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鲍跃忠

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鲍跃忠新快消、新零售创新实践工作室创始人

文章:142
浏览量:573,942
2018-01-17
新零售下,传统大卖场该如何调整变革?

新零售下,传统大卖场该如何调整变革?

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门店的调整的终极目标一定是围绕打造终身顾客价值构思规划。门店调整一定要按照流量零售的思维,具体讲就是要调整后,做出多少单,线下多少单,线上多少单。你的调整主要就是要围绕这个目标展开。

2018-01-16
东鹏特饮的“+互联网”模式对快消品厂家有哪些借鉴价值?

东鹏特饮的“+互联网”模式对快消品厂家有哪些借鉴价值?

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如何借助互联网手段改造目前的营销模式,从根本上构建起一套新的互联网营销体系?东鹏特饮走出了一条自己的+互联网模式:以连接C开始,影响小b,解决动销,连接小b,推动大B(渠道商),进而构建起了B2B2B2C线上营销新体系。

2018-01-15
传统零售门店该如何进行调整?

传统零售门店该如何进行调整?

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“新零售”对标“心零售”,“供应链”对标“情感链”,2018年将是零售竞争格局变化剧烈的一年,社区商业抓取回头客还是靠“情感链”,因为在品牌意识不明显的区域,忠诚度是与人挂钩,而不是与货或者场挂钩。

2018-01-12
关于经销商如何转型的17个问题

关于经销商如何转型的17个问题

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互联网社会,所有企业的业务、管理必需要+互联网工具,通过+互联网还会迭代出新的业务模式。+互联网的最大好处是提升企业效率、降低企业成本,会产生非常巨大的效益。

2018-01-09
跳出零售看零售,2018年零售企业深度变革的八大方向

跳出零售看零售,2018年零售企业深度变革的八大方向

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今天对零售企业来讲,又面临一次重要的历史机遇。敢于否定过去,敢于革自己的命,敢于主动变革就是抓住了一次历史性的机遇。如果还是对环境的变化“麻木不仁”,甚至排斥变革、抗拒变革,或者意图小变革能够换来大发展,都是不现实的。

2018-01-08
新零售变革的四个思考逻辑

新零售变革的四个思考逻辑

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新零售的变革一定要系统化、全面的变革。零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。新零售的变革,需要从以下四个逻辑方面做系统的规划。

2018-01-05
2018年经销商要把握的五大发展机遇

2018年经销商要把握的五大发展机遇

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如果能够看清当前的市场环境,准确把握当前的市场变化,及时变革新思路、调整新模式、组织新商品、采用新方法,经销商会面临非常大的机遇。经销商一定要看清,当前的市场环境、经营环境已经发生变化。企业必须要及时变化,以变应变。

2018-01-04
无人货架的七个大问题

无人货架的七个大问题

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零售的逻辑一直都是强的打败弱的,先进的打败落后的,还从来没有过先入者能够一直保持优势。从实际来分析,目前的无人架发展模式,并不具备竞争优势。一个简单的货架、一些简单的商品、一个简单模式,基本没有进入壁垒、行业门槛。

2018-01-02
从三大变化看零售企业的的重大发展机遇

从三大变化看零售企业的的重大发展机遇

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17年零售市场发生了诸多的变化,包括消费的变化、技术的变化、市场结构的变化、新零售形式的创新。这些变化已经对17年的零售市场产生了重大影响,这些变化将会推动18年及未来的零售市场产生重大变革。

2018-01-02
面对新消费环境,厂家的产品理念需要如何转换?

面对新消费环境,厂家的产品理念需要如何转换?

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在目前的环境下,需要快消品厂家特别看清当前的消费变化新特点,特别要准确洞察目前已经成为市场消费主力的90、00后的消费新特点。如果其产品理念不能适应当前新的市场特点,就很难满足当前的消费需求。

2018-01-01
传统零售企业该如何实现数据化突破?

传统零售企业该如何实现数据化突破?

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数据化对于连锁零售企业的价值与意义毋容置疑。从未来来看,搭建更为完善的、适应网络时代的信息系统,实现企业网络数据化管理、移动数据化管理,将会为企业的发展奠定更加坚实的基础。

2017-12-30
当前零售模式存在的问题及四大变革方向

当前零售模式存在的问题及四大变革方向

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2017年零售形式继续恶化,不容乐观。这是当前零售企业的管理者们需要清醒看清的行业现实。那么,目前的零售环境到底发生了哪些变化?面对新环境,现在的零售模式到底存在哪些问题?需要进行哪些方面的彻底变革?

2017-12-27
阿里为什么不可能用盒马模式改造大润发门店?

阿里为什么不可能用盒马模式改造大润发门店?

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面对当前的新零售环境,面对来客数急剧下滑的严峻局面,零售店最紧迫、最需要的是变革流量零售的思维。就是要转换企业的经营重点,由经营商品转向经营顾客,构建找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、打造终身顾客价值的新经营体系。

2017-12-25
新零售技术需要从哪几方面重点突破?

新零售技术需要从哪几方面重点突破?

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从一定角度讲,通过技术的力量改变和提升零售效率有非常大的潜力空间。未来零售效率的改变,主要依靠技术驱动。在当前互联网、信息技术快速发展的市场环境下,未来,所有企业首先是一家信息技术公司,具备较强的信息技术研发迭代能力。

2017-12-24
消费升级下,传统食品行业该如何变革?

消费升级下,传统食品行业该如何变革?

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食品行业产品由长保质期,变短保质期,由常温食品变冷链食品肯定是行业变革的主要方向。企业必须要看清趋势,看清消费者的变化方向,及时变革自己的产品理念、经营理念。

2017-12-22
如何才能从根本上解决快消品行业流通效率的问题?

如何才能从根本上解决快消品行业流通效率的问题?

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从快消品全行业的角度、从快消品厂家的角度,真正从根本上解决快消品行业流通效率提升问题、流通成本降低问题,需要重构一种商流、物流分离的新模式;核心是借助互联网信息技术,重新构建新的渠道流通模式。

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