庄帅
零售业的“技术大爆炸”
当曾经的O2O变成了新零售、无界零售和智慧零售，进而演变出共享零售、社交零售等多样化零售电商模式，但渠道为王、流量为王和服务为王的本质并没有变化。
O2O的大数据金矿应以什么姿势挖掘？
商家在销售的相关联的产品，形成在不断增长的数据下具有盈利变现能力的产品。数据在商业社会中产生的两端，一端是TO B端，也就是商家端，在银行表现有企业的存贷等数据；另一端是TO C端，也就是个人端，在银行表现为个人存贷数据。
观点：2015年O2O企业如何抱巨头大腿
互联网企业基本都有颗想当巨头的野心，但想抱大腿除了对方实力够强能够接得住外，自身实力够强也是关键；否则难免落到被雪藏或者被架空的局面。2015年O2O的格局已经渐趋明朗，行业整合也是势在必行，大家且行且珍惜。
庄帅：没解放手艺人且盈利维艰的美业O2O
目前独立的美业O2O平台和当年的淘宝、京东一样，基本上无视美容院的存在，犹如当年电商大热之时说超市和百货等实体店已死！①没有从本质解放美容美甲师；②重营销轻运营导致美容美甲师流动性强；③不知道怎么盈利。
京东的服装O2O有何不同？
向全品类扩张的京东近日在服装O2O领域又有新进展。此次京东携手绫致、拉夏贝尔、李宁、特步四家企业共同发力打造服装O2O闭环。在硬件方面，物流优势已经占了先机；同时通过协调内外部的利益分配，京东服装O2O平台雏形已现。
从“快乐购”看“互联网+”下传统电视购物的转型出路
电视购物在中国发展了近二十年的时间，这个发展过程既有快的部分也有慢的部分。在电商异军突起，传统零售纷纷转型互联网的背景下，这些传统的电视购物公司也受到了不小的冲击，他们转型的出路又在何处？
互联网思维不能吃，做餐饮不要拿这个说事！
作为一名漂在北京创业给传统零售业做咨询规划的老零售人，13年我在一些私聊场合就公开说现在的成功案例，一年后就会被当做失败案例了，为什么？①创业初心决定终点；②互联网思维不能吃，只能帮助人们吃得更方便更安全。
传统企业做O2O，需思考不同路径及自身优劣势
单从O2O本身来说，就不能忽略线上那一端的O也垂涎线下那一端O，所以作为传统企业需要进一步去思考由上至下、由下至上的不同路径和各自的优劣势，真正找到通过O2O发展自身电商新业务的方式。
品质才是母婴电商的“永恒”角力点
商业越发达越能激发人的真诚和善良，母婴电商面向的群体是婴儿和妈妈，是一个需要社会去呵护和保护的群体。不论是垂直电商还是综合类平台，母婴产品的正品保证与配送效率注定是关乎存亡的，因此品质才是母婴电商的“永恒”角力点。
“熊管家”服务类O2O的两大探索
“熊管家”两大特点：①打造标准化的“物流产品”；②交互式的服务体验。其是服务类O2O探索的必然结果，但能否成功也有一定难度。上门类O2O服务目前还处在发展初期，线上企业面临与物业、社区对接问题；线下环境不同难复制。
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