业界声音:为什么我看好“腾百万”联姻?!
本文认为,万达电商完全大有可为。不仅仅是因为百度腾讯的入局,更重要的是因为万达本身就具有先天性的商业基因和生态平台。可以说,万达之所以进军电商,不仅是时代发展的必然趋势,更是万达集团自身迅速发展的必经结果。
不打赢这“三大战役”万达电商必死无疑
16日,万达董事长王健林在万达集团半年工作会议报告上透露,万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商。首期投资50亿元,并力争3年左右实现盈利或找到盈利模式。如何达成“卖货”“聚粉”“建平台”对于万达电商来说任重道远。
百货公司O2O转型应该这么干
目前,不少传统百货公司正在向生态样化的购物中心转型。这是因为购物中心以丰富的业态配比和良好的购物环境,不仅以多样化的服务提高了客户粘性,更通过线上线下一体化服务极大地提升了客户体验,购物中心正逐步成为越来越多消费者的首选。
顺丰转型电商领域,O2O成必选!
拥有国内杰出的物流配送仓储能力、庞大线下门面店、强大扩张能量及意愿的顺丰,几乎具备了O2O成功案例的特质。近期顺丰不惜血本积极进军O2O,并非源于业务困境,而是试图向互联网电商领域转型。
生鲜电商的未来在“O2O+C2B”模式?
C2B模式存在一定的缺陷与不足,如生鲜产品规格复杂多样,生鲜市场产品难以大规模化生产等。但考虑到生鲜市场的独特性、O2O模式的固有缺陷以及C2B模式的个性化定制趋势与物流优势,生鲜市场的未来必定属于“O2O+C2B”混合模式。
互联网招聘O2O:看上去很美?
目前,占国内招聘市场主流地位的互联网公司存在的问题:信息不对称。互联网招聘O2O也存在疑虑:定位是中高端还是中低端,垂直领域信息类还是猎头类招聘平台类?O2O思维:媒介还是伯乐?盈利模式是利润增长点与附加值?