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鲍跃忠

鲍跃忠新快消、新零售创新实践工作室创始人微信bc7180

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2017-06-12
快消品市场转型需看到场景营销这张“大牌”

快消品市场转型需看到场景营销这张“大牌”

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快消品市场要想适应市场变化需求,需要具备精准的场景定位、场景设计和场景营销。当前快消品市场存在商品丰富,品牌类别多,同时消费者对它的需求正在发生变化等特点。在这里打造营销市场是其关键一步,是快消品市场转型的主要方向。

2017-06-06
新零售不需区分线上与线下基因,何来谈哪个更重要呢?

新零售不需区分线上与线下基因,何来谈哪个更重要呢?

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自从马老师提出新零售,零售瞬间成了最热的行业,线上线下纷纷谈新零售,高度重视新零售的创新实践。阿里的一系列动作也都被尽收眼底。总体看中国零售与国际零售企业完全接轨;具体哪种零售模式适合中国还不能定论。

2017-06-02
阿里入驻联华之背后分析

阿里入驻联华之背后分析

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阿里自提出新零售,从入驻苏宁、到收购银泰、三江,以及最近入驻联华等动作,体现出阿里逐渐扩大与线下零售企业的合作趋势。当前,零售需要重构系统,全球内零售行业纷纷受到打击,而对零售的重构还需要考虑很多问题。

2017-05-29
深度丨中小连锁零售企业,如何利用“互联网”这把剑

深度丨中小连锁零售企业,如何利用“互联网”这把剑

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未来的互联网思维环境下,将会创造更多的新的商业模式,将会更多颠覆以往的零售商业模式。共享模式、平台模式等一些新的在互联网环境下产生的新的商业模式,正在改造众多的传统领域,必将会对传统零售模式带来重大影响。

2017-05-25
变革前需假设,连锁超市变革的五大前提是什么?

变革前需假设,连锁超市变革的五大前提是什么?

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快消品企业变革需要确立变革的前提假设,①市场环境由商品主导走向消费者主导;②传统连锁机制下的总部主导走向门店主导;③门店由标准化、格式化走向“千店千面”;④员工管理定位由被动转向满足员工参与;⑤企业由高度封闭走向无边界。

2017-05-24
母婴店的未来,有十二个变革大方向

母婴店的未来,有十二个变革大方向

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未来中国母婴店的变革体现在:①目标顾客定位由模糊走向精准;②由单一集客品项走向更多的商品集客力;③由不完善的品类组合走向科学的品类管理;④由缺乏有效的商品表现走向专业化经营;⑤由经营的同质化走向个性化等十二方向变革。

2017-05-23
决定企业营销模式与管理模式的五大前提假设变化了

决定企业营销模式与管理模式的五大前提假设变化了

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零售行业每个企业的营销模式和管理模式在发生变化,引起其变化的因素是五大前提假设改变了,包括:①商圈的假设变了;②消费者的假设变了;③商品市场的假设变了;④促销假设变了;⑤企业管理的假设变了。

2017-05-23
快消品企业如何认识互联网?

快消品企业如何认识互联网?

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互联网时代没有企业,因为企业是以自我为中心的。将来的企业一定都是网络化组织,是互联网的节点,而不是自成体系。连上互联网,可能得到无限的资源;但脱离互联网,可能什么都不是。

2017-05-23
零售变革迫在眉睫,想要停下脚步可能吗?

零售变革迫在眉睫,想要停下脚步可能吗?

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在5月10 日的便利店大会上,全家中国总经理朱宏涛谈到便利店的经营重点在于如何经营顾客和会员。当前,零售企业获客数在下滑,顾客资源越来越稀缺,商品和品牌也在逐渐不能满足顾客需求,零售企业变革迫在眉睫。

2017-05-20
连锁化零售模式正在失灵,连锁企业该如何应对?

连锁化零售模式正在失灵,连锁企业该如何应对?

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企业必须要结合互联网时代顾客所表现出来的参与、互动的需求,借助互联网手段,创造更多的机会,提供更多的条件与顾客保持参与与互动,并且以有价值的参与与互动,切实强化与顾客的有效链接。保持紧密、稳定、健康的顾客关系。

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