一厢情愿的京东O2O能抱得美人归吗
从效率角度思考,超市商品送货上门并不划算,线下购买超市商品已经很方便,提升空间不大。京东O2O是否可从把自营、开放平台,实体店整合起来的角度思考,打造一套闭环,而不是简单的商超商品快速送货上门。
科幻电商,零售业的未来会是什么样子?
所谓战略就是站在未来看现在,那我们索性站远一点,猜想当科幻片中的科技普及后,零售会变成什么样。也许有一天“电商”会消失,而最终“零售”也会消亡。你能想象未来的零售电商会是什么样子吗?
用门店引流的零售O2O可以这么玩
本文融合社区服务店、积分打通、集中配送、碎片购物等,用步步推进方式描绘了用门店引流的零售O2O玩法。门店引流能力强,才能集中配送降低成本。有了足够单量,才能统筹配送实现碎片购物体验。有了前面两点,社区O2O才能垄断顾客消费。
零售O2O解惑:三股力量三分天下
零售O2O影响商业的方式:一是优化,二是颠覆。优化助力企业提升效率,颠覆是革传统企业的命。目前主要有三股力量投入零售O2O领域,分别是互联网企业,传统商企,创业跨界。移动互联网基础之上的终极零售商业模式到底应该是什么样子呢?
零售O2O成功最重要的核心是什么
对店里客的定位是从超市商品送货入手,最终建立O2O大平台,满足小区域用户的综合需求。第一步做出成绩,未必代表未来也能成功,但这种放弃存量,拥抱未来,深入其中,坚韧乐观的态度才是做成零售O2O的核心。
零售O2O新玩法,家庭批发囤货平台
笔者提出网超的一个新定位“家庭批发囤货平台”。网超商品、政策、推广、活动等整个体系都要吻合此定位,比如精选主推商品、现金采购主推商品等,给顾客灌输主推商品精挑细选、绝对最低价、一次性购物越多越划算、家庭囤货才省钱方便等观念。
从云仓库和社区网点入手,增强电商购物体验
加入“云仓库”“社区网点”的物流模式和目前的物流方式相比,货物中转环节更少,送货成本更低,送货速度更快,货物集中配送到社区网点,顾客在不同商家购物只付出一次配送费,顾客到专门网点提货(或分送)体验更好。
线下会不会被线上给吞灭?
本文四观点:1.线下比线上主要多出门店成本,线上比线下多出配送成本;2.周转率高的商品,特别是快消品,线下效率高于线上。反之亦然;3.整箱管理比拆箱管理,效率更高;4. 越集中配送,成本越低。厂家到仓库、仓库到门店的配送成本占比很少。
实战分析零售O2O该如何试错?
普通项目一般经历论证期、筹备期、营业期、发展期这几个发展过程。引入试错分析法后,项目过程变化为:论证期、试错筹备期、试错期、营业筹备期、营业期、发展期。试错期不成功则不能进入营业筹备期,如此能用更小的成本知道项目可行性。
实战干货:零售O2O的商品结构优化
商品维度表”是商品结构优化的基础表格,特别适合品类多样、SKU丰富的零售业态。线上业态比线下有更海量商品,更全的数据基础(维度数据),更智能的分析工具,所以总体而言,商品维度表对线上业态有更大作用。