王吉斌
变革：敏捷快速、亦步亦趋的转型变革
当互联网杀入到我们的产业结构中，一切都不按照套路出牌，把这个产业结构弄得乱乱的。这时候问题就出现了。新兴的互联网产业完全不同的商业模式，领先的组织方式，给传统产业给了巨大的冲击。
绝地反攻：揭秘工业互联网化与工业4.0
“智能制造”是工业4.0的显著标志，也是纯互联网基因无法比拟的绝对优势。工业互联网化告诉传统企业家们，不要被互联网企业和风险投资所给予大家的导向蒙蔽了双眼，真正的解决方案并非是互联网往下延伸，而是传统产业往上延伸。
固本正源：别忘记竞争优势、核心竞争力和战略资产
发挥传统企业的优势，比重新建立新的竞争优势更为重要。不管移动互联网或者互联网，一切商业终将回归产品的品质，逃离不了产品和服务足够好，而“互联网+”产生的是效率必须足够高的催化剂和驱动力，加剧了每个行业回归商业本质。
非同凡想：探寻传统产业+互联网化产生的根源
创新者知道，多种多样的经历促进了开放、多元的思维。因为不同要素产生不同联系的时候就可以吸取更广层面的想法。在互联网时代，信息的共享已经足够让不同的跨界思维产生，这或许就是传统产业+互联网化产生的根源。
自我质疑：打破砂锅找到破坏性的创新点
在传统企业互联网化跨界转型和创新中，的确需要对自我的质疑。如果有一个传统企业能够营造一种企业文化，酝酿并激发在创新的问题，尤其在互联网化转型中激发新的业务和新的商业模式的问题，绝对是一个新的核心竞争力。
合纵连横：重新定义“互联网+”时代的创新
我们从信息时代正在走向概念时代，从线性思维走向具有创造型、共情力和把握全局能力的思维。在这个时代，产品要更具有设计感、更具有故事性粘度、更具有交响乐的整合能力、更具有感性能力、更具有娱乐感、更具有意义感。
转型互联网+：在跨界融合中建立“美第奇效应”
一群不同特征的人聚集在一起，他们共同创造的认知能力要远远超过每一个个体的最佳判断。“互联网+”的跨界，实现互联网的融合，要结合互联网化和传统产业，需要把旁人不相关的领域、难题和想法结合，从而发现新的方向。
传统企业转型要极目远眺：发现新观念和思维
在一个行业内，思维模式会随着时间的推移而慢慢的统一。企业应当强化其独特优势，聚焦核心业务，避免把资源投入到不太擅长的业务中。核心竞争力的理论一度成为企业热捧并且实现企业增长的不二法门。
数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道
真正的互联网精神，不应该是互联网界企业单方面所强加给大家的概念，也并非是互联网牵引着实体经济，而应该是基于实体经济互联网化的全景式融合和数字经济引导，真正作为驱动经济前进的新兴驱动力。
跨界：突破边际、冲出边缘的跨界融合
要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：①获取和吸收新知识的能力；②集成多种知识流派的能力；③跨越文化和地域局限的能力；④学会遗忘的能力；⑤跨越业务边界进行竞争的能力。
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