庄帅
“熊管家”服务类O2O的两大探索
“熊管家”两大特点：①打造标准化的“物流产品”；②交互式的服务体验。其是服务类O2O探索的必然结果，但能否成功也有一定难度。上门类O2O服务目前还处在发展初期，线上企业面临与物业、社区对接问题；线下环境不同难复制。
O2O一定不是伪命题！
市场的发展让O2O成为必然，O2O为什么不是伪命题？一、O2O会成为成熟的商业模式；二、 未来线下商铺很可能免费；三、 零售商更专注于线下实体店的拓展和改造，然后与现有的电商平台或互联网企业合作构建O2O闭环；四、 硬件厂家开始了O2O布局。
预测：2015年，电商平台的O2O落地之战
①京东和天猫这样的开放平台会继续向线下渗透发展，移动端将成为主战场；②传统零售业会从线下向线上持续反攻，O2O平台构建将成为重点；③智能硬件的发展，物联网的发展积累的大数据形成新的电商平台。
零售巨头转型O2O面临的三座大山
零售大佬们为应对竞争，积极转型，求新求变已是大势。但摆在大佬们面前的三座大山却在短期内无法超越，这三座大山分别是：1、微信的扫一扫功能；2、在线支付；3、企业内部自己的组织变革和管理体制。
盘点：VC热衷的十大O2O行业，抢钱技术哪家强？
VC热衷的十大O2O行业：①餐饮外卖②家政上门③母婴④移动医疗⑤旅游⑥在线教育⑦社区O2O⑧洗衣⑨美业和房产。俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，筛选O2O模式的10个行业，看看它们的商业模式和风投追捧状况，以学之。
O2O生鲜电商：顺丰冷链战略布局三步曲
顺丰的冷链配送路径❶先上线顺丰优选的生鲜平台，通过已有的客户资源进行低成本的推广，以相对较高的客单价和品质来构建一套成熟稳健的冷链系统❷顺丰开始开放自己的冷链配送能力❸大量布局“嘿客”的实体店。
阿里上市冷思考：O2O竞争危机，如何换掉马云！
阿里巴巴IPO的盛景下，更需要冷思考。电商专家庄帅认为阿里有四大危机：O2O的竞争危机；信誉危机；团队危机；接班人危机。阿里可能面临三大变革：调整组织架构、改变KPI、高层大换血；开放、再开放；换掉马云。
苏宁O2O反攻的四个关键点与两点因素
苏宁布局O2O虽交了不少学费，但积累的实力却成反攻关键❶以云计算为支撑的IT系统基础❷线上平台和线下门店融合❸物流系统网络深度下沉❹以苏宁门店为圆心的O2O生态圈。重视人才与年轻化团队成苏宁O2O反攻两个至关重要的辅助因素。
乐视做生鲜电商的两大优势与四大难题
做生鲜电商乐视在资本和市场方面拥有巨大想像空间的部分，乐视做生鲜电商有两大优势与四大难题，优势：①足够雄厚的资本②足够多的渠道；难题：①仓储配送的物流问题②种类过多，且全部非标准化③市场容量问题④竞争环境
庄帅：苏宁缺少O2O核心做法和清晰路径
O2O实际上一直是苏宁可以弯道超车的部分，可惜在战略缺失的情况下把线下的商家和导购员用了O2O同价策略折腾得半死，和搞了一个不知所云的O2O购物节，苏宁在O2O并无核心的做法和清晰的路径。
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