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传媒 作者:亿欧 2021-01-27 14:44
[亿欧导读]

“数字化时代最缺乏的人才就是‘两栖动物’。什么叫两栖动物呢?既懂产业,又懂数字化的工具、手段和方法。”

数字化

题图来自“原创图片”

来源:人民品牌网

责任编辑:缪斐恪

2021年1月16日,由机械工业出版社、国云数据集团主办,中欧国际工商学院校友总会重点支持,亿欧EqualOcean、财能科技、华章、奥维云网、CIO时代学院、华南CIO联盟、财大咖、邻企家等大力支持的2021企业数字化转型落地高峰论坛成功举办,以下是嘉宾精彩观点。

嘉宾精彩观点

亿欧EqualOcean董事总经理王彬:

“数字化时代最缺乏的人才就是‘两栖动物’。什么叫两栖动物呢?既懂产业,又懂数字化的工具、手段和方法。”

中欧国际工商学院经济学与决策科学教授、“数字化转型”课程主任、中欧数字经济中心主任方跃教授:

数字化转型的核心是客户驱动的企业战略性重构,需利用数字技术升级产业价值链,提高客户体验、满足客户个性化需求,最终为客户创造更多价值。

IBM Almaden研究中心科学家凌棕博士:

“优秀的领导者不但能追随趋势,也能引领趋势,在自己所在的行业中向前多走一步,你的企业成长壮大的就快。领导者如何组织人力物力,选择技术进行数据化转型?如果是中小型客户,通常人力、资金有限,在生死线上挣扎,此时他应该选择快速有效的数字技术方法满足其当前生产管理的需求;当他成长成为中大型企业,那就更要想很多深层次的数字化转型题目。中小企业选工具,大型企业要有组织架构,国家体系上来讲要有基础的数字化转型研发支撑工作。中国有很多事情要做!”

新大洲A董事长王磊

“我们作为企业负责人会去关注行业前沿的发展。我们面临的一个比较大的问题就是人才问题,数字化领先的人才很难到我们的行业工作;第二个挑战是,公司要不要数字化转型,我们面临的决策依据是数字化改革能不能给公司有效的降低成本、提升效率、提高销售收入。现在我们更多的是被前端、下游的企业引领着走;同时我们也在学习。”

紫光股份总裁王竑弢:

当前的形势是从消费互联网到产业互联网,从数字化产业到产业数字化,CEO要拥抱数据的变化,不向数字化方向走时没有未来的。

软通动力CTO刘会福:

CTO是数值化转型的主要推手,需要将技术和场景结合起来形成一个闭环创新。

东华软件董事长薛向东:

不同企业面临的难点、痛点不一样,不同类别的企业关注度也不一样,国企与民企的区别并不是很大,更多的是与行业的关联度更大一些。面对不同的行业客户找到他们的难点、痛点,利用我们一些先进的技术帮助这些客户解决他们的难点和痛点,为他们提供解决方案是至关重要的。

《银行数字化转型》作者付晓岩:

银行数字化转型需要注意这几点:

1、战略管理永远是第一位,尤其是科技战略。

2、如何培养自己的人成数字化人才,适应数字化转型是第二个重要的内容,培养人才不能等。

3、如何在管理层里引入架构思维是第三个注意点。数字化转型是个漫长的过程。传统企业要正视自己的历史包袱,把自己的内部结构梳理清楚,朝着目标去修正是比较推荐的方式。

华南CIO发展联盟秘书长、原美利达集团中国区副总裁兼CIO戴红星:

“CIO在公司是个很重要的角色,要把自己定位成一个服务性的人才。原来一个CIO是一个技术角色,未来要转换成一个业务能手。所以CIO在自己定位的时候,要和我们的业务部门多多对话,也要和公司的高层有充分的交流。这样我们的IT部门作为公司的支撑部门,在某些方面可以引领公司业务的变化,不断创新。”

特步副总裁兼CIO吴联银:

“新冠疫情对数字化转型有强大的推动力。作为CIO如何把控这个局势?一,心中有谱:要系统思考数字化转型大的战略意图,未来蓝图规划,行动路径,清楚我的目的地去哪里。二,手中有剑:尽快从数字化转型的路径上获得相应的收益,边建设边完善边收益。”

国美零售CFO方巍:

产业的发展实际上成为了一个数字化的场景,也就意味着我们实际上财务的工作也要进入一个数字化的进程。财务从原来的共享服务中心逐步地很多企业就开始来构建自己的数据中台,形成自己的核算、税务、预算、资金以及自己的收入结算的重新的数字化改造,通过这些改造搭出一个数据平台来支撑自己的前台。

华彬航空副总裁、人力资源管理大数据畅销书作者胡明:

从信息化到数字化,从数字化到智能化,中间过程是必不可少的。

在传统人力资源管理领域里的数字化过程中,的重要性是不言而喻的

财能科技高级副总裁、原萨姆森中国CFO谭向阳:

很多企业实际上的发展阶段和他的财务整体的水平是达不到一个去做数据中台的状态的,对什么是中台,什么是数据中台,什么是财务中台并不是很清楚,仅仅停留在概念阶段。

万国数据高级副总裁卢东明:

“最近我很关注一个词叫交叉科学。我越来越意识到,很多单纯从一个单科出来的技术人员,在工业界会受到很严峻的挑战。虽然他们的功能虽然比较清晰,但是从个人生涯规划上来讲,上升空间会受到很严重的挑战。不是说不好,但是你会发现在一个企业中越来越需要交叉性的人才。”

中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究院副院长唐隆基:

“中国的零售数字化进程现在还是不错的。根据埃森哲的研究,中国的零售业智能运营在主要的行业中排名第六;零售业的数字创新在主要行业中排名第四。但是要实现全行业的数字化仍然任重道远,许多中小的、传统的零售业的企业没有数字化,或者是在数字化的初级阶段。”

河南省文化和旅游厅信息中心主任李全民:

政府在数字化转型大的进程中,更多的是发挥引导、统筹、协调以及方向把控的作用。一个企业如果只依靠自身的力量,在短期内形成一个系统的观点和认知也是比较有难度的。政府可以通过与其他社会经验的结合形成一些推进的规范和标准,给企业形成一个方向的把控。

原埃森哲中国区副总裁邓洪鉴:

过去我们讲的是信息化现在讲数字化,信息化的时候都是一套系统,所有的信息都是有限的并且是结构化的数据,用过去信息化的概念来谈数字化可能会产生一些障碍。要想完成企业数字化转型企业高层一定要达成一个共识,这是企业必须要走的一个路程。

首席数据官联盟会长刘冬冬:

在未来,数字化转型大多会由政府职能部门牵头完成。

由地方大数据局牵头把地方上所有政务的数据汇集到一个平台上进行数据挖掘之后聚焦到几个方面:

1.电子政务:让老百姓体会到数字化带来的便利

2.赋能到产业,让产业数字化

佳格天地董事长张弓:

如何让我们实际的业务层面的政府管理人员和政府决策人员更好的接触到数据,更好的利用数据,用数据做出解决方案,其实是需要一套更便捷的系统。通过数据中台,能够在庞杂的数据体系中快速的构建针对切实应用的解决方案是特别重要的部分,是我们相关的政府部门最为乐见的数据中台的一个应用。

国云数据创始人兼CEO马晓东:

对于企业来说,只有战略+技术+人才的三位一体结合才能保障数字化转型落地成功。国云数据的定位就是做企业的数字化转型合伙人,从这3点推动企业数字化转型真正落地。

国云数据CTO柯志超:

数据中台打通来自不同系统的数据,对数据集中化管控,提供业务化和场景化的数据支持,通过数据来驱动业务,提升企业管理。

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