迪士尼放弃Netflix,打开了王国全新的大门

动漫
亿欧
刘敏
2017-09-12 11:20
[ 亿欧导读 ] 内容还重要吗?不久前,迪士尼突然转变战略,取消了与Netflix合作的利润丰厚的授权协议,创建直接面向消费者的流媒体服务。
迪士尼,迪士尼,Netflix,内容为王 图片来自“123rf.com.cn”

内容还重要吗?

微软的比尔盖茨在1996年宣布了这一计划,但迪士尼的高管们也经常重复这个提议,认为这可以作为企业口号。

当AT&T宣布收购时代华纳的计划时,迪士尼的首席执行官Robert A.Iger表示,这笔交易再次证明“内容为王”

因此,就在不久前,迪士尼突然转变战略,在好莱坞、硅谷和电信行业引起了轩然大波。公司表示将斥资16亿美元收购互联网经销商BamTech 42%的股份(将其持股比例提升至75%),创建直接面向消费者的流媒体服务,关于在美国地区的迪士尼品牌内容,迪士尼取消了与Netflix合作的利润丰厚的授权协议。

来自Piper Jaffray公司的Michael Olson,是Netflix的消费者网络分析师,他提出了一个问题:“网络和平台,现在还是最重要的吗?

内容为王的理念长期以来一直停留在这样一个概念上:无论是何种形式的分销,都是一种低利润的商品,利润的最大份额流向了原创节目的创造者,他们可以卖给出价最高的人。

为了保持这一理念,迪士尼在知识产权方面下了最大的赌注,收购了Pixar(70亿美元),Marvel Entertainment(40亿美元)和Lucasfilm(40亿美元)。这些赌注为股东们带来了丰厚的回报。

但是,随着互联网的流媒体中断了有线电视和广播等渠道,迪士尼现在似乎已经把目光投向了分销渠道,这有望成为新的收入来源。

毫无疑问,互联网和Netflix都颠覆了传统的内容分发供应链,并给娱乐行业带来了深刻的变化。正如纽约时报本周报道的那样,谷歌、苹果和Facebook正大举进军好莱坞,准备斥资数十亿美元打造原创节目,就像亚马逊之前做的那样。

这些科技巨头已经拥有庞大的用户基础和充足的资金。今年7月,Netflix表示,其订阅用户增长人数超过预期,目前已达到1.04亿人,而这一数字已接近美国家庭数量的一半。

Piper Jaffray的Olson先生说:“任何想要与Netflix直接竞争的人,或者想要进入这个领域的竞争对手,都要做好长期的、艰苦的斗争准备,而且必须拥有非常雄厚的财力。他们在内容上斥巨资,同时他们也已经拥有了巨大的直接面向消费者的用户群和流量。”

Netflix在今天取得了一定的成就,部分原因是通过授权迪士尼的热门儿童产品以及迪士尼和Pixar品牌的电影。两家公司都没有透露Netflix为这些版权支付的费用,但分析师预估范围从每年2.2亿美元到3亿美元不等。

只要Netflix是首要的发行商,它就不会对迪士尼构成威胁,并提供一个收入来源来补充迪士尼的有线电视频道和电影。2012年签署许可协议后,投资者欢呼雀跃。但Netflix公司从合作伙伴转向竞争对手,斥巨资打造自己的节目——尤其是在长期由迪士尼主导的令人垂涎的儿童市场上。

明年,Netflix将在Seuss博士的“Green Eggs and Ham”中添加一个新的动画系列,Ellen DeGeneres作为执行制片人。该公司还与梦工厂动画公司签订了300小时的新儿童节目。

Netflix也在其他方面与迪士尼展开竞争。Netflix表示,Shonda Rhimes,创造了“Grey’s Anatomy”和“Scandal”的多产的电视制片人,在迪士尼ABC工作室工作15年后,即将跳槽到Netflix。

Olson先生说道:“迪士尼坚持宗旨服务,现在,Netflix已经拥有了相当数量的内容和用户,不再需要迪士尼了。”

问题仍然存在:迪士尼需要Netflix吗?迪士尼将失去大量的授权收入,押注于它可以建立自己的直接面向消费者的模式,获取其节目的全部价值,并在有线电视频道衰落的情况下找到一条增长收入的新途径。

目前,迪士尼的漫威和星球大战的节目仍保留在Netflix上。我听到的最多的批评不是迪士尼试图建立自己的直接面向消费者的模式,而是它等待太久了。

尽管如此,几乎所有人都同意,如果有人能成功,那必定就是迪士尼——而且只有少数几个能做到。

“在迪士尼之后,这种可能性会急速下降,”Olson先生说。

Cowen&Company的高级媒体和娱乐分析师Doug Creutz谈到:“迪斯尼制作了很多令人惊叹的内容,没有人能复制,但他们正将巨大的收入流置于风险之中。如果他们能成功,他们将获得所有的收入,但可能会加速挣脱有线电视的约束。而且它可能不会成功。能够在巨大利润上分得一杯羹,即便只有15%,也胜于100%零利润。”

正如Creutz先生在一份研究报告中指出的那样,迪斯尼的举措是将“商业模式中一个非常稳定和成功的部分”置于风险之中,“颇具野心地将传统业务内容推向未知的领域。

Olson先生也十分同意。他说:“如果有人能从内容的角度来做这件事情,那很可能是因为他们独特的品牌意识,但他们现在已经远远落后了。”

投资者不喜欢这种不确定性,也不喜欢迪士尼和Netflix之间爆发全面战争的前景。但迪士尼公司战略与业务发展主管Kevin A.Mayer表示,公司的举措无关于迪士尼与Netflix之间的问题,而是迪士尼长期增长战略的第一步。“我们两个都能做得很好,”他说。“这里没有零和游戏。”

尽管这似乎是一个悖论,但Mayer先生说,他相信迪士尼直接面向消费者的经营举措,更不用说科技界对原创节目的狂热,都表明了“现在的内容就是一切”。

他说:“与有线电视和广播的旧时代不同,顶级水平的服务制造商的准入门槛很低,这意味着供应商可以通过互联网直接向消费者分发内容。消费者购买的只是内容,而不是交付的设备。Netflix只在内容和品牌方面做得好。而这两方面我们已经很擅长了。”

简而言之,从迪士尼的角度来看,Mayer先生说:“内容比以往任何时候都更为重要。”


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