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致力联合办公空间服务的企业应该如何度过寒冬期?

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作者:张振伟
2015-10-10 23:23
在资本市场的寒冬期和技术泡沫破裂的市场现状下,提供联合办公空间服务的企业和创业企业之前是唇齿相依的关系,正所谓唇亡齿寒,创业企业和创业者如果都死去了,提供联合办公空间服务的企业的冬天也就不远了。

伴随着互联网和IT技术的发展,人们工作场所的格局也在发生着改变,越来越多的人们更加倾向于在共享的办公环境下工作,通过共享一定的办公设施,以及共享一定的信息资源从而达到一定的合作。同时在我国创业潮的兴起大环境下,创业企业和创业者在资本的助推下,极大催生了人们对联合办公空间的需求。随着资本市场过于火热,融资越来越多导致企业估值虚高,市场业竞争也越来越激烈,业界纷纷发声资本寒冬到来了。创业环境的遇冷和资本的寒冬也之直接牵涉到联合办公空间的运营,刚刚起步的联合办公空间,发展前景遇到挫折。面对联合办公空间的寒冬,亿欧将从联合办公空间的供给端和需求端来分析联合办公空间应如何应对寒冬期。

联合办公空间的需求端

联合办公空间能够使来自于不同公司或者组织的个人在共同的空间进行办公,共享办公设施的同时也能进行社交活动,从而达到信息的交流以及一定的合作。联合办公空间的兴起得益于基础设施条件在于互联网和IT技术的发展,促使一部分人可以不用在固定的地方办公从而形成弹性办公群体。因此,弹性办公群体就构成了联合办公空间的总需求。

第一类的弹性办公群体是企业总部的分支,成长企业。跨国公司的分支机构和国内成长型企业的分支机构占了主要部分。

第二类弹性办公群体是创业企业、创业者和自由工作者。而且这部分弹性办公需求群体在我国社会的创业潮的带动下迅速增长。据了解,国家相继出台政策支持互联网创业,推进互联网在重点领域发展的目标任务,并制定了相关支持措施,大众创业、万众创新的热潮促进了创业群体对联合办公空间的需求。据国家统计局数据,2014年全年全国新登记注册企业市场主体1292.5万户,相比去年增加160.97万户,同比增长14.23%。总体来讲,联合办公空间的需求端是呈现出需求增加的趋势。

联合办公空间的供给端

联合办公的模式由来已久,根据国外联合办公空间发展情况来看,雷格斯在1989年就开始提供联合办公服务,其提供灵活租期的办公租赁服务受到越来越多的跨国公司和成长型企业的欢迎。互联网的发展催生了WeWork的出现,在开放环境的办公环境受到创业企业和创业者的欢迎。因此,从联合办公空间市场的供给来看,主要分为两类:

第一类是以定位高端商务人士或创业团队,为大公司的分支机构、中小企业或者创业团队提供服务式办公室的商务中心,亿欧曾撰文《联合办公服务:国内十大商务中心盘点》,其中代表企业有:雷格斯(Regus)、世鳌国际、德事商务、艾碧克等商务中心。

第二类以定位中端创业者或自由职业者,为初创期的创业团队和创客群体提供灵活的办公空间。亿欧曾撰文《联合办公场地企业盘点:谁会是中国版的WeWork》,其中行业内代表企业有:点点租,SOHO 3Q,Weoffice我们办公,优客工场,马上办公,Walnut,酷窝COWORK等联合办公场地企业。

在资本寒冬和技术泡沫破裂的双重市场环境的压力下,对服务创业者和创业企业的联合办公场地的企业,亿欧建议从以下方面来进行企业的运营:

1.市场目标企业定位:从需求端入手,企业需要适当权衡在大公司的分支机构、中小企业和创业者之间的入住比率,尤其是在大众创新、万众创业的大环境下,联合办公场地需要根据服务的企业人群进行定向的拓展,从而调整联合办公场地的服务供给。

2.整合相关企业服务:目前市场上提供同类型服务的联合办公场地企业已经越来越多,成为房地产企业和互联网企业觊觎的对象,而且服务同质化严重,市场的竞争也正在加速。因此联合办公场地企业应该根据入驻的企业需求适当的整合企业办公周边相关服务,例如法务、财务、会计、会议、金融贷款等相关周边需求,根据入驻企业需求进行适当的服务供给,进而获取增值服务的利润。

3.精细化运营,提升自身服务质量:提供联合办公场地服务的企业首先需要从企业自身的服务供给上进行精细化运营,将最基本产品服务做到成熟,才能留住用户,从而获得更好的口碑和潜在的客户。

总之,在资本市场的寒冬期和技术泡沫破裂的市场现状下,提供联合办公空间服务的企业和创业企业之前是唇齿相依的关系,正所谓唇亡齿寒,创业企业和创业者如果都死去了,提供联合办公空间服务的企业的冬天也就不远了。因此,在国家接连出台政策促进和支持大众创新的大环境下,市场上联合办公空间企业需要快速成长,为中小企业和创业者提供良好的办公环境,与创业企业共同成长度过寒冬期。

本文作者张振伟,亿欧专栏作者;微博:@亿欧-张振伟;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持

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