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从平台到聚焦垂直领域,阿斯利康创新风向变了?

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医疗健康
作者:林怡龄
编辑:刘聪 2022-08-06 13:03
阿斯利康正试图探寻出一条从“10到100”的可复制之路。

搭建生态圈5年后,阿斯利康在转型平台创新的基础上,开始有所调整。

在8月5日刚结束的第五届阿斯利康中国生态圈大会上,呼吸领域、肿瘤领域主题路演、数字化业务转型和基层慢病管理两场主题分论坛人头攒动,其中尤以近些年政策重点强调的慢病管理和数字化转型为甚。

以患者为中心的生态圈搭建,早已不是圈内的新鲜事。只是,围绕着生态圈建设仍有诸多难题待解。阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊就表示:“中国很有可能在数字医疗上弯道超车,用数字化去提高效率,节省资源,把患者管理做好。但谁是支付方?患者还是药厂?”而这就涉及如何把生态圈模式跑通的问题。

作为入局创新转型最早的跨国药企,阿斯利康的动向历来有着风向标的意味。从今年上半年的团队架构调整,到聚焦细分领域——呼吸、肿瘤精准诊治和慢病管理(三高)的生态圈建设,阿斯利康正试图探寻出一条从“10到100”的可复制之路。

从面到点,阿斯利康聚焦三领域 

过去一年,阿斯利康仍旧是中国跨国药企中销售业绩最佳的企业。

财报显示,2021年度,阿斯利康中国业绩营收60.1亿美元(约合382亿元),占阿斯利康在新兴市场的49%。不过,其第四季度业绩受到带量采购和医保谈判降价的影响,业绩有所下滑,为8%。

影响延续至今年上半年。但对于这一结果,王磊显得很坦然。“今年上半年,中国区的业绩稳中有降,我自己还是觉得非常满意的,毕竟以价换量造福了更多的中国患者。”更多的底气,或许来自阿斯利康近些年的战略规划。

他曾提到,阿斯利康要做平台化的公司,这寄托着引领其高速增长的希望。

不过,在下场投资企业,搭建“朋友圈”的不断扩容后,过去一年,阿斯利康开始在这张大地图上,试图挑选重点先攻破。

聚焦的第一步,是先进行了组织架构的调整,成立新CCiC创新管理团队,原各事业部创新市场岗位将正式转入数字化与商业创新部CCiC创新疾病管理团队,组建以治疗领域、全渠道为核心基础的商业创新团队,由现任阿斯利康中国副总裁,数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理琍带领。

调整后,在阿斯利康数字化与商业创新的战略发展上,朱理琍将带领中国智慧健康创新中心(CCiC)、国际生命科学创新园(iCampus)、数字化业务团队(数字营销、iHospital 互联网医院战略项目和电商业务)和中国信息技术团队。

在接受媒体采访时,朱理琍表示阿斯利康之所以如此整合,是希望搭建起一支大赋能团队,使得各个业务可以相辅相成,更好协同。“以数字化营销为例,它本身也能包含诊疗一体化的数字化医疗,如若这块业务产生了一些新的需求,就可以更为方便地对接给另一个团队,比如iCampus等,去孵化创新企业来满足需求。而孵化企业的同时,也可能会有新的思路和想法,又可以继续反哺赋能。”

聚焦的第二步,则是选中呼吸、肿瘤精准诊治和慢病管理(三高)深耕。这是被寄予厚望的三大领域,也是阿斯利康的强势领域。

很长一段时间里,呼吸领域一直是阿斯利康重要的支柱管线之一。其拳头产品布地奈德吸入剂年销售额在60亿元左右。2017年,阿斯利康曾与近30家合作伙伴在阿斯利康中国商业创新中心引入多个领先的诊疗一体化全病程解决方案,其中就包括儿童雾化中心、呼吸综合诊疗室。而从近些年的收并购动作来看,肿瘤则是阿斯利康未来会持续深耕的板块。

朱理琍亦坦言:“聚焦这三个领域的考量,主要在于结合阿斯利康的优势领域,与国家政策相匹配;而过去五年,阿斯利康已经实现从0到1、1到10的摸索,通过此次聚焦,我们则希望能深挖出更多可复制的模式,实现从10到100的发展。”

以肿瘤领域为例,阿斯利康目前推出了肿瘤诊疗一体化全病程管理解决方案。在早筛早诊方面与贝克曼、祥生、翰维、GE等合作伙伴合作;精准诊断上,与艾德、华大、金橡等合作,打造肺癌、前列腺癌、乳腺癌、卵巢癌等精准诊断平台;此外,阿斯利康还支持第三方协会、基金会,协同其合作伙伴搭建乳腺癌、卵巢癌、肺癌等患者关爱及科普平台。

热门疗法、创新支付…“朋友圈”持续扩容

不过,聚焦三大领域的同时,阿斯利康其实并没有停止继续铺开生态圈大网的步伐。

本次大会上,除了展示过往合作的成果之外,如国投创新和阿斯利康孵化的迪哲医药于去年年底上市,阿斯利康中金医疗产业基金被投企业和誉医药将于今年第三季度开业,第四代基因测序平台企业安序源的无锡研发制造基地也成功落地,在当下热门的组学领域和细胞治疗领域,阿斯利康也在积极入场。

会上不少基金被投企业宣布了与阿斯利康的相关重磅合作,包括云检医学与阿斯利康在蛋白质组学和代谢组学领域合作开展探索性研究,以及西比曼生物科技与阿斯利康全球在CAR-T相关药物研发方面的合作。

此外,阿斯利康还与本土创新企业达成了一系列合作项目,瞄准创新药和创新疗法可及、数字化应用、创新支付和产业生态探索,基层等领域。

在创新药和创新疗法可及性方面,阿斯利康与海南第一成美医疗产业集团有限公司签署战略合作协议,在传染性疾病领域进行创新药、创新解决方案和疾病教育等方面的合作;阿斯利康与百瑞医疗签署储雾罐协议,共同促进pMDI+储雾罐吸入疗法在慢阻肺疾病领域的应用。

数字化应用方面,阿斯利康与杭州迪英加科技有限公司达成战略合作,进行乳腺癌HER2人工智能辅助诊断解决方案的合作共研。同时,阿斯利康还与医学界、麦田达成在数字化整合营销、数字化医学内容孵化等方向的合作。

而在医疗支付改革持续推进,商业健康险补充层定位逐步凸显时,阿斯利康还分别与北京宸汐健康和上海壹树医疗签署合作意向书,推动包括商业健康保险、城市定制普惠型商业补充医疗健康险、定制化创新支付等药险合作项目。

在惠及基层方面,阿斯利康与云鹊医和金叶天成(医脉通)分别签署战略合作,通过课程培训、搭建沟通互动平台等方式解决基层医生面临的实际困境,以提升基层医生对于常见病多发病的诊疗能力。

本文来源于亿欧网,原创文章,作者:林怡龄。
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