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作者:熊出墨请注意
2021-08-05 11:14
[亿欧导读]

想知道互联网行业现在内卷成什么样了?去看看各大厂正在进行的秋招就知道了。

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题图来自“公开图片”

出品 | 熊出墨请注意


想知道互联网行业现在内卷成什么样了?去看看各大厂正在进行的秋招就知道了。

这边,腾讯、阿里搞出了“史上最大规模”的大动静。那边,字节跳动以提前批率先起跑,京东快手跟进。近日,美团也正式加入了这场“抢人大战”。

总之,今年的画风就是一个字——抢。秋招年年有,今年特别“抢”。

而看到这番景象,最高兴的当属毕业生。2020年疫情突发,很多企业缩减招聘,毕业生正愁着毕业即失业。不曾想,大厂却步伐一致地抢起了人,不可不谓意外惊喜。

但与此同时,幸福来得太突然,也催生了一些新的问号。比如,为什么大厂内卷至此?机会那么多,到底该选择哪一个?

01 秋招又至,大厂抢起来了

又是一年毕业季,求职再次成为全民关注的话题。

前段时间,华为招聘百万“天才少年”的消息登上热搜,来自华中科技大学的两位毕业生用实力让大家充分意识到了华为的求贤若渴。

纵观互联网行业、科技圈其他大厂的校招,虽然薪资没有百万这么吸睛,但对人才的需求一家更比一家强。

去年8月份的秋招,腾讯就面向2021年应届毕业生开放了5000个岗位,预计总招聘量同比提升42%。今年,阿里接棒,招聘海报里对“最大规模”加粗高亮,表示本次共开放113种岗位,其中,45种岗位和大量非技术类岗位首次对应届毕业生开放。

除了规模,大厂之间还在拼速度。以抢跑的字节跳动为例,今年7月8日就宣布开启提前批校招。并且,offer的发放量也不含糊,仅提前批招聘就超过4000+。

近两天,另外一家大厂美团也来势汹汹,正式参战。针对北京、上海、成都、深圳、厦门、广州、武汉、扬州、石家庄数十个城市,美团共计开放64种招聘职位。相较往年,今年提供了更多的非技术类职位。据接近美团的人士谈到,今年校招的人数有大几千人。

规模大、覆盖区域广、职位多的同时,熊出墨还注意到美团在秋招中的一些有趣操作。比如,美团专门制作了魔性、轻松的主题曲《美团秋招之歌》和视频节目《美团请回答》,以此拉近和毕业生之间的距离,让大家更详尽地了解本次招聘。

综上,为了在校招战场上抢到更多人才,各大厂都铆足了劲,拿出了十足的诚意。

HR SaaS服务商北森近日在《2021中国企业校园招聘白皮书》也指出,“各大企业招揽优秀毕业生的竞争依然白热化,优秀毕业生抢夺赛道竞争激烈”。数据显示,33.7%的企业在今年选择扩大校招规模,规模越大的企业扩招比例更高,其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。

引用互联网行业较为流行的一个词汇,在校招这件事上,显然大厂之间已经内卷起来了。

02 抢人大战背后的人才焦虑

秋日胜春朝,看到校招一片热闹,我们必须思考一个问题,大厂为什么要如此抢人?

说到底,无非就是供和需两端的变化。

供给端,教育部披露的信息显示,2021届高校毕业生人数为909万,较去年上涨了35万,再创历史新高。

毕业生供给是充足的,这意味着内卷并非供给不足导致,所以原因更多要从需求侧找起。

一方面,时代不同了,市场红利的驱动作用正在减弱,接下来是创新驱动、领导力驱动的阶段。因此,企业的基本功必须足够扎实,以支撑发展。

作为本次抢人大战的一方,美团对此认知深刻。“下半场”理论是美团创始人王兴最近几年来一直在强调的观点。

例如,2019开年的内部信里他就提到,“如果把我们业务不断进行动作拆解,就会发现最后都是由各项基本功组成的。在互联网上半场,基本功不太好,还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展,但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难”

怎么理解“基本功”?其实就是业务和管理的基本动作。其中,人才队伍建设自然是关键一环,这就解释了为什么美团对今年校招如此重视。

其他企业也是同理,越来越多的企业意识到了下半场的到来,该阶段市场对企业的要求大幅上升,对员工的要求同样大幅上升,这是包括校招在内各种内卷现象扑面而来的核心原因之一。

另一方面,由于上半场大部分企业未能积累扎实的基本功,行业的人才储备随之不尽人意,从其他公司挖来的员工大概率上难以应对下半场的挑战,内部培养由此就成了企业人才更为主体的来源。

一位接近美团内部的人士告诉熊出墨,“美团经常搞社招,从其他公司招人,因为过去大部分企业都没有进入领导力驱动和创新驱动阶段,员工成长受限,导致招了很多人来了之后长时间不能适应,胜任率也不高。”

需求旺盛但社会上的人才供给不足,直接促成企业的思路转变,即把校招、内部培养作为人才的基础。

为此,美团在本次秋招中启动了多个专项计划。例如,面向全球精尖校园科技人才,美团启动了“北斗计划”,目标是基于美团多元的业务场景和广阔的职业平台,培养及储备能引领未来科技发展的技术专家。又如“启航计划”,这是美团为招募零售类校园人才成立的战略性专项计划,旨在培养及储备具有数字化思维的零售人才。

21世纪,人才最贵!可见,规模扩招也好,率先抢跑也罢,互联网大厂对优秀毕业生的抢夺,本质为企业发展过程中的人才焦虑。

因为焦虑,所以内卷。

03 个人成长是关键

说完企业,来站在毕业生的角度分析一下今年的校招抢人大战。很明显,所有毕业生对此都喜闻乐见的,因为这意味着大家有了更高几率进入大厂,成为全村的骄傲。

但是,高兴之余,更要冷静下来认真做好选择。

当多家企业都敞开了大门发出邀请,此时作为被抢的对象,除了薪资、专业对口这些传统因素之外,有一项因素必须着重考虑,那就是个人成长。

谈到大厂工作,被人吐槽最多的槽点莫过于“螺丝钉”。由于大厂运作成熟、业务稳定,专业化的分工已经高度明确,员工日复一日的重复中,大家可能会产生一种感觉:我就是公司体系中的一个组件,或者高速运转机器里的一颗尺寸和形状都很固定的螺丝钉。

如果不想自己日后也成为一颗被定了型的螺丝钉,请从以下两个维度重新审视自己的选择。

其一是岗位所属的业务、事业群乃至公司整体的性质,是已经趋稳,还是正处于高速发展之中。

比如同样是零售类型的岗位,阿里和美团的工作性质肯定是不一样的。前者在零售市场扎根多年,早已建立起体制化的工作模式,业务发展也相对稳定。而后者在零售市场正在进行多点发力,对应的工作自然更具挑战性和成长空间。

其二是公司是否针对应届毕业生建立了完善的人才培养体系,即能为自己未来提供的的成长助力。

领英调研数据显示,95后的第一份工作,平均在职期间仅7个月。作为对比,90后为19个月。应了网上的段子,现阶段“楼下盒饭不好吃”都能成为新一代员工任性辞职的理由,企业想要留住人才,必须针对入职后的校招生制定有效的融入、培养计划。

这就引出了行业备受推崇的长期主义信仰,校招和人才培养同样需要长期视角。结合公司业务,提前布局储备以后可能需要的人才,这一校招观念正被越来越多有实力、有远见的企业所采纳。

今年的抢人大战中就能看到相关的举动,美团在启动校招的同时开启年的“Better U”校招生成长计划。内容便是通过入职集训融入,基本功练习,导师辅导,学习平台的应用等,帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才,成为美团的中坚力量。

总而言之,企业与毕业生之间是在相互选择,毕业生在做出抉择之前需要着重考察企业的人才观。

成长不设限制,给出充足的空间和可能性的企业,更容易取得优秀毕业生的青睐。再回到企业的视角,这不正是校招内卷的激烈竞争中破局的关键?

继续向后延伸,这也是企业谋求发展的根本之道。因为,优秀毕业生为企业新添活力,贡献的是成长所需的基本元素。正如王兴所讲,他一直在思考美团下一个十年应该怎么样,“更重要的是从组织使命出发,怎样能让组织不断迭代、不断增强,怎样能有一波波的人才涌现出来。”

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