独家丨Future Go完成800万元天使轮,想让天下没有难开的店

新零售
亿欧
郭之富
2017-10-13 10:30
[ 亿欧导读 ] FG以“场景论”为核心,以新技术做为支持,为新零售“赋能”。结合多元化的场景模式,共设计出了4种方案:①FG扫码购;②FG快闪店;③FG迷你吧;④FG智慧方舱。
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亿欧10月13日消息,新零售技术及设备解决方案提供商“智晓未来(北京)科技有限公司”旗下的“Future Go”项目,目前已经完成了800万元的天使轮融资,投资方为银盛创新投资有限公司、亚投张家口投资发展有限公司。创始人杨智勇告诉亿欧,此次融资主要用于加强软硬件研发、市场拓展和智能硬件产品的生产备货。

相信很多人都听过“Amazon Go”“Takego”“缤果盒子”“F5未来商店”等等更多无人店的玩家,“Future Go”也是新零售、新技术下的产物。据亿欧了解,智晓未来是一家新零售技术及设备解决方案提供商,英文名称“Future Go”,简称FG,寓意着未来购物的新潮流,于2016年8月份启动,2017年2月份正式公司化运作。

FG以“场景论”为核心,以新技术做为支持,为新零售“赋能”。结合多元化的场景模式,共设计出了4种方案:①FG扫码购;②FG快闪店;③FG迷你吧;④FG智慧方舱。

Future Go面向零售场景提供解决方案

FG的定位是赋能线下零售,利用物联网、云计算大数据、移动支付融合性技术,自主研发了以消费者为中心,满足客户需求的新零售云服务平台Future Go。主要为商超便利店、百货专卖、景点、酒店四大零售场景提供智能零售的软硬件产品及运营服务。愿景是用新理念、新技术、新品牌,做新零售,让天下没有难开的店!

杨智勇认为,线下零售的场景很多,市场也很大,他们选择了四种方案是对这个新市场中做加法的探索。FG除了自主研发掌握核心技术,还积极地将成熟技术集成融入平台,为零售商户提供更多的选择,做到更好的赋能。

新零售行业怎么赋能?其实需要的是为商家提高信息化及运营效率,用技术手段开源节流降低成本,从而增加销售额,提高利润率。在新零售这片蓝海中,新技术只是一种手段,终将会被拉平,要多想想怎么帮助传统零售更好的提升商品管理、运营、物流、采购、支付等各环节的效率。谁越早进入这个行业,服务这个行业,最先积累经验和资源,那么他们的先发优势就会很明显。

杨智勇表示,线下零售每个细分领域都有大量优秀的企业在不断创新和资本布局,目前FG在这些具有成长性的细分领域中已经陆续积累了一批标杆客户,将在未来发展过程中起到示范作用。

FG所选的场景当中,避开了现在火热的办公室场景,选择了酒店、百货专卖和景点等高流动人群集聚的地方,是因为他们看中了中产阶级消费的力量。另外,在杨智勇看来,购物场景化,场景娱乐化,产品卖场+消费体验将成未来零售的主打。

而对于当下无人值守货架,尽管资本和玩家热情高涨,但依然存在巨大的缺陷。“在人口红利失效的互联网下半场,线下场景之所以被重新重视,根本因素在于它的高频、高毛利、高周转。那无人值守货架想要成为一个新的风口,还需要克服存在的缺陷。”

第一,这一模式的进入门槛奇低,考验玩家的是系统平台能力。

但是在各大玩家快速占领市场的过程中,考验不仅仅是地推拓展能力。更重要地是系统平台开发进程是否跟得上市场发展速度,其核心功能如,基础用户信息管理、报表信息管理、结算信息管理等是否能快速响应市场需求,能否在增强用户体验的同时,保障用户基础信息安全。

第二,无人值守货架尽管主打“无人”概念,实际上却是考验商品运营能力的事情。

打开局面之后如何做好服务、提高购物体验,同时降低损耗,把控好送货周期,都是环环相扣的事情,哪一环掉链子,可能就会整段垮掉。

第三,要想提高毛利,就必须深入商品供应链上下游,获取健康的利润率。

零售的本质还是买货卖货,这就要求各家对商品供应链的控制能力。譬如咕哒猎人为40-50种,按照目前各家的架子容量、占地面积(0.2-0.3㎡)估算,SKU的种类大致在这个范围之内。

最后,银盛创投总裁罗莺表示,Future Go项目准备周期很长,技术团队、市场资源都有很深的储备,商业模式也有自己独特的市场定位,杨智勇产品出身,不按常理出牌的作风曾屡创佳绩,相信他能带领团队在新零售的赛道上走的更远。

杨智勇告诉亿欧,对于入场的创业者来说,这个赛道要做深做透就不能着急,找到企业自己的节奏,用适合自己的心率参赛才能跑得更远。此外,下一轮融资也正在筹划中。

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