零售业的“技术大爆炸”
当曾经的O2O变成了新零售、无界零售和智慧零售,进而演变出共享零售、社交零售等多样化零售电商模式,但渠道为王、流量为王和服务为王的本质并没有变化。
O2O的大数据金矿应以什么姿势挖掘?
商家在销售的相关联的产品,形成在不断增长的数据下具有盈利变现能力的产品。数据在商业社会中产生的两端,一端是TO B端,也就是商家端,在银行表现有企业的存贷等数据;另一端是TO C端,也就是个人端,在银行表现为个人存贷数据。
观点:2015年O2O企业如何抱巨头大腿
互联网企业基本都有颗想当巨头的野心,但想抱大腿除了对方实力够强能够接得住外,自身实力够强也是关键;否则难免落到被雪藏或者被架空的局面。2015年O2O的格局已经渐趋明朗,行业整合也是势在必行,大家且行且珍惜。
庄帅:没解放手艺人且盈利维艰的美业O2O
目前独立的美业O2O平台和当年的淘宝、京东一样,基本上无视美容院的存在,犹如当年电商大热之时说超市和百货等实体店已死!①没有从本质解放美容美甲师;②重营销轻运营导致美容美甲师流动性强;③不知道怎么盈利。
京东的服装O2O有何不同?
向全品类扩张的京东近日在服装O2O领域又有新进展。此次京东携手绫致、拉夏贝尔、李宁、特步四家企业共同发力打造服装O2O闭环。在硬件方面,物流优势已经占了先机;同时通过协调内外部的利益分配,京东服装O2O平台雏形已现。
从“快乐购”看“互联网+”下传统电视购物的转型出路
电视购物在中国发展了近二十年的时间,这个发展过程既有快的部分也有慢的部分。在电商异军突起,传统零售纷纷转型互联网的背景下,这些传统的电视购物公司也受到了不小的冲击,他们转型的出路又在何处?
互联网思维不能吃,做餐饮不要拿这个说事!
作为一名漂在北京创业给传统零售业做咨询规划的老零售人,13年我在一些私聊场合就公开说现在的成功案例,一年后就会被当做失败案例了,为什么?①创业初心决定终点;②互联网思维不能吃,只能帮助人们吃得更方便更安全。
传统企业做O2O,需思考不同路径及自身优劣势
单从O2O本身来说,就不能忽略线上那一端的O也垂涎线下那一端O,所以作为传统企业需要进一步去思考由上至下、由下至上的不同路径和各自的优劣势,真正找到通过O2O发展自身电商新业务的方式。
品质才是母婴电商的“永恒”角力点
商业越发达越能激发人的真诚和善良,母婴电商面向的群体是婴儿和妈妈,是一个需要社会去呵护和保护的群体。不论是垂直电商还是综合类平台,母婴产品的正品保证与配送效率注定是关乎存亡的,因此品质才是母婴电商的“永恒”角力点。
“熊管家”服务类O2O的两大探索
“熊管家”两大特点:①打造标准化的“物流产品”;②交互式的服务体验。其是服务类O2O探索的必然结果,但能否成功也有一定难度。上门类O2O服务目前还处在发展初期,线上企业面临与物业、社区对接问题;线下环境不同难复制。