半年新增300+医生集团,是实用性布局还是虚火般自嗨?

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医生集团
院长说医事
郭俊/张明/谷红
2018-06-29 12:10
[ 亿欧导读 ] 政策促进下,中国医生集团数量出现井喷式增长,数量高达648家。而“井喷”背后,存在普遍的战略性问题,越来越多的医生集团陷入了“资源同质化”怪圈。关于此,我们来听听院长们怎么说。
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近年来,在国家大力鼓励社会办医、医生创业的政策促进下,中国的医生集团数量呈现井喷式增长。据相关数据统计,2017年底医生集团数量为440家,而截至2018年5月10日,国内已经成立的医生集团已高达648家。

在今年2月,《人民日报》刊登了《大牌医生“抱团”创业(聚焦·探访医生集团(上))》一文,为医生集团点赞。而医生集团的“井喷”背后,存在普遍的战略性问题,越来越多的医生集团陷入了“资源同质化”怪圈。

今天为您推荐的文章,即来自多位医院院长对目前医生集团存在问题的客观分析。近期身边也有投资圈的朋友在筹备组建医生集团,希望大家能做出行业标杆。

文章作者:郭俊/张明/谷红,文章出自微信公众号“院长说医事”。


2018年仅前半年,新增加了300多家医生集团,这种态势完全可以称得上是高潮。

这两年资本市场推动下诞生的医生集团典型,即钱到位,人到位,资源也不差,比其他医生集团条件好多了。但由于医生集团行业工业化程度低,各种不规范的操作方式一直存在。

在战略产品规划制定上,却没有那么多时间和耐心。这也说明,医生集团战略产品规划制定,不是1+1就一定等于2的。

医生集团战略产品规划是根据公司框架,经过资源技术比对,选定运营管理、执行两个层面,来完成资源技术供给协同到市场需求的供应链过程。

医生集团配图

无疑,资源技术是核心,运营管理是保障,运营管理在战略决策中的重要地位中日趋明显,对于真正踏实做规范化、专业化医生集团来说,在运营管理上容易变得更精细化,变“输血”为“造血”。终将回归“以战略好产品说话”的理性。

医生集团,顾名思义应该是医生资源技术的提供方,如今医生集团的做法不需要直接面对医疗服务需求,而是通过与行业结合医院合作吸引流量然后进行各种转化。

这就像是日产生活中的买菜行为,同样是买菜,普通人将它作为“生产成本”,买回去做了吃掉;而饭店买菜则是为了加工卖出,买的菜充当的是“生产资料”的角色。

事实上,医生集团已经发展四年多了,却没有一家医生集团做出过战略规划可圈可点的市场范例,越来越多医生集团不可避免也陷入“资源同质化”怪圈,只知道一味的用战术的勤奋掩盖战略的懒惰,不得不说这其实就是行业的尴尬。

医生集团做战略规划制定的维度,最后本质都是由专业化、品牌化、体系化的运营,针对不同消费能力与需求来做精细化运营能力的提升。

医生集团配图

但目前医生集团更多的还是传统医疗服务模式,运营管理人员缺乏、获客成本高,缺乏多元化盈利能力,只能以对外医疗服务输出服务费成为营收来源,后续的规模化扩张只能寄希望与资本输血。并没有像商业公司那般把资源技术作为生产资料使用,去做创造好的品质,好的服务,品质化的产品。

医生集团运营模式没有通过产品与服务差异化形成卖点,缺失通过精细化运营产生品质的能力、服务的能力。价值无法二次变现,所以流量增值服务溢价非常低。

医生集团战略规划需要注意些什么,应当采取什么样的策略。

当下,努力探索或解决医生集团两个战略要务的想法和机会是:怎样在医疗健康新兴市场竞争?怎样与第三方医疗合作?

无形中这二者共同给医生集团构成了一个艰巨的挑战。之所以艰巨,是因为缺失战略规划致使这两样任务都很难完成。

夯实基本功,才有可能做出公司的运营战略布局,以此来推动公司能力的创新与整合,将多年积累的用户平台、资源技术、优秀的产品体验和连接力进一步开放给合作伙伴。


8月23日,亿欧将在北京万达文华酒店举办"医健新势力"GIIS 2018第三届中国大健康产业升级峰会,就民营医院、诊所、消费级基因检测、互联网医院、医生集团、健康管理等议题,携行业人士一同探讨新机遇下大健康行业的发展走向。

目前,峰会已确认嘉宾包括:社科院经济研究所副所长朱恒鹏、天亿集团联席总裁王琳、星创视界董事长兼CEO王智民、新氧创始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飞、杏仁医生CEO马丁、名医主刀CEO苏舒、美维口腔CEO朱丽雅、中电健康基金合伙人王晓岑、道彤投资合伙人黄宁、亿欧公司副总裁兼亿欧智库研究院院长由天宇、亿欧公司副总裁高昂。

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