人工智能救不了暴风,新技术不是企业的救命稻草

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亿欧
崔粲
2018-01-17 17:10
[ 亿欧导读 ] 暴风影音是暴风主要利润来源,但增长堪忧,暴风TV贡献了暴风主要营收,但仍在亏损,其它业务不成气候。VR业务压根不挣钱,AI的作用也很有限
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互联网+大潮之后,17年又迎来了AI大潮,很多业务发展不太顺利的企业,似乎都迫不及待的想去应用AI,仿佛AI就是助力企业转型升级,实现新发展的救命稻草(很多AI企业也一直这么向企业灌输这个概念)。然而互联网+搞了那么久,效果都很有限,AI、VR、工业互联网等新技术,就真的能对企业有那么大作用么?或许也不尽然。

本文以曾在16年大举进军VR,又在17年高举AI的暴风为例,分析这些新技术概念究竟是不是能真正对企业起到足够大的帮助。

 暴风业务业绩基本面

 暴风集团很早以暴风播放器起家,近年来业务越来越多元化,甚至有“小乐视”的称号。具体到近几年,暴风的业务主要有播放器、电视、体育等。本文以暴风集团15年全年、16年全年、17年上半年财报为基础,对暴风的业务情况做具体分析。

 从财报总体看,暴风16年全年总营收16.5亿元,净利润5281万元,虽然利润率不高,但营收是上一年的2.5倍左右,取得了大幅增长。2016年暴风的几项主要业务是:暴风TV、暴风魔镜、暴风魔镜、暴风体育、暴风金融。其中,暴风TV收入9.3亿元,暴风影音收入6.73亿元(含视频广告5.8亿,付费服务0.78亿,软件推广0.15亿),暴风魔镜收入0.16亿元。很明显的是,暴风TV和暴风影音贡献了主要的收入,其它业务贡献占比非常少。

暴风16年营收构成

 从利润角度看,16年,暴风硬件成本10.57亿元,所以暴风TV虽然贡献了主要收入,但仍处于亏损状态。几项新业务,体育、金融等,还处于投入期,资金流量也小,不能贡献利润。魔镜只收入了1600多万元,即便盈利也很少。暴风影音,尤其是视频广告是16年暴风主要的利润来源。

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到17年上半年,暴风营业收入8.26亿元,同比增长66.89%,其中,硬件收入5.35亿元,同比增长134.47%;网络付费服务收入5,219万元,同比增长76.17%,而视频广告收入只有1.99亿元。暴风TV和暴风影音,依然是暴风的主要收入和利润来源。

但值得注意的是,贡献了近70%的营收的暴风TV业务主体公司暴风统帅,暴风集团对其持股比例并不到50%,按常规并不需要并表,但暴风统帅依然并入了暴风集团的财务报表。如果没有并表暴风统帅,暴风集团的财务报表收入将显著减少。此外,从财报上看,16年开始,暴风公司经营性现金流已经处于负数,且在17年持续扩大。

 暴风各业务发展情况

暴风影音业务:仍然是主要利润来源,但增长堪忧

15年时,暴风影音对应的视频广告、软件推广和付费服务收入合计约5.2亿元,占据了总营收的近80%。16年时,由于暴风TV收入的显著增长,暴风影音相关收入占比下降到40%左右,但仍贡献了主要利润。其中,软件推广收入16年已经在下降,网络付费增长显著,广告增长平稳。而到17年上半年,视频广告收入只有2亿元,网络服务费0.52亿元,其它未列入,17年全年相关收入能否相比于16年实现增长是个疑问。

 如果深入看,暴风影音播放器带来的流量,是这块收入的主要基础。暴风财报中引用艾瑞报告的数据,16年时,暴风播放器PC端月活用户1.7亿,而17年上半年是1.9亿,增长并不明显。如今广大用户已经习惯PC端通过网页观看在线视频,移动端通过APP观看,PC播放器恐怕增长空间很有限。

在线视频增长率

暴风的移动端月活用户还出现了下降。16年是5700万,17年上半年则是4500万。艾瑞《2016年度数据发布集合报告》中显示,在线视频APP领域,格局已经明确,暴风处于第二梯队,平均月活过5000万,但不足亿级,距离第一梯队爱奇艺、腾讯视频、优酷和乐视的差距明显。按17年上半年的数据,暴风可能已经滑出第二梯队。

在线视频梯队

从在线视频行业发展整体看,随着版权意识增强,付费比重越来越大,头部拥有大量版权内容的第一梯队优势明显,暴风影音的用户规模或将遇到天花板甚至下降。未来视频广告、软件推广、网络付费收入都可能呈现下降趋势。

在线视频收入构成

TV业务:基数低,增长块,但持续亏损。

总体来看,暴风营收保持高速增长主要来自TV的贡献。

具体数据上,15年12月,第一代暴风TV发布,16年全年销量80万台,为营收做出很大贡献。17年上半年销量35万台,同比增长97%。不过2016年艾瑞咨询的报告显示,中国智能电视市场保有量已经到达1.3亿台,市场渗透率超过85%,已经进入发展后期。艾媒咨询发布的《2016-2017中国智能电视市场专题研究报告》则显示,2016年中国智能电视销量达4098万台,其中,暴风排在第15位。艾媒预计未来几年智能电视将保持平稳增长,到2018年,智能电视销量将突破五千万台。

智能电视存量市场占有率

由于基数较低,暴风TV或许还能保持较快的增速。然而暴风TV业务一直处于亏损状态,17年上半年已经净亏损1.29亿元,同比扩大了63%。 虽然暴风寄希望于以后智能电视市场份额上升后实现盈利,但乐视及一众互联网硬件公司已经用血的教训证明,硬件亏钱卖是行不通的。

AI、VR等概念能救暴风?

17年暴风TV获得了8亿融资,现金流问题得到了缓解,从17年半年报及冯鑫的表态看,TV、VR和AI,仍是暴风的未来关键词。17年半年报中,暴风几乎没有提到体育和金融等新业务。17年冯鑫表示,集团18年将有三大工作重点,即:“集团盈利大幅提升、TV和VR加速进入收获期、AI成为集团各项业务的发动机。”那么VR和AI两个新概念,是否真的能够对暴风未来的盈利和发展起到重要作用呢?

先看VR。对暴风而言,暴风魔镜是一条重要业务线,16年暴风曾经大力投入VR,但由于VR行业整体并未发展起来,加上暴风产品被业内广为诟病,爆发了大规模裁员等事件,全年只取得了1600多万元的收入。17年VR行业整体依然不景气,但年底以来出现了回暖的迹象,暴风魔镜也与贵安新区达成3亿元战略协议,未来将在贵安新区建设VR制造、内容、培训中心等。但总体来看,即便是2018年,VR业务对暴风整体的收入贡献恐怕依旧占比极低。

再看AI。AI与VR不同的在于,AI不是一条业务线,而是会渗透到各个方面去。大体看,AI与其它业务线的结合点有: 

与暴风TV。暴风在2017年高调推出了AI TV,主打的是AI融入生活,通过不断学习,越来越懂用户,强调用户体验。但一来语音等AI功能对于电视是否真的有那么大意义值得怀疑,二来各家电视都早已开始把AI功能加入电视,暴风的AI是否足以让16年排第15位的暴风从众多知名品牌中脱颖而出,依然值得怀疑。

比起AI,上游供应链的把控、品质控制、付费内容生态、语音用户体验等各个方面,对于做电视而言,可能更为重要。对电视而言,上游供应链的价格变动,直接影响本就利润很薄甚至亏损的电视业务,付费内容与品质,则更是消费者口碑传播和选购电视时的重要指标。好的语音用户体验,能够成为产品的亮点,但暴风并不具备完全自主研发AI语音系统的能力。暴风TV目前的销售快速增长,可能与暴风TV本身相对较低的价格有很大关系。

与暴风影音:理论上暴风影音的业务与AI还有不少结合点。暴风影音可以引入图像识别、大数据、AI等,识别出视频中的明星、商品等,进而在此基础上,实现推荐同款商品的视频电商、根据视频内容推送个性化广告、分发个性化游戏等功能,从而提高广告收入。但这个一方面依赖于暴风影音自身用户量能够维持住,而当前要维持用户版权重点在版权内容的争夺。另一方面,AI的研发成本目前还很高,短期内即便投入研发,恐怕带来的新增收益也难以显著超越研发成本。

至于其它的业务,目前还形不成气候,似乎暂时与AI无太多关联。对于公司自身的运营,AI的帮助恐怕也不大。

所以总体来看,VR或者AI这些新概念,对暴风未来的帮助都很有限。作为一个以在线视频和电视为主要业务的公司,如何更好的解决电视和视频业务本身的很多关键问题,如上游供应链控制、优质版权内容等,可能对于暴风而言,比花大精力折腾新技术和做宣传、炒概念,意义更大。小米营销虽然也很凶猛,但雷军16年开始有相当长一段时间,亲自挂帅去抓供应链管理,或许才是更值得暴风去学习和思考的。

AI们锦上添花,头痛医脚不可取

暴风这样指望AI们来救命的案例并不是唯一,尤其是近两年在媒体的大肆鼓吹下,好像传统企业不去拥抱新技术就马上被时代淘汰了一样。互联网界这样的例子相对较多,制造、零售等各种传统行业也不少。有的工厂天天听着工业4.0的口号,就急着搞智能制造,但实际上公司连工业3.0的信息化都还没搞好,核心工艺上不去,产品品控不行,还胡乱折腾一通,把本来自己还顺畅的管理搞的一团乱麻。

无人零售一出,一堆零售企业跟着创业公司瞎折腾,不去思考怎么去优化自己的供应链,加强管理,连信息化系统都没建好,也不去招专业的人,就拍脑袋去搞无人店增强用户体验、还号称采集用户数据。最后钱没少花,随着无人店退潮,发现不过是一地鸡毛。

互联网不是万能药,AI等新技术更不是,企业的核心竞争力,有的是客户需求理解,有的是核心技术,有的是供应链,有的是品牌,很多都不是新技术、新概念能够直接带来的,也并不会随着新概念而轻易逝去。行业头部企业通过新技术和新理念引领行业的自我变革,行业第二梯队通过新概念寻找弯道超车机会,后面的公司,显然都是在之前的竞争中,在关键竞争力方面没做好,或者完全没跟上新时代的,对他们而言,先把核心竞争力的内功练好才是王道。不然,就像是一辆排量1.5L的车,希望通过气动外形优化比4.0L排量的跑车跑的更快一样可笑。

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