张陈勇
刘强东豪赌京东到家为什么一开始就错了
京东到家的招法看上去类似团购和打车，都是补贴大量资金培养消费者习惯。但京东到家未来想要和团购，打车一样，培养大量用户使用到家平台，为商家带来销售额，从商家毛利中拿到提成，这真的很难。
超市快送O2O绝路突围，新业态超市或是出路
超市品类频次最高，这个领域容得下新的巨无霸，它能向上兼容，消费者习惯后就可能在此平台上购买任何商品，而且还能扩展出社区O2O平台，超市快送O2O有可能重塑零售生态，成长为下一个独角兽。
疯了吧？ 零售O2O居然能吃掉淘宝京东
如果我们把“高频吃低频”的原理用到电商领域会怎样？电商的王者淘宝，电商的黑马京东，用户每月购物次数都不超过2次，假如有个购物平台，平均一个用户每月购物10-15次，那么会出现什么情况，会不会吃掉淘宝京东？
从校园网上便利店看O2O成败的三个核心问题
随着只能手机普及，网上便利店更具可行性，校园O2O也随之火了起来，59store、宅米等平台不断衍生，并获得融资，这让初创平台产生担忧，本文总结出三个问题并做相关解答：①现阶段问题；②如何判断项目可行性；③如何提升项目成功率。
实体零售商需要利用大平台触碰O2O吗
实体门店做零售O2O主要有两种方式，一是利用大平台，比如入驻淘宝，搞团购，加入微信公众号、百度直达号等。二是自建平台，自己开发APP，搞闭环，把顾客完全掌控到自己手中。而做成这些的前提，是企业有对互联网的认知。
零售格局酝酿大变，超市O2O快送模式将重塑零售生态
超市快送的发展路径是：①与超市合作，解决信任问题；②把合作超市变成仓库，把顾客掌控到自己手中；③自建仓库备货，直接与之前的合作的超市直接竞争；④自然打入社区超市入口，把线上平台和各种服务整合入超市快送APP中。
“悲情”沃尔玛接盘1号店，网上超市有四条活路
❶成为综合购物平台引流器和补充；❷到家业务也许是网超的出路；❸与便利店结合，聚单效应布线下网点；❹渠道创新，合作人制度改变营销方式。以上四条出路，仅为引起读者思考，不知道沃尔玛全资收购1号店具体会怎么做。
牛逼的阿尔迪超市，怎样在国内复制一个
德国阿尔迪超市有着与其他超市截然不同的经营思路。它的门店多在500-800平米，单店只有750个单品，5个营业员。它在全球有8000个门店，近700亿美金的销售额。而实现这个目标主要得益于精挑细选、灌输定位和低成本低价。
零售老将谈零售，苏宁O2O超市走新路
零售正处于巨变时期，线上零售兴起，线下零售被挤压。但线下零售也不全在萎缩，以便利店和购物中心为主的业态正在以其灵活、便利、丰富、娱乐等特征快速发展。接下来，以效率和体验提升为主的零售O2O模式将全面开花。
从3个基本逻辑推导终极O2O大平台
本文将分析为什么阿里盈利强京东增长快，为什么电商对电器卖场的冲击比对超市的冲击大，消费者购物总成本如何计算，以上三点分别总结出三个零售O2O的基本逻辑：1、流量模式，2、品类渠道，3、消费者全价。
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