王吉斌
传统企业转型互联网+的6种重要武器
互联网化转型的重要武器：①突破原有壁垒，隔离原有掣肘；②逃脱思维惯性、错开基因差异；③重构转型体系，建立转型组织；④激发潜伏人才，搜寻转型方向；⑤整合社会外脑，共享外部资源；⑥组建合适组织，启动内部创业。
转型“互联网+”是不断试错、全员实验的精益创新
不断试错、全员实验的精益创新精益创新与传统创新不同之处在于：延续性创新，所要执行的是商业模式；在移动互联网时代，互联网化转型，所需要做的是寻找商业模式。互联网化转型的创新，带有浓厚的颠覆性创新的色彩。
传统产业转型“互联网+”具有后发优势
传统产业的“移动互联网+”，以及互联网产业的“传统产业+”，谁快谁慢决定了两股力量在两者边界胜算的可能。未来传统企业将有更多的可能从线下资源中，找到新的颠覆性机会，形成移动互联网+的全新模式，产生新的价值。
传统企业转型是一场掉队即死亡的赛跑
互联网转型并非一定就是要一场轰轰烈烈的革命，亦不是漫天飞舞的大字报，而是要做到：①来源一线，培养最宝贵的创新火种源；②正向循环，及早启动颠覆性创新的正循环；③根植流程，将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程。
传统企业转型要在“互联网+”中突破创新
对传统企业的转型和移动互联网颠覆性创新，“移动互联网+”的发展是未来可持续增长的动力，如要成功进行转型，就需要一个独立的组织，一个隔离于母企业传统文化、流程之外的组织，一个相对最好的方案。
自我革命、向死而生，传统企业转型将颠覆自身
互联网化的颠覆性创新或将启动一个全新的产业，或将摧毁传统企业自身——不管如何，这都是创新的替代，不可逆转的趋势。不要等到整个产业都进化、被替代的时候，哀嚎的声音已经没有任何意义。
传统企业转型要立足自身优势，勇于面对挑战
在移动互联网时代，很多颠覆性创新都产生于你所看不到的边缘地带。大多数传统企业都非常清醒地认识到，在传统的市场上创造新的市场，传统企业的规模、优势、历史、文化，既是最大的资源，又是最大的障碍。
传统企业转型，重建企业文化是关键
一个行业和一个企业的价值观或者企业文化，是否将互联网化创新的因素植入其中，对于实现“互联网+”创新驱动重启有重要的意义。当传统企业具备互联网化的创新动机和能力的时候，进程就会较快，创新就会繁荣起来。
传统企业转型要善于发现和关注边缘
传统产业向互联网化进化的信号，也是“互联网+”的启动点，更是创新推动产业变革的引爆点，在准确的把握变化之后，才可制定较为合适的政策。能够产生互联网化创新的地方，也往往是消费群体变化的地方，更是增长之点。
“互联网+”时代，上朝的宝剑斩不了本朝的官
保持成功唯一的办法是不断创新，“互联网+”的时代，适应力比以往任何时候都重要。①要卸载传统管理手段；②要卸载传统的管理体系；③要卸载传统管理理念；④要卸载你的任何偏见；⑤要卸载过去的成功；⑥要卸载充沛资源。
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