分享到微信
科技
作者:锌财经
2021-07-14 14:13
[亿欧导读]

抱紧鸿蒙大腿,能否让格力突围呢?

格力线下门店

题图来自“外部授权”

‍来源:锌财经

作者:济止

编辑:大风

华为鸿蒙系统的问世,引来国内众多企业的支持。继美的、海尔等家电厂商纷纷加入后,格力也在跟进。近日,格力董事长董明珠在接受外媒采访时表示:格力将引入鸿蒙操作系统。

这样的言论让部分媒体认为格力释放了一个要再战智能手机市场的重要信号。

不过,在业内人士看来,董明珠此番目的主要在于布局智能家居,对格力手机而言没有任何意义,在他们看来,格力手机基本已死。

手机的故事已没什么可讲,格力原本最能炫耀的空调业务也开始告急,坐了20多年的头把交椅在去年让位给了美的,空调失守就意味着格力的好日子即将到头。去年整体营收和净利润的双双下滑,或许就是格力走下坡路的开始。

都知道董明珠热衷营销,时不时整出点惊人语录不足为奇。不过,此时抱鸿蒙大腿还是有些耐人寻味的。或许当竞争对手都在拥抱鸿蒙的时候,董明珠能做的是先确保格力不掉队而已,至于怎么突围还不得而知。

总之,想靠手机,没戏。

再战手机?不存在的

“不排除格力将手机业务接入鸿蒙,但以目前的情况来看,格力手机基本上可以判无期或死刑了。”艾媒咨询CEO张毅直言不讳地表示。

不只是张毅,通信世界全媒体总编辑刘启诚同样也不看好格力继续做手机。“当年格力进入手机市场的时机就不对,在华为、小米、OPPO、vivo等巨头环伺的时候选择进入,本身就不会有太大的机会。而从产品研发、品控到品牌宣传等方面格力都把握的不好,所以失败是很正常的。”

回顾历史,董明珠做手机或许和小米董事长雷军有些渊源。在2013年的中国经济年度人物评选活动当中,雷军喊出5年内小米营业额要超过格力,如果小米赢了,董明珠给雷军1元。而董明珠则正面刚:要赌就赌10个亿。

虽然两人比的是营业额,并不是哪块业务的直接交锋,但此后,董明珠还真瞄准了雷军的腹地——智能手机,并时不时发出针对小米的声音。

2015年1月,董明珠在一次节目中透露要做手机,并抛出“我要做手机,分分钟,太容易了”、“做手机肯定会超过小米”等言论。同年6月,格力一代手机正式开卖,可惜的是,这款手机并没有激起多大的浪花,据说都没有出现在零售市场上,仅为内部“消化”。

此后在2017年,格力发布了二代手机,同年董明珠在参与央视节目中表示,希望有一天华为手机能够做到全球第一,那个时候希望格力手机能做到全球第二。

后来的事都知道了,董明珠虽然赢了5年之约,但从第6年开始,小米营业额超过了格力,而格力手机则是一地鸡毛。

虽然不服输的董明珠此后仍为手机发力,先后发布了格力三代手机、大松品牌、5G手机等,但一系列的举措也没能让格力手机在市场中站住脚。截至目前,格力手机的总体销量始终是个迷,多数为内部“消化”的消息时不时出现在网络上。

纵观格力手机没能成功的原因,除了选择时机有问题外,另一个最大的因素就是性价比。

可以说,格力是在错误的时间做了错误的决定。飞象网创始人项立刚告诉锌财经,格力手机本身进场时间就晚,同时对自己的产品定位选择不够清楚,感觉没有全心全意的放在手机上,所以没做起来道理非常明显。

以现在的格局来讲,格力手机想成功很难。那么对于5G时代,格力手机有没有机会?刘启诚指出,5G时代的最大变数或许在于智能手机还是不是一个主要的通讯载体,通过其他终端实现弯道超车也许是条出路。但他认为:“以格力目前对产品研发的架势来看,我不认为会创出一条新的赛道,不看好格力手机的发展前景。”

打通智能家居?还需证明

既然手机业务已被看衰,那么格力接入鸿蒙还能图些什么?

张毅认为,格力接入鸿蒙最主要的用途并不是在手机上,其实还是在家电产品上。接入鸿蒙或许是时下智能化家居转型的一个最省事也是最靠谱的玩法。

眼下,全球智能家居市场呈高速发展态势,中国市场更是有很大的发展空间。据IDC报告的数据显示,2020年,中国智能家居设备市场出货量为2亿台。2021年第一季度,中国智能家居设备市场出货量为4699万台,同比增长27.7%,全年出货量有望超2.5亿台,同比增长21%。

在这样的背景以及华为手机又被美国限制的情况下,华为自然将智能家居领域视为新的业务增长点,鸿蒙正是华为突围的最好武器。

自发布鸿蒙系统之初,华为就将其定位为“万物互联”。目前市面上的手机、平板电脑、智能手表以及众多IoT智能终端所使用的操作系统不统一,不能达到相互协同,如果都搭载鸿蒙,不同设备之间的组合和调动将会很方便。

目前美的、海尔、苏泊尔等多家家电厂商均已表态加入这一阵营,而以未来的走势看,更多家电厂商也希望将家电标签向智能家居转变。

不过,需要注意的是,即便鸿蒙是块宝,毕竟刚刚“出道”,家电厂商仅仅靠喊口号站队还不能解决实际问题。

家电产业观察家许意强告诉锌财经,鸿蒙作为操作系统可以提升相关家电智能产品的用户体验感,但能不能帮助企业提升全品类业务的竞争力,这对于鸿蒙系统的要求有点多。对于所有家电企业来说,提升各个品类的市场竞争力,关键还是要靠自己,外部资源只能是助力。

刘启诚也持类似的观点,在他看来,格力接入鸿蒙短期内更多是一种品牌的营销。从长远来讲,要看系统的流畅度以及在技术上的先进性,同时还要取决于格力产品的质量,如果一个产品不好,你再用什么样的概念去包装都不会有太大的意义。

另一方面,鸿蒙刚刚起步也面临着生态建设的问题。目前,鸿蒙用户已达3000万,但这里面有2000多万是华为自己的手机用户。“既然要做生态产业链,那基于鸿蒙的开发者有多少才是关键的,未来还要看华为给开发者开放多大的权限。”刘启诚说道。

从目前种种因素来看,手机不给力,鸿蒙刚起步,格力要想做好智能家居,还需要很长时间来证明自己。

抵抗外部竞争?先别掉队

如果说以前格力的日子过得还算稳当,可近两年就没那么舒服了,尤其在去年受疫情的影响,格力营收和净利润双双下滑。

据格力发布的2020年财报显示,全年营收1681亿元,同比下降15.12%;净利润221.8亿元,同比下降10.21%。

形成鲜明对比的是,格力的竞争对手美的和海尔都实现了双增长。数据显示,美的2020年全年营收2842.21亿元,同比增长2.16%;净利润272.2亿元,同比增长12.44%。海尔2020年全年营收2097.26亿元,同比增长4.46%;净利润88.77亿元,同比增长8.17%。

比起营收、净利润双双下滑,或许让董明珠更加坐不住的是,格力在空调市场保持了20多年的霸主地位也易主了。2020年,格力空调营收1178亿元,而美的空调营收1212亿元,美的首次超越格力。

对于业绩的下滑,董明珠在6月底的格力电器2020年度股东大会上做出了回应。她指出,格力电器2020年业绩下滑了几百亿,而在线上线下转型过程中,格力电器最大的调整是,不能忽视质量,偷工减料,这就使得我们产品的成本很高,利润肯定会受到影响。

虽然2020年格力业绩出现了下滑,但格力对渠道进行了梳理,几百亿的库存都得以清理,而前期理顺渠道、物流、安装等通道,后续会给企业发展提供更为顺畅的条件。

此外,董明珠还表示,格力在探讨如何打造线上线下共赢的全新营销模式,格力不会放弃线下市场,今年将继续推进线上线下改革。

董明珠一向嘴硬,不管此次是依旧自我还是真有后手,但现实的情况是:留给格力的时间可能不多了。

近两年受房地产发展放缓的影响,空调行业开始萎缩。据国家统计局数据显示,在2011-2016年期间,中国空调产量保持稳定,在2017-2019年实现大幅攀升,但此后开始呈现下降趋势。2019年中国空调产量为2.19亿台,2020年中国空调产量为2.1亿台。

一直以来,格力的主业就是空调业务,空调营收占其总营收的70%左右。而美的不仅有空调,还有电视、冰箱等大家电以及小家电等多项业务,空调营收只占美的总营收的42.6%。

其实,格力不是没有小家电等业务,但财报数据不会说谎,一旦空调失守,对格力而言是灾难性的。

除了家电企业的竞争外,随着智能家居的快速发展,无边界扩张态势越发明显,格力未来或许还将受到互联网、手机厂商的冲击。尤其是手机端,作为智能家居的最直接连接入口,手机厂商以此入局并向家电产品延伸,到家电厂商的地盘撒野不是没有可能。

据小米发布的2021年第一季度财报显示,实现营收768.8亿元,同比增长54.7%。AIoT平台已连接的IoT设备(不包括智能手机及笔记本计算机)数达到3.5亿。收入达到182亿元,同比增长40.5%,占总营收的23.6%。

另据小米2020年财报显示,全年营收达到2459亿元,同比增长19.4%。IoT与生活消费产品业务收入达人民币674亿元,同比增长8.6%。

不知道现在的董明珠还敢不敢与雷军再对赌,但至少可以稍微放心的是,小米的IoT与生活消费业务是以智能电视为主,不会直接冲击到格力的空调业务。

但有专家指出,相比空调,智能电视是除了智能手机、平板电脑之外更适合做智能家居的连接入口,未来的发展前景是空调远远不可比拟的。在入口方面,格力没有任何优势,空调只能作为智能家居中的一环而已,绝不会成为主角。

如此看来,格力接入鸿蒙,既是大势所趋,也算无奈之举。眼下的格力先要做好的是随大流别掉队,至于怎么突围不得而知。靠手机?也只不过是董明珠的美丽幻想。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

智能家居董明珠格力手机格力