重磅丨研究30家家居上市公司后,总结出68条经验教训和7点思考

家居建材定制家居
亿欧
鲁红卫
2017-09-13 07:16
[ 亿欧导读 ] 家居家装作为重点关注的产业之一,亿欧家居选取了30家上市公司作为样本,花了大量的时间来做企业案例基础研究分析,最后总结出这68条经验和教训,以及7点思考与总结。
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在大多数人的认知里,家居家装行业有“土到掉渣”的天然属性,与现在高大上的人工智能不可同日而语,尽管最近一年,家居行业迎来新一波上市热潮。面临超过4万亿的大市场,在百亿魔咒面前,几乎所有企业都束手无策。

尤其是最近几年,产业转型升级成为主基调,新技术,新理念,新模式等层出不穷,让一大波传统企业无法淡定,新商业环境下,不知道该如何“迎风·起势”,企业遭遇前所未有的发展瓶颈,事实上,产业创新不是单一企业面临的问题,更应该是全产业都需要思考的大议题,包括上市公司。

亿欧作为产业创新服务平台,长期致力于将新科技,新理念引入传统产业当中,从而推动产业创新升级,家居家装一直是重点关注的产业之一。

亿欧:中国家居产业30家上市公司信息梳理

为了更加深入进行产业研究,亿欧家居选取了30家上市公司作为样本,花了大量的时间来做企业案例基础研究分析,最后总结出这68条经验和教训,全面完整地表达了各家企业的发展现状和规律,或者是企业在发展过程中的经验和教训,以供参考。

大亚圣象

1,总结大亚圣象上市18年来的财务状况,不难发现,企业的高营收未必会带来高利润,聚焦优化主营业务很重要,资产上的合理优化能为企业带来更大的收益。

2,布局木门和衣帽间业务较早,在战略眼光上可以,但是操作路径失误,导致近几年并没有跟上大家居/定制家居的大势,新业务的业绩一直萎靡不振。审时度势,判断势能很重要,一旦错过好的时间节点,到最后面还要不断交更多的学费,即便付出双倍的努力,可能最终效果也不是很理想。

志邦股份

1,各种姿势各种招,志邦厨柜并没有刻意去跟风最热的全屋定制领域,未来几年,选择精耕细作,专注于“整体厨柜”和“定制衣柜”两大品类未尝不是一条好策略,事情的对立面在于,也有可能导致跟不上全屋定制的势能,需要预警。

2,有一点值得学习,志邦的品牌意识远超于同体量的企业,家居行业竞争比以往更激烈的今天,提前且长期打造品牌更强影响力,都会为扩产能,渠道不断下沉打下强大的品牌基础。

我乐家居

1,我乐家居虽然上市了,但是未来的路不好走。董事长MIAO女士(缪妍缇)与总经理汪春俊是夫妇关系,两人通过直接和间接方式合计控制95.02%的股权,职业经理人和员工缺乏激励,干劲不足,也无法吸引优秀的人才加入,如果接下来想做大,给高管一些股权激励不失为明智之选。

2,再者我乐家居经销体系不健全且不稳定,因为业绩不明显,每年大概有接近30%的经销商退出,跟同行从规模上、收入上、盈利能力、运营效率、品牌优势上都有较大差距,每年都需要重新招商,几次三番,内耗很严重。

3,上市是融资的渠道,也开始布局全屋定制,一定程度上拉高了客单价,但是扩产能需要一个建设周期,也许再过3年,同行的体量已经是他们的几十倍了。很可能大家对于未来的布局差不多,但是最后导致的结果可能差太远。

老板电器

1,受消费升级的影响,再加上中国城镇化率还有非常大的增长空间,这无疑给厨电行业创造历史机遇,产品创新品类开始从“燃灶消”进化到洗碗机等新的潜力品类。

2,洗碗机市场潜力巨大,但是根据亿欧调研市场得知,虽然老板电器整体业绩增速很快,但是绕不过方太这个门槛,尤其方太的水槽洗碗机产品要领先于老板,预计2017年方太整体业绩将要破百亿,老板多少面临一些压力。

3,厨电行业品牌集中度越来越高的趋势下,这也就意味着,现在想从0开始进入到厨电行业,如果没有技术创新的支持,几乎没有太大想象空间。

宜华生活

1,宜华生活向住居生活一体化服务商转型打法,主要通过并购重组、整合并购、战略投资、资源整合等方式来做大企业,譬如迅速笼络包括美乐乐、有住网、海尔家居、沃棣家居、多维尚书、爱福窝、华达利等企业。从财务状况来看,宜华生活营收和净利润都在正增长,有足够充裕的资金来布局生态圈,关键在于有能力和慧眼寻找好标的。

2,宜华生活近80%的业绩都在海外,很容易受制于国际经济环境的不确定性以及海外市场贸易策略,投资下滑、需求萎缩都会对公司出口业务产生影响,这一点上,存在较大风险,需要及时准备应对策略。

华帝股份

1,自2004年起华帝每年用年净利润的3-5倍价格进行广告宣传,包括获得08年奥运会赞助商资格,但不幸奥运后经济下滑,华帝并未得到理想回报。营销过于前置,借势失利,产品创新速度没能支撑品牌高度,业绩也没有出现爆发式增长;

2,值得点赞的是,华帝在2004年就意识到内部系统建设的重要性,2005年定位于中高端高科技含量产品,2010年布局电商零售业务,华帝前瞻性布局打下很好的基础。然而2015年,厨电行业地位塑造最关键的一年,华帝内部发生股权战争,企业无主,无心创新,老板电器趁势而起,业绩“指数级”上升,虽然华帝在品牌层面依然能够与老板方太媲美,但实际销售层面华帝要想抢回市场地位面临的挑战不小。

万家乐

1,万家乐最早以输配电设备起家,燃气用具主要指燃气热水器业务占比37.4%。早期债务问题困扰,万家乐绝处逢生,2002年自主研发双高火燃气灶,从燃气热水器向厨卫电器发展;由于主营产品输配电行业原材料成本高位上涨等原因,2011年万家乐及时做减法主要发展厨卫电器。

2,调整经营方向后,燃气热水器在万家乐业务收入中仍占主要比重,2013年万家乐又通过收购顺特电气继续发展输配电设备生产和销售,可见万家乐并没有在厨电领域下决心,而此时行业竞争加剧变化,电热水器、灶具、抽油烟机等产品增长迅速,万家乐自身品牌建设及设备更新持续投入不足,电商渠道拓展较迟,没能赶上厨电行业发展势能,2016年卖出厨电业务,重操旧业,从此无缘厨电巨头之位。

万和电气

1,万和电气作为最初为万家乐热水器生产配件企业,后通过技术推动创新变革超过万家乐,万和也积极布局厨电多元化产品延伸,虽然烟消灶收入在当前市场占比较低,但万和整体业绩一直保持稳定增长,2014年万和启动云服务系统建设,建立数据库,净利润得到快速增长,2016年营收仅次于老板方太。

2,当然万和也面临着整个家居企业都遇到的问题——二代接班,卢氏三兄弟和亲如兄弟徒弟叶远璋四人控股75%,培养接班对象也是从子女中选择,先不说强家族企业难得引进社会精英,四家人是否会引出内部乱斗也不得而知。同时万和也是典型的劳动密集型企业,没有人才优势,主要依靠低廉劳动力粗放型生产,要素成本提升挤压利润空间,传统发展模式难以为继。

欧派家居

1,在大家居战略布局上,欧派家居算得上是最早拓宽业务线的家居企业,2003年便试水整体卫浴,但从柜体转向卫浴,一直没有找到好的产品融合点,直至2005年推出整体衣柜业务,大家居产业才开始有所起色,包括之后推出的定制木门业务都成为欧派家居新的利润增长点。

2,随着产品线的拓宽,欧派家居也推出定制化整体家居服务,但定制产品对企业的生产技术及研发能力要求要更高,而在信息化建设方面欧派显然并没有达到成熟阶段,譬如厨柜柔性化生产项目还在试运行阶段,智能化转运机器人、物流信息系统开发等等还在研发阶段,强化柔性制造能力并构建更加经济、高效的业务体系,是下一阶段的发展重点。

3,另外值得提醒的是,国内许多中小型整体家居定制企业在产品研发与创新方面的基础较为薄弱,模仿抄袭成为部分中小型整体家居定制企业研发设计的主要手段,在很多家博会家居展,“欧派”是大多企业山寨首选品牌,所带来品牌负面影响也不容忽视。

尚品宅配

1,尚品宅配最大的优势在于对定制业务前瞻性布局,包括早期开展互联网业务,以至于尚品宅配的毛利率(46.19%)远高于各家居企业,在销售渠道结构方面,尚品宅配更加注重直营店带来的直接收益,包括对前端消费者的了解与数据分析,及时进行产品迭代更新。

2,但从门店数量及实际收益来看,尚品宅配1个直营店销售收入相当于10个经销商门店,而本身经销商数量不足就是尚品宅配的短板,如果未来尚品主要依托直营店实现企业销售目标,模式变重,运营成本及人才成本过高,恐怕难以达到规模化发展。而其他家居企业如欧派、索菲亚已经开始大力发展定制业务,一旦技术成熟,庞大的经销体系作支撑,定制业务很快就能超过尚品,所以当下尚品宅配最重要的还是做好招商工作,全力补充销售网络短板,将技术优势价值最大化。

兔宝宝

1,兔宝宝算得上是家居行业早期登陆资本市场的玩家,但由于兔宝宝以装饰贴面板起家,板材毛利低于行业整体水平,以至于当原材料成本大幅上涨,兔宝宝经营压力也越来越大。

2,产业创新、消费升级助推,兔宝宝意识到从生产商到服务商转变的迫切,2016年收购杭州多赢网络发展互联网业务,并设立装饰材料、家居宅配、互联网事业部,发展成品家居;从时间上来讲兔宝宝布局家居业务并不晚,2005年就提出过通过成品家居产品体系打造新的利润增长点,但前期成效较低体量较小,并没有带来明显业绩收益。

3,近年来兔宝宝业绩增长离不开销售网络的强布局,为了向服务商迅速转移,2014年兔宝宝对店面强整改,关店将近一半,之后又大批量进行专卖店网络建设布局,专卖店向服务型转变提高了企业变现能力,但实际情况是一旦门店布局达到饱和,兔宝宝依然需要通过新方式寻找利润增长点,在家居品牌,兔宝宝的影响力还比较弱,如何撕掉装饰材料的标签转型服务商还需要时间来磨合。

大自然家居

1,大自然家居前瞻性布局能力还不错,早期战略投资爱空间,加强TO B供应渠道,在互联网家装领域布局最多包括东箭、构家、我爱我家等,除此之外大自然也是大家居战略早期开创者,2011年扩充木门、橱柜、衣柜产品,坚定发展“大家居一体化”。

2,然而在其他领域战略发展方向上,大自然保持原有实体门店建设策略,从2011年起,其木门以每年200-300家速度发展,由于销售能力跟不上,运营成本等压力,并未得到理想成果,2014年大自然转向战略合作或投资收购,目前大自然仍处于内部品牌融合周期,看起来还没有真正发力,但势能不等人,大自然即将迎来大家居战略布局第7个年度,不知道会交出怎样的成绩单,是不是真的印证了“起了大早,赶了晚集”的结论。

红星美凯龙

1,红星美凯龙绝对是一家赚钱的“投资公司”,高调投资欧派家居、诗尼曼、打扮家、居家通等企业,而且这几家公司发展势头很好。说实话,红星美凯龙的领先,仅是停留在家居流通卖场层面,并未深入到赋能商家层面,长期以来,红星美凯龙也因此备受争议和批判,而且还会持续下去。

2,在家装领域的布局,此前红星美凯龙曾亲身尝试做出很多努力和投入,很多产品并没有取得成效,遗憾收场,面对人工智能、新零售、工匠精神高大上的标签,车建新并不想当甩手掌柜,而且一个都不想错过,为了给红星美凯龙贴上“互联网”的标签,不惜说两万员工全是互联网人,但是这件事情并没那么容易,换句话说,虽然有转型的资本和意愿,红星暂时还不具备转型的能力。

索菲亚

1,上市以来,无论是在资本市场的表现,还是实际业绩都体现出坚挺的一面。作为国内定制衣柜的龙头企业,索菲亚在柔性化生产线、智能化改造和信息化技术升级系统等方面的长期投入,为不断提高产能和优化生产效率提供了有效支撑。

2,关于时下最热的全屋定制,索菲亚从2013年就提出“定制家.索菲亚”,并提出“全屋定制”口号,致力于布局整体家居。2014年新增橱柜业务,2015正式提出大家居解决方案提供者,目前已经初步形成了定制衣柜、整体橱柜(司米)、地板(易福诺)、门窗(华鹤木门)及配套产品的格局,逐步向全屋定制家具生产服务商转型,这标志着索菲亚为消费者提供全屋定制的空间解决方案的野心。

3,值得关注的是,在线下门店模式的探索与创新上,索菲亚开始在北京地区家乐福门店开设全屋定制门店,无论是帮助直营门店转化流量,还是品牌输出,都在一定程度上起到了正向作用,或许这将会是下一个“新战场”。

金牌厨柜

1,金牌厨柜相比较刚上市时,市值翻了一倍多。营收和净利润都保持了很好的增速,但是整体来讲,只能算10亿以内体量的公司,暂时无法跻身第一梯队,除了橱柜以外,金牌也开发了衣柜品牌,“桔子衣柜”,金牌厨电,进入厨电领域。

2,相比较其他优势,金牌厨柜的营销优势更为突出,金牌厨柜引流上做了大量品牌投入,甚至投入远高于同年净利润。除此之外,开发衣柜和厨电品类,也是为了将新品类与厨电品类有效结合,一体化销售来拉高客单价,还有尝试打造智慧门店,推进金牌厨柜GIS信息系统建设,打造大数据平台,通过数据驱动实现数据赋能和端的赋能。这一点创新值得鼓励,但是具体对业务提升层面还需要在商业上验证。

好莱客

1,一直以来,好莱客的品牌高度是够的,但是其业绩的增速并没有真正跟上,以定制衣柜起家,跟同行索菲亚有不小的差距,好莱客同样有进军全屋定制的野心和动作。

2,在制造及产能建设层面,好莱客规划建设广州萝岗、惠州、从化三大生产基地,目前正在推进中,这是好事,为未来3-5年全屋定制提供产能保障,但是又有一些隐忧在于,未来5年的市场又会变成什么样,这一点需要思考。

3,为全屋定制战略打下基础的还有,投入研发3D设计软件,开放给经销商使用,提高单值的同时也降低出错率,通过让数据的流动与处理让销售前端到生产后台的连接更加高效,同时也提高了公司运营效率。

富森美

1,富森美作为区域化卖场品牌,长期植根于成都地区,从某种程度上来说,也守住了市场,营收及利润都保持了很好的增势。但是,同行对富森美的位置撼动从未停止,再加上新兴互联网技术服务的不断渗透,富森美确实也面临一定的压力,从众多公开信息渠道来看,也没有看到其在互联网层面的大量投入,也没有对应的效果。

2,当然,富森美也在通过各种努力来巩固高端市场,未来如果想要进行全国化扩张布局,成为全国化品牌,必然需要具备更加系统的竞争力来面对外部的竞争,现在来看,还有很长的路要走。

美克家居

1,跟大多数企业不同的是,美克家居长期采用的是零售多品牌战略,各品牌战略定位不同。并且通过推进多品牌+互联网战略,整合移动互联网、物联网等技术来打通全程信息流、线上线下融合,建立C2M实木类家具定制化的模式。

2,同时,美克家居也在智能制造、智能工厂层面已经小有成效。放大至整个行业,推动家具制造开始向智能化、自动化创新升级,是众多家具制造企业需要反思和探索的地方。

喜临门

1,2012年喜临门率先布局互联网,通过年轻品牌的打造,线上线下利益协调,在电商快速崛起之时,喜临门已经打造良好的基础;在渠道变革的今天,喜临门零售终端已经实现多样化并存局面,喜临门逐渐完成由制造型企业向品牌型企业转型,事业部改革、产品线梳理、营销推广、渠道建设等多项举措都有较明显的效果。

2,在产品方面,喜临门一直坚持在床垫领域,从弹簧床垫到智能床垫迭代创新,并通过差异化品牌定位打造出品牌影响力。基于未来持续稳定发展,喜临门也鼓励加盟商、供应商增持公司股份,共享快速发展结果。打好“品牌”和“渠道”这两张牌,喜临门跨过盈亏平衡点轻而易举。

顾家家居

1,在软体家居内销市场,顾家家居、敏华控股、左右家私处于领先地位,顾家家居渠道相对最广,国内收入与敏华控股并列领先,作为一家家族企业,顾家给予职业经理人团队充分授权,形成稳定高效的核心管理架构。

2,软体家具行业竞争较为充分,行业进入门槛不高,区域品牌林立,中小企业占据主导地位,顾家家居营销网络接下来重点向三、四线城市下沉难免会遇到一定阻力;除此之外顾家家居也有意拓展海外市场,但在品牌知名度和资本实力与国际一流品牌仍存在一定的差距,还需要进行长期的投入与积累。

3,在国内市场,面对消费群体多品类购物需求,顾家一站式服务版图日趋完善,但从营收产品构成来看,沙发仍占主要收入来源,突破传统家具企业销售单一产品的局限还需要下很大的功夫来实现。

德尔未来

1,德尔未来发展最好的时候市值突破250亿,当年(2015)董事长汝继勇提出未来3年市值千亿目标,事到如今德尔未来市值不进反退,当前市值108亿左右。从德尔战略布局来看,2015年新接触石墨烯相关产品的研发,家居产品业务发展增速变缓,依托于国家对石墨烯产业的扶持,德尔投资大量人力物力,暂未获得理想回报。

2,由于精力的分散,2016年德尔未来的地板业务明显拖累了公司整体营收速度,不过幸好收购定制衣柜品牌百得胜实现高速增长稳定了市场地位,包括2017年初收购实木地板柏尔保持德尔整体不俗增长,但德尔苦苦押注的石墨烯业务推进不及预期,当前形势很可能会导致德尔落后于其他地板品牌,双主业战略未来“难”期。

曲美家居

1,曲美家居作为木制品家具品牌,2016年从产品制造向整体家居空间解决方案转移,依靠B8定制以及成品定制两者结合实现全屋定制,通过线上线下双店OAO模式改变传统销售模式,同时推出“你+生活馆”大店来对一站式服务进行实景呈现,终端店铺的体验感给曲美带来了新收入的增长。

2,为保证企业供应端能力,曲美募投东区生产基地,增加6-8亿产能。全屋定制化、设计环节增值及潜在用户需求激发,曲美未来业绩有望实现爆发式增长,但同样由于生产基地过于集中,定制拓展或OAO推广若低于预期,极有可能导致入不敷出。

江山欧派

1,江山欧派虽然是国内首家木门上市公司,但是对比实力强大的木门对手TATA和梦天,市场占有率方面不占优势,并且面对着触角已延伸至木门品类的“大家居”企业双重夹击。

2,持续不断的“欧派”品牌之争。欧派家居与江山欧派前后接连上市,围绕“欧派”品牌的争夺由来已久,从“撞脸”明星代言,到现在业务逐渐有交集,两家企业在定制木门的领域比拼在所难免。

3,世界经济复苏的背景下,全球木门市场需求未来几年仍将持续旺盛,品牌聚焦度进一步提高。中国作为世界上最大的木门消费市场,但又面临行业市场品牌集中度低的现状,距离锁定行业格局,还需要一段时间,这意味着,包括江山欧派在内的的木门企业或许还有折腾的空间,接下来需要做的是扩产能,扩产能,扩产能。

皮阿诺

1,皮阿诺借势定制家居的东风,以橱柜业务起家,成为定制家居领域的“后起之秀”,从2012年开始着力打造“全屋定制”发展战略,而后进入定制衣柜领域,但皮阿诺在橱柜领域素有劲敌,衣柜业务的体量相对较小,依然不占据领先优势,虽然总体成长性良好,但未来想要突围进入定制家居第一梯队就目前的状况来说,还远远不够。

2,皮阿诺和很多家居企业类似,采取经销商为主,直营模式为辅的销售模式。但2016年皮阿诺对直营模式进行调整,上海直营店陆续关闭,直营业务收入占比下降到5.12%,受此影响,毛利率相对有所降低。

菲林格尔

1,菲林格尔作为国际品牌1996年进入中国,根据自身德国工业技术优势建设较全面木制家具产品线,在木地板业务稳定增长下,2003年提前布局厨柜领域,但意料之外的是,菲林格尔技术制造成本较高导致单价高于同行,在中国市场低价竞争环境下并没有取得好的发展成绩。同时包括对市场过于理想化判断,厨柜业务产能利用率仅达到60%左右。

2,菲林格尔当前在地板销售能力虽然与德尔未来、宜华生活相近,但后者早早上市,通过募集资金进行渠道布局和品牌打造,菲林格尔则受资金瓶颈制约难以实现规模化的快速增长,如今菲林格尔上市,如何提升自己品牌价值,快速追赶市场,仍值得期待。

富安娜

1、虽然从2006年开始,富安娜的业绩一直呈现增长态势,但营业收入增长率和净利润增长率却明显下降,直到2017上半年,净利润下降6.36%。从2016年开始,富安娜家居新业务“大家居”实现落地,期间有较大的投入,拖累了净利润。

2、除了富安娜美家“全屋艺术美家配置”,富安娜还试水了零售属性更强烈的服装市场,此时的富安娜正处于新老业务衔接的过渡阶段,目前老业务面临行业竞争压力,大家居新业务和服装业务正处于培育期, 总体来说想要实现业绩的大幅增长,短期之内可能较难实现。

罗莱生活

1,2015年是罗莱生活的一个重要转折点。更名、转型、“买买买”,值得称赞的是,罗莱并没有受到转型前期的影响,业绩一直稳居上市家纺企业排行榜之首。很多企业试水电子商务却因线上线下销售冲击或子母品牌自我矛盾导致最后以悲剧收尾,在这一方面,罗莱的LOVO品牌线上业务增速显著,作为较早进行转型的家纺企业,值得其他企业借鉴。

2,但眼下来看,罗莱生活转型布局的智能家居等业务还没有带来巨大的营收增速,连续几年徘徊于30亿左右的营收业绩,未来如果有较大增长,50亿或许也会是罗莱生活将要面对的一个门槛。

欧普照明

1,欧普用几年的时间跃居行业领头羊的位置,很大的原因取决于其布局广阔的营销体系和深耕国内市场的前瞻性。

2,然而,欧普远超同类上市公司的庞大销售人员却是一把双刃剑,2016年的销售费用率为24%,远高于行业其它公司,反映在销售费用率上则为高于同行业其他公司。好在,欧普在线下终端提升品牌形象的同时,重点布局了线上渠道,电商渠道高速放量,为营收带来了高增长。

惠达卫浴

1,35岁的惠达卫浴,以优秀的业绩表现证明了三十而立,同时也登陆了资本市场,但是相比较整个卫浴行业来讲,所占市场份额仍然过低,极其分散的市场特性也证明了卫浴行业有很大的市场需要整合,提高产业集中度迫在眉睫。

2,新形势的卫浴行业,更加需要智能化、品牌化、定制化趋势日益明显,惠达卫浴与与深圳麦格米特电气成立新的合资公司,主要是研发智能家居产品,这无疑是为百亿惠达添砖加瓦,新技术为卫浴产业升级大趋势提供了强大的支持。

帝王洁具

1,帝王洁具虽然是卫浴领域的上市公司,但是其业绩表现和市值都不算出类拔萃,但是上演了一场“蛇吞象”大戏,近20亿元收购欧神诺,欧神诺并非无名小卒,其业绩要远高于帝王洁具,目前两家公司处于业务整合期,相信很快会有新动作。

2,关于欧神诺,再延伸一下,欧神诺的转型创新意识还算比较强,对于市场的把握也比较强,2016年,公司在全国门店落地云商营运系统,为客户提供一站式高端瓷砖空间整体解决方案,渠道多元化,TO B渠道将发挥更重要作用,实施股权激励方案,稳定核心团队,同时,以互联网技术应用为驱动,打造智能化、柔性化及个性化C2B定制平台。长远来看,欧神诺要比帝王洁具更有想象空间。

以上是亿欧家居研究的30家上市家居企业的发展,其中有成功经验的分享,也有第三方视角下的不足与短板,同时也有着眼于未来的长远布局值得借鉴,我们深刻意识到,很多大公司面临的问题同样会是大量中小企业未来要面临的问题。通过了解这30家公司样本,我们大致总结了几点企业发展轨迹以及对于市场的看法和思考:

第一势比人强,人比事强,选择真的大于努力。企业的想象空间有多大,很大程度上取决于有没有跟上“势”,也许大家起点时间一样,团队实力相当,但是因为选择不同,造就的结果和价值可能差很多,所以跟上“势”非常重要。

第二,大家一窝蜂的进入了全屋定制领域、纷纷提出大家居口号,从单品类向全品类扩张延伸,产品线不断得到拓宽,但事实上,业绩表现并未跟上炒作概念的速度,有可能这是一种趋势,但是大家还需要付出更多努力。

第三,虽然大家都在炒作跟风全屋定制,也并不见得专注于单品的企业就一定会差,家居建材领域任何一个单一品类的企业都是千亿级市场,聚焦品类创新仍然存在较大机会,更有机会突围。

第四,家居行业虽然有一批企业上市,但是企业需要锻造的能力实在太多,信息化升级、智能化、自动化能力弱,对于生产数据和经营数据重视程度不够,研究不透彻,以及人工智能领域等新技术这些都不够敏感,这些可能是超越对手的核武器。

第五,环保问题对于淘汰落后产能有巨大的冲击作用,甚至对一批企业都会造成影响,理应受到大家的重视,未来,高质量的环保产品将会是企业入门级竞争卡牌。

第六,大家或多或少都会面临业绩上的压力,经营上的瓶颈,所有都应该提高产业创新的意识,新零售新制造热议下,快速寻找新渠道开辟新赛道,并且快速落地显得尤为重要。

第七,家居上市公司的体量已经足够大,而且市场潜力想象空间还有很大,悲哀的是,一般的投资机构基本都投不进去,在其他领域着急收割的想法在家居行业并不奏效,不如趁早看清形势,寻找一些中型的标的提前布局。

同时我们也整理了这30家企业年中业绩对比,提出2017年下半年需要关注的三大重点,我们希望,对于家居企业来说,这不是研究的结束,而是全新的开始。

10月20日,亿欧家居将在广州举办“中国家居家装产业创新发展大会”,此次大会将围绕多个议题做深入探讨分享,新商业生态,新渠道、智能制造、S2b模式、新技术赋能产业都值得我们长期关注探讨,届时亿欧家居作为主办方分享一下对当下行业发展的看法与建议。

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鲁红卫

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