推进产业互联网发展,走模块化中间道路

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2019-07-13 · 18:00
[ 亿欧导读 ] 继马化腾带火“产业互联网”这一商业词汇后,其经过近两年的发展,主要呈现出两种流行路径,即传统企业的互联网化和互联网企业的产业化,但两种路径均存在优势和不足,相比之下走“模块化”的中间道路,可能更适合产业互联网的长期建设。
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2018腾讯全球合作伙伴大会前夕,腾讯董事长马化腾发布了一封公开信。在公开信中,他提出了一个重要的判断:互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。而互联网的主战场,正从消费互联网向产业互联网转移。一时之间,“产业互联网”成了名副其实的最火商业词汇。自马化腾提出的“产业互联网”发展近一年后,还有哪些路径值得探索?

本文从产业互联网的大背景出发,分析了产业互联网现有的两种发展路径——传统企业互联网化和互联网企业产业化的优劣势后,提出另一条更适合产业互联网发展的中间道路,即“模块化”的建设思路,并且以零售产业的互联网化建设为例对产业互联网的“模块化”建设做具体阐述;最后概述了加快产业互联网发展的战略意义和实践方向。

本文转载自优管网,作者优管网,以下是亿欧智库为您带来的精选内容:


互联网重塑了商业零售世界,而今天,互联网这个“缓慢而坚定的变革者”,正在推进工业产业加速进入下一个时代。

美国人和德国人对于新一轮工业革命的认知有类似的地方,也有些许不同。美国人更关注的是设备的互联、数据的分析和在数据基础上对业务的洞察和模式的创新。而德国人以他们在制造领域里的深厚功底,在关注系统的同时,更加关注生产过程智能化和虚拟化的深刻改变。

当下产业互联网的建设两种流行路径均存在优势和不足,相比之下可以采取另一条中间道路——“模块化”,其建设思路可能会更适合于产业互联网的发展。

产业互联网及其现有发展路径

那么,被各界追捧的产业互联网究竟是什么?尽管目前“产业互联网”还没有统一的定义,但有一点是共识性的,那就是“产业互联网”是与“消费互联网”相对的概念,它承担的功能不仅是连接,而是要用互联网的技术和理念对传统产业进行变革和重构,从而改进它们的运作效率。

既然产业互联网要做的是用互联网的技术和理念变革传统产业,那么处理好互联网与传统产业之间的关系、实现好互联网与具体产业的协同就是其成功的关键。互联网与具体产业的逻辑是不同的,互联网更强调的是水平的连通,而具体产业则强调垂直的经验,强调对整个行业价值链的理解。要将这两种逻辑有机地整合在一起,并且产生良好的协同效应,并不是一件容易的事情。

在现有的实践当中,产业互联网的建设主要有两种流行路径:一种路径是传统企业的互联网化,将在某一个具体企业中应用良好的技术和经验推广到行业范围。例如,通用电气就采用了这种产业互联网的路径。它建立了著名的Predix平台,构建了“边缘+平台+应用”的完整架构,为很多工业企业提供相关服务。另一种路径是互联网企业的产业化,将互联网领域发展出的技术、流程应用到具体的行业。例如,谷歌就是采用这一路径的代表。近几年,谷歌收购了多家机器人企业,将其本身拥有的海量技术与物理世界充分结合,将业务逐步从虚拟的互联网领域拓展到了生活的各个领域。

无论是传统企业的互联网化,还是互联网企业的产业化,都存在优势与不足。传统企业互联网化的优势在于,企业更了解本行业特征,因此开发的平台和网络更能适应本行业企业的需求。不过,由于各行业的差异性巨大,在一个行业成功的模式很难被复制到另一个行业,因此建设的规模效应很难发挥出来,投资者的营利性也就难以保证。互联网企业产业化的优势则在于,可以在短时间内整合多个行业,实现跨行业协调。但是,由于互联网企业本身并不熟悉传统产业,因此这种整合很难深入到产业内部,从根本上提升产业效率。

针对以上情况,相比于以上两种路径,另一条中间道路——“模块化”的建设思路可能会更适合于产业互联网的发展。

智慧零售:一项用模块化构建产业互联网的实践

尽管产业互联网的建设者们并没有过多从理论上强调“模块化”的重要性,但是在实践当中,他们却一直在应用着“模块化”的思路。举例来说,零售领域的产业互联网化就是用“模块化”推进产业互联网建设的一个良好案例。

在通常的认知中,零售业作为一个古老的行业,其业态和商业模式是比较固定的。但这其实是一种误解,零售的多样性其实要远比人们想象的大得多。科特勒在其经典教科书《零售管理》中曾经对零售下过一个定义:“将商品或服务直接销售给最终消费者供其个人进行非商业性使用的过程中涉及到的一切活动”。根据这一定义,零售的形式是十分多变的。

商品或服务从提供者手中到达消费者手中的路径可以是非常多样的,每一种路径都可以选择不同的环节。例如,有的零售商提供送货,另一些零售商则不提供;有的零售商承诺提供售后服务,另一些零售商则不提供这些承诺。

而在每一个具体环节上,不同企业也可以选择不同的服务形式。以销售环节为例,有的零售商选择专卖店的形式,只销售较少的商品品类,其目的是为了发挥销售过程中的“规模经济”;而另一些零售商则会选择百货店的形式,同时销售大量的商品品类,从而让销售过程中的“范围经济”得以发挥。不同的环节选择,加上统一环节的不同服务形式,决定了零售业尽管古老,但却是极富多样性的。

现实中,零售商选择提供哪些环节服务、不提供哪些环节的服务,在某个具体环节提供哪种形式的服务,都是要根据具体的情况进行具体分析的,其变化十分复杂,这一特征决定了很难用一个完整的模式来解决所有零售商的问题。因此,在对零售业进行产业互联网化的改造时,采用“模块化”的思路就是更为合适的。

目前,国内的几大互联网巨头都提出了不同的零售改革方案。阿里巴巴的方案是“新零售”、腾讯的方案是“智慧零售”、京东的方案是“无界零售”。尽管这些方案之间存在着很多差异,但从本质上看,它们都是在用“模块化”改造传统的零售业,其做法都是由互联网企业给出一个基本架构,提供一些基础服务,然后再让零售企业在此基础上进行个性化的发挥。所不同的是,每个互联网巨头所给出的架构有所差别,架构和模块之间的设计规则分工也各不相同。

加快推进产业互联网发展

加快推进产业互联网发展,有利于推动产业升级。产业互联网使企业能够统揽全局,畅通供应链,打通上下游,做大生态圈,降低生产流通成本、提高运作效率,实现个性化智能定制。通过数字化、网络化、智能化手段对价值链不同环节、生产体系与组织方式、产业链条、企业与产业间合作等进行全方位赋能,推动产业效率变革。

加快推进产业互联网发展,有利于提升产品与服务质量。围绕产品与服务质量不高的突出问题,产业互联网赋能企业检验检测体系,根据先行指标判断产品与设备的运行状态,预防故障的发生。能够实现产品自动检测、全程追溯与可视,实现智能质检。健全企业质量管理体系,提高全面质量管理水平。

加快推进产业互联网发展,有利于产业创新产业互联网能够推动企业、产业结合自身情况,围绕国家战略、市场需求、未来方向等,更高效地开展仿制创新、集成创新、原始创新和颠覆式创新,推动企业创新体系、产业创新体系、国家创新系统构建,推动政产学研用金有机结合的创新生态体系建设。

加快推进产业互联网发展,有利于组织变革。产业互联网能够改变“大而全”“小而全”的传统生产方式,按照专业化分工要求,推动企业业务重组、业务外包、联盟、供应链合作等,实现大范围的智能生产、柔性生产、精益生产、大规模个性化定制等。

加快推进产业互联网发展,有利于形成新的经济增长点。作为一项庞大的系统工程,产业互联网的推进,将催生万亿美元的市场,为中国经济增长注入全新的动力。

中国产业互联网发展应当放在世界新产业革命大潮中来谋划,从引领产业未来发展的战略高度来重点推进。在继续保持消费互联网领先的同时,要发力加快推进工业、服务业、农业领域的产业互联网发展。推进工业农业、商贸流通、科教文卫等领域与互联网、人工智能深度融合;支持互联网企业、信息通讯技术企业赋能传统产业传统企业;推进产业互联网平台建设,打造数字化基础设施与“产业大脑”;推进传统产业群体广泛应用数字化技术、新工艺、新装备和新商业模式,提高生产流通与服务效率,降低生产流通及服务成本,增强市场反应力。

同时,也要支持中小企业应用新技术、新工艺。针对大量企业数字化程度较低的状况,推动其完成数字化“补课”。推动“互联网+智能+农业”“互联网+智能+工业”“互联网+智能+物流”“互联网+智能+交通” “互联网+智能+健康”“互联网+智能+教育”“互联网+智能+能源” “互联网+智能+应急”“互联网+智能+中小企业”等发展。推动互联网+物联网+5G+人工智能等技术的深度集成,助力中国率先迈入万物智联新时代。

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