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首发丨叮当快药官宣新一轮融资,杨文龙押注医药新零售

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大健康
作者:王艳莹
2018-01-28 14:53
[文章导读]
不可否认,医药零售作为零售业的一种,在医改的持续推动下,也在经历着产业的创新与变革。而从医药OTC的巨头掌舵人,到医药O2O初创企业的创新者,再到这一模式的实际操盘人,杨文龙的举动侧面作证了,医药零售变革将至。
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题图来自“u539fu521bu56feu7247”

亿欧1月28日首发消息,今日在叮当快药的3周年庆典上,叮当快药创始人杨文龙宣布已经获得了来自软银中国的新一轮融资。本轮融资将主要用于现有城市网点加密,缩短配送距离,确保服务质量;同时快速扩展其他城市,尽快完成全国布局,构筑更专业的叮当健康服务体系。

据亿欧此前了解,早在2017年8月,叮当快药就曾在“828叮当健康节”发布会上透露,已经在积极准备新一轮融资;国庆节后,新一轮融资就已经基本敲定并于12月26日完成了工商变更。定在1月28日官宣,主要是因为叮当快药的slogan是“28分钟送药到家”。

据了解,叮当快药目前有全职员工2000多人,以成立三年的企业为计,叮当快药的发展不可谓不迅速:

融资方面,第三方信息显示,叮当快药于2016年12月获得了同道共赢3亿元的A轮融资;一年之后,又获得了软银的注资。

业务方面, 据亿欧此前报道,叮当快药的发展经过了基于FSC药企联盟的送药1.0阶段和2016年5月以在京召开“叮当智慧药房揭牌仪式”为分界,宣布实现叮当大健康生态圈的战略升级的2.0阶段,又于2017年8月进入了以构建三大场景、搭载人工智能为核心的3.0阶段。

叮当快药3.0阶段的三大场景分别为:其一是叮当快药,坚持线上线下相结合,线下线下一体化的经营营销提升客户“多快好省专”五大体验; 其二是慢病场景,包含健康管理、叮当中医和慢病解决方案三个方面;其三是智能健康模块,目前也包含3个部分,叮当大白机器人、自助售药机和会员体系

 “汇总下来,整个叮当大健康生态圈3.0药房,我们定义是一个社区店。”叮当智慧药房最重要做的将是以社区为中心,为消费者提供三大场景服务。

 “从工业制造、商业、服务体系,到接下来更进一步的创新体系,叮当快药要做的是一个整体大健康生态圈。”杨文龙曾表示,“我认为大健康是一个永恒的事业,作为永恒事业的过程之中,必须坚持学习,坚持创新,坚持工作,坚持分享。”

亿欧关注到,在2017年12月26日的工商变更中,杨文龙正式出现在叮当快药科技集团有限公司(2017年5月由“叮当快药(北京)科技有限公司”更名)的“董事(理事)、经理、监事”名单中,身份为“董事长”。

2017年国庆前后,就有叮当快药内部高层曾向亿欧透露,杨文龙看好叮当快药的发展,准备亲自“挂帅”操盘叮当快药业务发展。而从目前的情况来看,叮当快药也承担了杨文龙在医药新零售变革之下,构建大健康生态圈的雄心。

前文提到,叮当快药的1.0阶段开始于FSC药企联盟。

“FSC药企联盟”是叮当快药联合中美史克、拜耳、广誉远等466余家国内外药企发起,旨在打造从工厂生产到商业流通到终端配送的全产业链生态,减少中间环节,从而降低成本,为用户带去福利。

该联盟承担了两大职责:一方面,联盟内企业通过合力,在医药产业链最前端实现原辅料和包材集中采购,降低联盟会员整体制造业采购成本,进而降低药品价格。

另外一方面,通过叮当快药平台直面消费者,减少中间环节,以最优惠的价格直供给消费者,让消费者得到更多实惠,减轻老百姓用药负担,帮政府缓解用药难、用药贵等问题,实现工业直达。

而这两大职责,也是叮当快药现在“28分钟送药到家”业务的核心逻辑:低价高质,注重服务。这一核心恰于新零售的理念互相契合。

亿欧智库《2018年中国新零售市场研究报告——概念、模式与案例》的报告显示,新零售最大的特点便是数字化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。其中,数字化是最核心的特点,也是全渠道和更灵活的供应链的实现基础。

据亿欧智库表示,“新零售”这一专有名词,由马云在2016年10月份提出,2017年被称为“新零售元年”,提到“新零售”,大部分人会自然而然将它和阿里巴巴联系在一起。但是,亿欧智库研究认为,“新零售”之“新”在于顺势下的“变化”,其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下,发生的新变化,内涵和外延不应该局限于“阿里巴巴的新零售”。

不可否认,医药零售作为零售业的一种,在医改的持续推动下,也在经历着产业的创新与变革。而从医药OTC的巨头掌舵人,到医药O2O初创企业的创新者,再到这一模式的实际操盘人,杨文龙的举动侧面作证了,医药零售变革将至。

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