响铃
汽车后O2O如何逆势生长？
汽车后O2O如何逆势生长？要做到三点：1、创新运营模式，坚持高客单价x高频次的产品运营思路，做增值服务为盈利蓄力；2、勿贪大求全，坚持精耕细作，做口碑做体验做好长久战准备；3、保持对传统模式的关注并形成差异化。
规模取胜or精细运营，谁是后市场O2O的救命稻草？
后市场O2O备受关注并成为新的风口，跑步圈地式的规模化并未解决行业痛点。精细化运营，可优化服务半径，提升服务质量。只有真正精耕细作，以用户为本，放弃传统的跑马圈地拉规模赚快钱的模式，才可能笑到最后。
巨头争食下的“互联网+体育”，离成功还有多远
巨头抢夺的这批体育用户是否买账，取决于平台本身社交兴趣化的程度以及与体育的场景逻辑，也就是需要成功打造一个体育运动兴趣社交平台，实现线上约好友，线下交友一起运动，最后再衍生出新需求。
探底400亿票房梦背后的影视众筹
影视众筹实质是贩卖明星效应消费粉丝经济。只不过影视众筹是多基于"IP"（内容版权）做开发，影视公司合作或平台方选取现有游戏、动漫、文学等IP开发成影视作品，而演唱会更多的是单纯消费明星。
苏宁全面开放零售CPU胜算几何？
苏宁试图搭建起“线上苏宁云台”和“线下苏宁云店”平台，实现信息流、物流、商品流的良性流动；通过开放的物流云、数据云和金融云，构建顾客服务场景化体验，最终实现POS端（实体门店）、PC端、移动端、电视端等全屏掌控。
起底移动理财模式，看移动理财的风险与救赎
移动理财是移动、理财和“+”的三者融合：移动意味着用户，他们打破时间地域限制，随时在线；理财是核心能力，是做用户价值创造；“+”是场景应用，通过移动和金融理财的融合连接不同行业，放大平台价值。
BAT环伺，谁能基业长青、脱颖而出？
随着李克强总理提及“互联网+”，移动互联网发展又一次被推向风口，现如今BAT触角无处不在，哪个巨头能脱颖而出？下一个巨头可能出现领域有①技术层：物联网；②垂直领域：生活化；③X：全新的颠覆模式。
巨头抢滩、政府铺路，也难掩移动医疗骨感的现实
随着“互联网+医疗”在传统医疗服务行业飞速发展，苹果BAT掘金，政府铺路，移动医疗前景似乎一片美好。但移动医疗理想丰满、现实却很骨感。作者认为，哪怕是闭环生态圈已初步形成，移动医疗的春天却未如期而至。
共享经济的形态变迁：从平台、用户到产品的共享
共享经济创造价值的核心在于资源置换，是对现有资源的高效利用，却不是因为对新资源的开发，这样共享经济平台它们的盈利点在哪？共享经济其实质是在切割买和租，也就是产品使用权和支配权的分离。
写给西少爷肉夹馍：裸泳必不能遮羞！
针对西少爷赖账事件，罗高景代表目前新合伙人对小股东做两点声明：西少爷未跑路；按流程给退股股东提供退股溢价。启示：创业和创业合伙人，同患难易、共富贵难；互联网，成也萧何败萧何；互联网思维和众筹，裸泳必不能遮羞。
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