不做传统的影视公司,阿里影业这次的定位找准了吗?

影视
亿欧
孟晓慧
2017-06-19 19:35
[ 亿欧导读 ] 俞永福霸气回应:“阿里影业的优势就是我们账上的储备资金还是百亿规模,想清楚的事情我会坚决地做下去,所以,在我脑子里面没有TOP(顶端)在哪里的问题。”
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2016年阿里影业净亏损9.59亿元,除了财报里的解释外,阿里影业官方一直没有做公开的回应,而此次在今年的上海电影节上,阿里巴巴影业董事局主席兼CEO俞永福首次回应财报亏损。

他表示大家不能只看到投入,也应该看到阿里影业的收入增长是非常迅速的。“淘票票是典型的连接内容到用户服务平台的形式之一,所以在这项业务上我们虽然投入很大,但是成长的速度也很快。”

当有媒体问到对于淘票票的投入是否存在上限时,俞永福霸气回应:“阿里影业的优势就是我们账上的储备资金还是百亿规模,想清楚的事情我会坚决地做下去,所以,在我脑子里面没有TOP(顶端)在哪里的问题。”

同时在上海电影节上,阿里影业还宣布了一个重磅消息,提出建设电影产业“新基础设施”新战略,俞永福指出阿里影业将通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大“新基础设施”,赋能电影产业。

这一消息在影视行业被炒得沸沸扬扬,对于阿里影业最新定位,有人提出怀疑,这样的阿里影业还是一家电影企业吗?还是一家内容公司吗?因为作为一家电影企业,在内容为王的铁律下,最主要的任务是打造更多更好的影片。

来上海电影节的影视公司很多,大家基本上都忙着为最新的片子做宣传,而阿里影业却明显不同。

不做传统的影视公司

去年,在张强还是阿里影业CEO的时候就对外说过,“阿里影业并非单纯做一个内容制作型的电影公司,而是要去做一个平台化的互联网影视公司”。

去年年底,阿里影业发布公告宣布,阿里巴巴影业董事局主席俞永福兼任CEO,原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁,向俞永福直接汇报。

公告中,俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度:业务加速,组织升级》邮件。他指出,阿里影业的目标不是要成为传统意义上的影视公司,“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新的同时,具备并且持续提升专业能力,以及能够充分应对行业变化的组织形态。

由此可见,阿里影业从战略上,一直都在标榜其不是传统意义上的影视公司。

2014年,阿里巴巴毫无预兆地收购了文化中国,成立了阿里影业。这三年下来,阿里影业主控的电影项目也并不多,我们说的上来的也就《摆渡人》、《三生三世十里桃花》、《蛮荒记》、《傲娇与偏见》,而我们听到的更多的消息是阿里影业的各种收购、投资、以及布局。

那么此时阿里影业宣布“新基础设施”的定位,应为阿里影业要做非传统意义影业公司的明确战略,阿里影业成立近3年,现在终于是想明白了自己要做什么。

面对此次大家对阿里影业此次战略的猜测,俞永福在接受媒体采访时表示,不做行业的竞争者并不代表阿里影业将退出内容制作领域。“我说不与上游内容方竞争,不代表不做内容。阿里影业不会把内容量做得很大,不会把扩量作为做内容的目标,所以不会跟做内容的人竞争。”

看看阿里影业在2016年到现在一系列动作。(统计时间截止到2017年6月19日)

阿里影业5578.jpg

通过上面的表格,可以看到阿里影业在电影行业的各个环节都积极地布局,并没有着重在内容上下功夫。

众所周知,整个电影市场近两年并不景气,像注重的电影制作的光线传媒和华谊兄弟在电影业务方面的业绩都有下滑。

更何况,阿里影业进驻电影行业的市场并不长,在电影制作方面的经验或是专业人才与那些老牌的电影公司来说是不能比的。因此这样看来,或许不注重电影内容的制作,也是阿里影业的明智之举。

阿里影业三大基础设施联动阿里大文娱

第一是用户触达方面的基础设施,主要利用大数据宣推和智能发行,更好地连接观众与内容。阿里影业将从数据角度分析影片的潜在观众,并根据不同类型的观众群体,按照用户细分、逐层递进的方式推广。

此前2016年12月5日,阿里影业旗下的粤科软件宣布投资爱尔兰影院数据公司Showtime Analytics(简称“Showtime”),Showtime是柏林一家专为影院提供数据分析产品和服务的公司,为影院提供的产品主要有三种:经营性数据分析;观影人群分析;以及观影趋势分析。

目前Showtime的客户遍布全球60多个国家,以连锁院线为主,那么Showtime无疑是阿里影业做大数据宣推的重要助力。

电影《一条狗的使命》就是用户触达的例子,阿里影业利用淘宝天猫电商平台,分析那些历史上购买过宠物相关产品的用户,确定了“宠物用户”、“年轻女性”、“亲子家庭”三个特征,在数据层面看到这部分人群主要的一些强度关键词,针对这些关键词,通过用户画像、圈人、媒体矩阵进行触达。

《一条狗的使命》业内人士最初预测有5000至8000万元票房的小成本制作电影,没想到最终拿下了这部影片获得超6亿元的中国票房收入。

第二是商业化的基础设施例如衍生品开发、IP授权或植入。其中“吃豆人”体验馆,以及Pokémon就是阿里影业这边做的IP授权,其IP不仅可以用于影视产品的制作,还可以扩展到阿里游戏。

第三是内容产业化,主要为故事创意的挖掘,IP联动开发,人才发现和扶持等。在这个方面,阿里影业可以与阿里文学进行联动,挖掘其中的优质IP;同时阿里影业去年已经与上海戏剧学院达成合作,共同扶持电影产业的人才培养。

去年6月,阿里巴巴建立阿里大文娱板块,目前阿里巴巴大文娱旗下业务涵盖优酷土豆、UC、阿里影业、大麦网,阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱等。

阿里影业作为阿里大文娱重要的一环,此次发布的三大方面的基础性设施建设,基本上都有助于阿里文娱其他环节产生联动。那么此时我们或许就不用去纠结,为何阿里影业不好好做一个传统电影企业,因为它是连通阿里大文娱这盘大棋里的关键棋子。

淘票票是阿里影业主要战略产品,在上个月已完成接入优酷、UC、高德的移动端App,淘票票已经成为一个覆盖支付、社交、资讯、视频、地图等应用场景的全方位购票平台。

以电商起家的阿里对购买入口的搭建非常看重,淘票票功能的完善,让使其成为电影产业内容和用户的主连接通路。

再加上,阿里巴巴大文娱生态体系中,优酷土豆、阿里文学、阿里游戏、阿里体育都拥有大量可以开发成影视剧的IP,而优酷土豆作为国内主流的视频网站,拥有强大的用户渠道,都能与阿里影业进行互补。

把以上这些事情慢慢联系起来,我们发现阿里影业与阿里巴巴大文娱业务合作联动已经发力,整个阿里大文娱板块即将全部运转起来。

本文作者孟晓慧,亿欧专栏作者;微信:mengxh18(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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