儿来说,静态的屏幕对于幼儿来说有自然的吸引力,但是对于大脑有不健康的刺激,另外蒙台梭利有句教育名言:我听过了,我就忘了;我看见了,我就记得了;我做过了,我就理解了,这说明儿童获取知识的方式是自己亲自动手体验。互联网教育颠覆传统教育在幼教领域是不可能实现的,未来伊顿也会一直坚持开展线下园所的发展方式。

她的担忧

如今幼教已成为受资本市场高度关注的板块,王伟认为幼教市场越来越规范,格局也越来越清晰,随着资本市场的涌入,这个市场会做出一个大的变革即兼并和收购,2015年,幼教行业的并购出现了一个高峰,包括全通教育、长方集团、阳光城集团、威创等都在幼教行业进行布局。

越来越多的人进入这个行业收购了幼儿园,然而令王伟担忧的是“吃下去如何消化”的问题,很多人劝她大量收购幼儿园,完成收购就可以加速上市,但她却表示:“我一直很排斥无目的的兼并、并购,将一个企业做大做优秀不是靠简单做加法,她呼吁禁止没有目的和策略的兼并收购,“因为这样做最终的受害人一定是孩子,安博就是一个负面例子,值得警醒。”

谈及对自己成就的满意度,她自豪地打出了90分,“现在依然按照15年前的商业计划书的整体计划和策略布局在迈进,非常欣慰。”王伟笑着说。

★敬请期待下期★

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