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张波

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2016-02-11
张波36讲O2O践行32:O2OPark创意赋能

张波36讲O2O践行32:O2OPark创意赋能

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从连接角度来讲,O2O是利用和消费者互动,将线下体验和线上数据建立商业连接的模式,而只有从触点场景出发,才让一切变得可能性。场景就是渠道的具象化,应该具备唯一性,触点就是内容的动态化,应该具备突发性。

2016-02-08
张波36讲O2O践行31:O2OPark工具设计

张波36讲O2O践行31:O2OPark工具设计

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对企业而言,实施O2O是碎片化渠道和个性化内容组合成各式精准互动的营销,个性化内容意味着商品本身具备媒体属性,而碎片化渠道首先是对应媒体的媒介,其次是诚信体系,也就是用户感知的场景。

2016-02-06
张波36讲O2O践行30:O2OPark商业伦理

张波36讲O2O践行30:O2OPark商业伦理

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现实物理世界的人性不确定性和虚拟数字世界的科技确定性,这2者融合互动的商业环境,消费者拥有了个性化,先手化、购商化的商业权力,这是目前传统企业践行O2O中碰到的最大商业挑战!需要一个符合消费者先手商业的O2O践行体系!

2016-02-05
张波36讲O2O践行29:O2OPark践行心境

张波36讲O2O践行29:O2OPark践行心境

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O2O实战的心态分三种:心境、热情和激情。用心境来践行O2O,是指强度较低但持续时间较长的心态;用热情来践行O2O,是指强度较高但持续时间较短的心态;用激情来践行O2O,是指强度很高但持续时间很短的心态。

2016-02-04
张波36讲O2O践行28:O2OPark圈层社交

张波36讲O2O践行28:O2OPark圈层社交

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盲人摸象意为由于只了解事物的局面,产生了认识上的片面性。中国企业践行O2O需要用盲人摸象的践行去经历真相,没有经历无所谓经验,没有经验无所谓感悟,没有感悟无所谓分享,没有分享无所谓真相!

2016-02-02
张波36讲O2O践行27:O2O数据化运营

张波36讲O2O践行27:O2O数据化运营

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数据化,是O2O组织运营的神经系统,它的作用绝不只是让管理者拿来做一份漂亮的PPT或报表,它最核心的灵魂,在于让产品创新者结束无谓的争论,不再受人忽悠,是在于让我们触摸到产品真实的情况,遵循客观规律,改进不足和盲点。

2016-02-01
张波36讲O2O践行26:数据缘起新资产

张波36讲O2O践行26:数据缘起新资产

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用数据来记录行为、用信息来阐述数据、用知识来了解信息、用能力来检验知识、用智慧来培养能力,这就是数据缘起的”互联网+“行动和O2O践行,在宏观层面是从工业时代走向互联网时代的商业智慧。

2016-01-31
张波36讲O2O践行25:认知盈余品牌重构

张波36讲O2O践行25:认知盈余品牌重构

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菲利普科勒说过,品牌具有区分和溢价的特点。比如星巴克卖的不是咖啡,是休闲;法拉利卖的不是跑车,是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵;劳力士卖的不是表,是奢侈的感觉和自信;麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。

2016-01-22
张波36讲O2O践行24:O2O组织扁平化管理

张波36讲O2O践行24:O2O组织扁平化管理

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企业扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。

2016-01-21
张波36讲O2O践行23:O2O体验式产品模型

张波36讲O2O践行23:O2O体验式产品模型

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O2O体验式产品的特点,就是将产品的表达、产品的内涵和产品的外观三者组成。一个好产品一定会与消费者的价值观结合,形成粉丝社群,乃至社群自组织,而当社群自组织和传统组织形成混合组织的时候,O2O组织就出现了。

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