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什么才是大文娱?迪士尼的布局是“超级IP+传媒网络”

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作者:刘竞宇
2016-11-26 10:10
迪士尼2016财年营收556.32亿美元,同比上涨6%,净利润93.91亿美元,同比上涨12%。迪士尼除了电影制作和游乐园外,拥有完整的文化产业链布局,不仅有超级IP星球大战、复仇者联盟等,还有发达的传媒网络。

如果说王健林有一个不那么强势的时刻,那就是在面对好莱坞的时候。在早先接受好莱坞媒体Hollywood Reporter的采访时,他曾谦虚地表示,要与好莱坞在世界舞台上一较高下,中国的文娱产业还有很长的路要走,中国至少还要十年才能生产出真正国际化的英语电影。

前不久,迪士尼发布了其2016财年的年报,报告显示,迪士尼第四季度营收为131.42亿美元,全年营收为556.32亿美元,同比增长6%,净利润为93.91亿美元,同比上涨12%。营收和利润均创下历史记录。再看看万达商业在从香港主板退市前的2015年,营收约为1248亿元,净利润约为300亿元,分别为迪士尼的三分之一和一半,即使考虑到万达2016年的增长和近期人民币贬值的因素,这个差距还是太大。而A股上市的万达院线,总市值约780亿元,2016年前三季度营收和净利润分别为84.4亿元和11.5亿元。即使万达借壳回归A股成功,甚至能把AMC等文娱业务打包到万达院线,无论从市值还是盈利能力,还是没法和迪士尼比。现在想想为什么万达入主好莱坞“六大”无果,以及上面王健林的话,似乎都顺理成章了。

上海迪士尼亏不亏并不重要

相比于万达处处可见的地产,迪士尼最核心的资产却是无形的。

很多人在讨论上海迪士尼亏损的问题,殊不知香港迪士尼已经拖后腿很长时间了。迪士尼首席财务官克里斯汀·麦卡锡称:国际市场运营利润有所下降的主要原因是巴黎迪士尼乐园业绩出现了近1亿美元的下滑。香港迪士尼乐园去年更是又一次陷入巨额亏损,亏损金额达到1.48亿港元,整体访客量从2014年的750万人次减少到去年的680万人次。上海迪士尼开园之后,香港迪士尼日子更艰难,今年上半年已经被曝出裁员。

相较之下,上海迪士尼的400万人次游客几乎是香港迪士尼客流量的2倍,已经足够让其高管乐上好一会儿了。迪士尼官方也预计,上海迪士尼实现收支平衡。而尽管香港迪士尼出现巨额亏损,也并不能影响迪士尼做游乐园的决心。近期,其香港乐园将扩建的消息也传出,本次扩建的是冰雪奇缘和漫威主题乐园,两者均是在全球极受欢迎的作品。

迪士尼之所以敢这么继续加大投资,是因为乐园本身的盈利与否,并没有那么重要。阅文集团副总裁罗立在接受亿欧采访时曾说:“周边,是(阅文)哪怕每年亏损也要做下去的。”迪士尼也一样,作为IP运营者,他们都清楚自己的价值在哪,只要这些资源还在手里,就不怕亏钱。游乐园是迪士尼产业链下游的一环,更是其IP具象化的成果,让超级英雄、卡通形象变得触手可及,这才是其意义所在。毕竟,一个IP在产业链中被反复利用,形成闭环,能产生的价值远高于游乐园本身所能带来的营收。

放电影只是开始,让IP跑起来才是重点

到11月中旬,中国电影今年的票房刚刚达到400亿元,全年600亿元的预期基本泡汤,业界预计会勉强达到500亿元。按照刚刚跌破6.9的人民币,这大约是72.5亿美元,跟迪士尼一年的净利润还差20亿美元。即使是北美市场,2015全年票房也不过113亿美元。这样就知道为什么万达不满足于院线了,相比起来,票房都是零头,拥有超级IP,再让它在产业链里跑起来,才是重点。

除了近一个世纪前诞生的米老鼠等经典形象,迪士尼还通过巨资收购,获得了三大IP来源:皮克斯、卢卡斯(星战系列出品公司)和漫威。

迪士尼董事长兼首席执行官罗伯特·艾格称,2016财年业绩创下新高,主要归功于《星球大战:原力觉醒》、《美国队长3》、《海底总动员2》和《疯狂动物城》等电影的热卖。其中《星球大战》票房超过20亿美元,其他三部也都超过10亿美元。

而这一系列电影悉数出自此前收购的皮克斯、卢卡斯和漫威动画等,迪士尼起家时的老选手们今年对票房的贡献微乎其微。2006年、2009年和2012年,迪士尼分别以74亿美元、42亿美元和41亿美元收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司;三笔收购合计花费157亿美元。

除了超级IP,迪士尼还拥有完整的传媒网络。

1996年,迪士尼以190亿美元的天价收购ABC(American Broadcast Company),ABC拥有包括200多家的附属电视台,几十个无线电台。此外,ABC还拥有全球最大的体育媒体ESPN的80%股份。目前,ABC是美国三大商业广播电视网之一。2001年,迪士尼还以52亿美元收购了FOX家庭频道。此外,迪士尼还有多个自营的收费电视频道,这些电视频道还自产很多节目和电视电影、纪录片等等高质量内容。

这样,赛道与超跑俱全,迪士尼自然在我们所谓的大文娱领域跑得飞快了。

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