传统企业转型互联网+的6种重要武器
互联网化转型的重要武器:①突破原有壁垒,隔离原有掣肘;②逃脱思维惯性、错开基因差异;③重构转型体系,建立转型组织;④激发潜伏人才,搜寻转型方向;⑤整合社会外脑,共享外部资源;⑥组建合适组织,启动内部创业。
转型“互联网+”是不断试错、全员实验的精益创新
不断试错、全员实验的精益创新精益创新与传统创新不同之处在于:延续性创新,所要执行的是商业模式;在移动互联网时代,互联网化转型,所需要做的是寻找商业模式。互联网化转型的创新,带有浓厚的颠覆性创新的色彩。
传统产业转型“互联网+”具有后发优势
传统产业的“移动互联网+”,以及互联网产业的“传统产业+”,谁快谁慢决定了两股力量在两者边界胜算的可能。未来传统企业将有更多的可能从线下资源中,找到新的颠覆性机会,形成移动互联网+的全新模式,产生新的价值。
传统企业转型是一场掉队即死亡的赛跑
互联网转型并非一定就是要一场轰轰烈烈的革命,亦不是漫天飞舞的大字报,而是要做到:①来源一线,培养最宝贵的创新火种源;②正向循环,及早启动颠覆性创新的正循环;③根植流程,将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程。
传统企业转型要在“互联网+”中突破创新
对传统企业的转型和移动互联网颠覆性创新,“移动互联网+”的发展是未来可持续增长的动力,如要成功进行转型,就需要一个独立的组织,一个隔离于母企业传统文化、流程之外的组织,一个相对最好的方案。
自我革命、向死而生,传统企业转型将颠覆自身
互联网化的颠覆性创新或将启动一个全新的产业,或将摧毁传统企业自身——不管如何,这都是创新的替代,不可逆转的趋势。不要等到整个产业都进化、被替代的时候,哀嚎的声音已经没有任何意义。
传统企业转型要立足自身优势,勇于面对挑战
在移动互联网时代,很多颠覆性创新都产生于你所看不到的边缘地带。大多数传统企业都非常清醒地认识到,在传统的市场上创造新的市场,传统企业的规模、优势、历史、文化,既是最大的资源,又是最大的障碍。
传统企业转型,重建企业文化是关键
一个行业和一个企业的价值观或者企业文化,是否将互联网化创新的因素植入其中,对于实现“互联网+”创新驱动重启有重要的意义。当传统企业具备互联网化的创新动机和能力的时候,进程就会较快,创新就会繁荣起来。
传统企业转型要善于发现和关注边缘
传统产业向互联网化进化的信号,也是“互联网+”的启动点,更是创新推动产业变革的引爆点,在准确的把握变化之后,才可制定较为合适的政策。能够产生互联网化创新的地方,也往往是消费群体变化的地方,更是增长之点。
“互联网+”时代,上朝的宝剑斩不了本朝的官
保持成功唯一的办法是不断创新,“互联网+”的时代,适应力比以往任何时候都重要。①要卸载传统管理手段;②要卸载传统的管理体系;③要卸载传统管理理念;④要卸载你的任何偏见;⑤要卸载过去的成功;⑥要卸载充沛资源。