爱空间完成2.16亿元C轮融资,标准化家装再掀新势能

标准化家装
亿欧
鲁红卫
2017-06-28 14:55
[ 亿欧导读 ] 6月28日消息,陈炜宣布,爱空间完成2.16亿元C轮融资,投资方为国美资本,双方签署战略合作协议,未来,双方也会在资源层面做更多深度战略合作。
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亿欧6月28日消息,爱空间C轮融资暨国美&爱空间战略合作新闻发布会在北京举办,亿欧受邀参加,发布会上,爱空间CEO陈炜、国美控股集团决策委员会主席杜鹃、顺为资本许达来、H Capital陈小红等众多知名企业高管悉数到场。

现场,陈炜宣布,爱空间完成2.16亿元C轮融资,投资方为国美资本,双方签署战略合作协议,未来,双方也会在资源层面做更多深度战略合作。

这是继2015年2月,爱空间获得顺为资本领投的6000万元A轮融资,2015年12月13日,获得景林资本领投的1.35亿元B轮融资之后,第三次获得资本的认可。

爱空间成立伊始,运用极致化的产品思维,以“699元/㎡,20天工期”的标准化产品面世,掀起家装行业进入产品标准化,发展至今,已经战略布局24个大中城市,2016年实现交付订单1.2万单,交易额突破10亿元规模。

2017年4月23日,爱空间在北京国家会议中心举办以“确定的幸福”为主题的2017标准化家装新品发布会,推出899元/平米的全新产品。陈炜表示,标准化家装一定是家装行业的未来。这个观点的源头是,陈炜在参加亿欧主办的家装产业峰会上放下的豪言:中国家装行业走向规模过百亿的唯一可能性是标准化。由此可见,在家装混迹15年的陈炜,坚信标准化家装势不可挡

爱空间重新定义的标准化家装,并非是按平米报价,而是包括产品标准化、交付标准化和服务标准化三部曲。将整个装修过程拆解为16道工序,88道工艺,240道工法,每一道工序都有对应的工种,只有管理到每道工序的每个工人,将所有的工艺、工法、工具都统一规范起来,做到“五工统一”,让装修像流水线一样去运营,为实现规模化品质交付奠定强有力的基础。在整个施工层面,自主开发BOM拆量软件,实现服务流程信息化和系统化,通过技术开发与应用为规模化交付打下基础。

距离爱空间B轮融资,已经过去一年半时间,从时间上来看,确实经历了比较长的沉默期,不免让外界感觉新一轮融资稍微有些艰难,真实情况如何,亿欧独家采访爱空间CEO陈炜,对于一系列问题做求证:

亿欧:B轮到C轮,经历了一年半时间,外界猜测爱空间新一轮融资稍微有些艰难,真实情况是什么样的?这个过程中间经历了什么?

陈炜:在资本处于低潮时期的大环境下,C轮融资对于企业来讲,更为艰难,不仅简单看团队和数据,更多是的是整体商业模式的验证和未来成长性的预期和判断,对于爱空间来讲,整个融资过程也是有坎坷的,也有波折,但是选择一个战略型的合作伙伴是这一轮融资的核心思想。战略型合作伙伴,不仅是带来资金上的支持,更多是带来资源,所以这一轮是选择过程中能够与国美达成合作的一个基础。

亿欧:相比较以前纯VC的钱,这次拿了国美资本的钱,选择国美的原因是什么?

陈炜:今天这个时代,线上获客越来越贵,流量越来越贵,线上成本越来越高,我十分认可新零售的概念,今天大的形势下,能够将线上的流量跟线下的自然获客结合在一起,越早结合在一起,越早的形成组合的企业,就越有竞争优势,对于爱空间和国美来说,这次两者能够互相选择,是一种非常棒的尝试。

亿欧:未来两家公司会在哪些资源层面进行深度合作?

陈炜:国美投资之后,会在三个层面加强合作,首先会在店面上加强合作,国美在线下有1800多家门店,这些店面对于整个线下获客展示以及跟客户沟通会非常便利,家装是一个天然的O2O行业,线上展示之后,一定会在到线下来体验,而今天的家电行业越来越被线上的3C商场所替代,所以在业态层面对国美来讲会形成互补,国美全国10万名销售能够同时去推荐爱空间的家装产品,像卖家电一样卖家装。

其次,两者的结合,推行省心省力,一站式搞定家装、家居、家电,这会成为消费者一个决策的依据,这是第二个深度合作的模式。

第三,是供应链层面共享,不论使用大厨房的电器还是未来的小家电产品,未来更多的嵌入式的家电会更多出现在消费场景当中,能够消费者更方便地使用,供应链共享这也将成为一个核心优势。

亿欧:C轮融资完成之后,下一步将重点规划和投入哪几块业务?接下来是否会重新考虑城市合伙人计划?

陈炜:融资之后,整体没有太大变化。会继续在供应链,信息化系统,品牌层面做更多投入,其中供应链包括产品供应链和工人供应链,接下里可能会在工人供应链上,针对工人培训和论证方面做更多投入,让交付体验更好。对于城市扩张的计划,城市合伙人会在下半年到年底才会考虑启动,到时候会采取一种新的模式,目前正在酝酿当中。

亿欧:最近有没有对家装行业的一些新的思考可以分享?

陈炜:依然是标准化。让行业发生根本性的变化只有标准化,标准化做透之后,才能做到规模化,真正做规模才可能对行业带来改变。我们在北京都有一个梦想,看谁能在北京一年时间,交付完成10000单,标准化如果能打透,一定能够在未来改变行业。

众所周知,国美在渠道建设上存在天然的优势,家装用户之后,同样会有家电产品的强需求,强渠道和强需求的有机结合,必然会塑造出强价值的系统化服务,对双方来讲,都将是更大的想象空间。

2017年,爱空间的小目标是20亿元,完成2.3万套交付量,并立下了“三年百亿”的大目标,真正打破家装行业百亿魔咒。为了更好的树立品牌影响力,爱空间独家冠名央视财经频道节目《秘密大改造》,并签约著名设计师刘利年,让设计大师的好作品服务平民百姓,为客户设计舒适的家居生活。

事实上,爱空间成立以来,从获得雷军的顺为资本的投资开始,就成为被“重点关注”的对象,掀起了新势能,但是,并非一帆风顺,期间遭受了众多“非议”和压力,毋庸置疑,爱空间在整个发展过程中,确实踩过一些坑,交过不少学费,利好的是,船小好调头,爱空间都及时做了相应矫正和优化,逐渐走上正轨,前不久刚刚提出的标准化家装也会被“批判”为反人性,对于标准化是否反人性,在此不过多阐述,大家都有各自的判断和理解。

转眼间,2017年已经过半,互联网家装在资本市场的追捧度早已经一去不复返,市场好像有些焦虑,过去,大家都强调模式和概念,到今天大家都开始强调品质化交付和信息化管理,这是行业的进化与进步,对于爱空间来讲,有了新一轮融资的支持,结合全新的战略目标,下一个阶段,需要不断强化批量化交付的管控能力,以及品牌化建设,这些都是为明年甚至更加长远的攻城略地做更充足准备,正所谓,高筑墙,广积粮,缓称王。祝福爱空间!祝福家装行业的创业者们!


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