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鲍跃忠

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鲍跃忠新快消、新零售创新实践工作室创始人微信bc111246

文章:200
浏览量:86.9万
17分钟前
便利店很火,但更需要稳

便利店很火,但更需要稳

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判断零售的业态创新与变革千万不能教条主义,GDP与零售业态变革没有直接关系。看零售的企业价值重点看企业是否转换新的零售理念、模式、转换了新的零售技术手段。

3小时前
传统零售企业该如何满足顾客的“搜索式”消费习惯?

传统零售企业该如何满足顾客的“搜索式”消费习惯?

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企业一定要清醒的是:未来的零售市场一定不是线上零售更有优势,还是线下零售更有优势的简单命题。一定是能够准确把握未来消费变化趋势,能够更多借助新技术,特别是互联网技术的企业更有优势。

2018-07-13
当前零售企业发展自有品牌存在的三个误区

当前零售企业发展自有品牌存在的三个误区

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零售企业当前需要特别抓住经营模式转型的焦点,也就是由以商品为中心的营销模式,尽快转向以顾客为中心的营销模式,核心是如何由经营商品转向经营顾客。

2018-07-12
快消品企业如何实现数字化

快消品企业如何实现数字化

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企业的数字化转型,首先需要梳理出清晰的企业转型后的商业逻辑,以准确的商业逻辑做基础,以数字化做支撑,重构企业新的效率体系。

2018-07-08
传统零售企业实现数字化的前提是什么?

传统零售企业实现数字化的前提是什么?

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在企业数字化转型之前,首先要实现商业逻辑的转型。如果企业的商业逻辑没有实现正确的转型,企业就不可能实现所谓的数字化转型。也或者讲,建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入,或者是在错误的道路上越走越远。

2018-07-08
如何看待地产企业做零售?

如何看待地产企业做零售?

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面向物联网时代、基于C端的布局可能是需要特别关注的一个倾向。目前的互联网时代,已经实现了人与人的链接、人与信息的链接。在即将到来的物联网时代,将实现的是人与物的连接。

2018-07-08
如何看待超级物种的转型?

如何看待超级物种的转型?

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在当前时期,简单的变革思维难以凑效,只是从一端的变革创新,成功的概率较低,必须要从全行业、全领域、全产业链、全链路、线上线下去做系统、全面的重构。

2018-07-05
单纯与B2B平台合作,传统零售商就可以完成转型了吗?

单纯与B2B平台合作,传统零售商就可以完成转型了吗?

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其实目前对平台企业也需要看清的是推进全行业的互联网改造,特别是推进生产一端的互联网转型,是真正能够改变行业效率,最终推进平台企业健康发展的关键。而不仅仅是寻求与企业在供货层面上合作。

2018-07-03
从一碗方便面看传统快消品的场景重塑

从一碗方便面看传统快消品的场景重塑

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快消品面临着变革创新的问题,原因是当下消费者所关注的场景变了,所以如何把你的新产品用一种适合当前消费者关注的传播方式做好推广很重要。

2018-06-26
零售企业构建新核心竞争力的六大方向

零售企业构建新核心竞争力的六大方向

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未来的零售企业不仅要有店,还更要具备适应新环境的做店能力。未来的零售店肯定会发生较大的变化,未来的零售变化会非常考验企业的做店能力。目前大家都在摸索,从目前看,未来的零售店可能会颠覆目前的一些做店理念、能力。

2018-06-25
零售企业该如何打造“千人千面”的差异化营销?

零售企业该如何打造“千人千面”的差异化营销?

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面对新的市场特点,企业必须要重构一套新的营销体系,这套营销体系可能将会是颠覆以往的营销体系,因为现在的市场环境、消费需求已经完全不同于以往的市场特点。

2018-06-15
零售企业重构新营销模式的关键四要素

零售企业重构新营销模式的关键四要素

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新营销模式规划的核心是:我的消费者是谁,他在哪里,如何能够找到他,如何能有效影响到他,如何能够有效增强他们的信任,如何打造终身顾客价值。

2018-06-13
快消品变革新模式:自下而上倒逼与自上而下重构

快消品变革新模式:自下而上倒逼与自上而下重构

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厂家要有效率,渠道有效率,终端要有效率,物流要有效率,营销要有效率,平台之间资源整合要有效率,供应链金融要有效率。只有形成一个完整的全产业链生态化效率体系,才会最终形成行业效率、产业效率。

2018-06-10
终端零售市场进入高度活跃期,经销商要关注哪些新零售模式?

终端零售市场进入高度活跃期,经销商要关注哪些新零售模式?

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对经销商来讲,一定要看清的是,这种终端的新零售创新、各种新零售形式对经销商来讲带来了新的市场机会。经销商必须要及时洞察这些新的市场机会,及时研究、把握这些新的市场机会。

2018-06-07
传统零售门店该如何实现顾客的分类管理?

传统零售门店该如何实现顾客的分类管理?

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所谓顾客分类就是要把你的价值顾客、忠诚顾客细分出来。然后,用不同的策略服务好不同的价值顾客。甚至是用不同的策略精准服务好每一个价值顾客。

2018-06-06
为什么说“互联网+”解决不了行业根本问题?

为什么说“互联网+”解决不了行业根本问题?

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从模式重构的角度去认知互联网是更重要的一个维度。因为互联网已经带来了这样的变化,已经在改变以往没有连接的环境下所存在的一切问题,用连接去消除空间和时间上的距离,从根本上改变行业效率。

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