王思聪都入局的艺人经纪,未来3年将成风口

影视
亿欧
可疑情况
2017-07-14 17:20
[ 亿欧导读 ] 中国的文娱产业已经进入高速发展期,一边是卫视、院线和网络平台;一边是影剧综的内容制造商;双方搭建了一个大舞台,你来我往好不热闹,一年到头忙下来之后,发现最赚钱的两边都没有,而是中间的艺人赚走了最大头的利润。
陈粒,影视,华谊兄弟,艺人经纪,直播,短视频 图片来自网络

前几天网上发布了一份《2017年中国名人收入排行榜》,该排行榜选取两岸三地的歌手、演员、主持人等多类型名人,对其2016年度内收入进行估算,预计今年收入并进行了排名,仅前20名艺人预计今年收入将超过27个亿,这是什么概念?笔者查看了一下文娱行业上市公司的财报,27亿元人民币超过华策影视、华谊兄弟、唐德影视、长城影视、上海电影、慈文传媒、欢瑞世纪、东方网络等八大上市公司2016年度利润的总和。

中国的文娱产业已经进入高速发展期,一边是卫视、院线和网络平台;一边是影剧综的内容制造商;双方搭建了一个大舞台,你来我往好不热闹,一年到头忙下来之后,发现最赚钱的两边都没有,而是中间的艺人赚走了最大头的利润

中国的艺人太少了!新浪微博上中国大陆认证艺人,包括影视、音乐以及相声小品,连郭德纲、赵本山都算上,一共700多人。而韩、日在新浪微博上,使用中文认证的艺人合计有1600多人。韩国人口不到5000万,他的适龄人群也只有约六百万人口,而中国有约14亿人口,上次人口普查公布数据90后人口数量将近两个亿人,中国大陆的市场比韩国大几十倍,而中国大陆的艺人数量却比韩国少的多。

无论艺人的出场费多高、片酬多高,中国都针对这么几百个艺人争夺资源,那些熟悉的面孔都是各大影、剧、综和大型活动争夺的对象。好莱坞最顶级演员片酬不会超过影片投资的30%,甚至不会超过25%,而中国动不动就超过2/3的钱都给了演员,这是现状。

艺人经纪,是一个巨大的商业机会

艺人少,因为中国的艺人经纪公司太少、太小。目前中国A股还没有一家专业的艺人经纪的上市公司,也没见哪一家艺人经纪公司能够持续推出新人,类似韩国那种工业化体系下造星的公司更是凤毛麟角。在韩国,以训练生体系为核心的艺人经纪公司有七家上市公司,而中国一家能够工业化艺人经纪公司的上市企业也没有。

艺人数量少,内容制造商又太多。目前中国A股上市企业和新三板挂牌的影、剧、综合计约一百家,每年生产约一万五千集电视剧、四百多部院线电影,两千多部网络电影,卫视综艺节目400多档网络综艺600多档。这么多内容,全部要用艺人,很多年纪很大的艺人依然有市场,几十年来既然是那两首歌曲打天下。总体来说,这些原因都是艺人太少了。

中国人口更多,文娱行业起步晚空间大,资本市场较韩国相比更加活跃,预计未来3-5年,中国诞生3-5家200亿估值以上的,艺人经纪为核心的综合娱乐公司是大概率。

互联网是渠道,方法是养成。

我们正在经历一个从“观视人群”向“观网人群”过渡的阶段,90后为主体的一代人越来越少的看电视,他们更习惯于使用移动屏幕观看网络内容。根据《2017年互联网趋势报告》统计指出,2016年中国移动互联网用户数量突破7亿,而90后将逐渐成为主力人群。他们是互联网第一代原住民,显著异于其他年龄层的成长环境决定了90后是一个极为特殊的消费群体。90后“网生一代”年轻人正在成为社会消费主力,他们正在从电视等传统媒体转移到互联网的过程中,大屏终端与宽带互联网普及带来的红利,粉丝经济、直播经济等各方资源齐聚的时候,带来的历史性机遇。

“养成”是最恰当的手段。今天的90后、00后的年轻人,对于艺人偶像的需求与过去有很大变化,他们不再需要过去那种高高在上的崇拜明星,他们需要沟通和参与,不喜欢遥不可及的偶像,喜欢的是萌,努力,坚持,真实,心疼粉丝,希望与偶像艺人一起成长,他们也希望感受到偶像艺人那种异乡的孤独,适时的敞开内心的脆弱,艰辛持续付出的那种不容易。而这一切,只要在这个屏幕终端、宽带、支付都齐全的时代,通过网络呈现出来,本身就是一部艺人成长的史诗级大片。

通过影、剧、综、直播、短视频、游戏等互联网的渠道开展工业化的训练生体系,在艺人培养的过程中也培育了粉丝、实现了变现,同时构筑了娱乐生态。这是中国现在的支付环境、无线宽带环境、大屏终端环境给予的行业红利。

艺人的成就可以分为3个层面,最底层的基础成就需“有颜值、有艺能”;再上一个层面需要“看情商、看性格、看智慧”;再上到一线明星就需要有点运气。工业化训练生造星体系将基础艺人的成就通过标准化的运营管理高度复制出来,复制的越多,就会有越多的情商和智慧符合的艺人能走到第二层面,进而出现有运气的头部艺人,甚至是明星。工业化的培养艺人,将头部明星的运气性事件转化为概率性事件。

未来三年,艺人经纪是风口

从内容制作角度来讲,对比韩国三大电视剧制作公司和八大电影公司,中国的A股上市公司和新三板挂牌企业有近100家,数以千部的影视内容生产投放,内容领域已经是红海一片。无论影、剧、还是综艺,基础是艺人,内容无论做的多好,已经事实沦为给艺人的打工,越来越多的内容企业已经意识到这个问题,加大力度在自己的艺人培养工作,不仅仅是过去那种只做经纪业务,而是开始将重心转移到批量的艺人培养培训方面上来。

从平台的角度讲,无论爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆这些网络平台,还是湖南、浙江、东方、江苏等卫视,大家都已经一致认为:内容竞争的下一个阶段将是自制内容,而自制内容的上游是IP孵化与艺人经纪。

之前有A股上市公司苏宁环球和“国民老公”王思聪直接购入韩国女团,现在大家似乎意识到女团只是一个结果,造星体系才是源源不断输出女团的价值核心。近期有几家A股上市公司都在寻找训练生体系的企业试图投资参股,阿里巴巴和腾讯直接在韩国二级市场购入SM和YG的股份,参与艺人经纪上游的成功企业。

未来三年,资本和产业链企业必将追逐艺人经纪,具有一定规模的训练生体系的企业,因为可以持续输出带有粉丝流量艺人的能力,将是最具有资本青睐的。

本文系投稿稿件,作者:可疑情况;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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  • 杨垒
  • 2017-07-14 18:19
  • 我是来看评论的~~~~

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