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日常消费
作者:肖玲燕
2019-03-21 18:08
[亿欧导读]

猫变为大天猫、升级自营业务、建立海外仓、联合多渠道等等,这一系列动作不难看出,天猫国际正在为“2000亿美元进口额”全速迈进。

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题图来自“u539fu521bu56feu7247”

3月21日,天猫国际在全球商家大会上发布了2019年三大重点战略:升级直营业务,与平台业务一起组建“双轮驱动”模式;打造海外仓直购新模式;与淘宝直播、微博小红书等多渠道联合,扩宽内容触达渠道,与多机构建立达人机制。

回顾此前天猫国际的动作:

1、2018年3月,天猫国际从天猫跨境进口平台,升级出阿里大进口项目;

2、2018年4月,天猫国际在杭州银泰开出球第一个跨境进口实体店;

3、2018年11月将天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。在中国首届进口博览会上,阿里表示未来5年要完成超过2000亿美元的进口额。而天猫进出口事业部也被称为是“五年内完成2000亿美元的进口额”的主战场。

此次的三大战略无疑是给这个目标进行助力。天猫进出口事业部总经理刘鹏说,为完成该这目标,天猫国际已成立北美、欧洲、亚太、东南亚、澳新等全球6大采购中心,未来5年将重点在这些区域引进相关品牌和产品。

据亿欧了解,截至目前,天猫国际共引进了77个国家和地区、超4000个品类、超20000个海外品牌进入中国市场。未来5年,天猫国际计划覆盖超过120个国家和地区,商品从4000个品类扩充到8000个品类以上。

阿里CEO张勇曾说,“2000亿美元不仅是数字,还要完成销售模式的创新,还有供应链模式的创新。”

显然“直营+平台、海外仓与内容化”成了天猫国际未来的重点。这也表明了,目前海淘用户在选择跨境电商平台时更加关注正品保障度;另外,由于互联网环境下涌现出了各类大大小小的流量池,使得海淘用户分布在不同的渠道中。

京东、苏宁,到后起之秀网易考拉,无疑不想在跨境电商这个市场上分一杯羹。而要做到差异化竞争,必须得从品牌和品质两方面进行,而自营模式则是很好地对产品进行把控。此前天猫国际主要是以平台性质为主,这次升级直营业务,进行自主整合资源,通过跨境进口商品全流程的追踪,由商品供给链到售后服务的一站式管理,直接面对终端消费者。

据极光大数据,截止2018年9月,25岁及以下的用户占比34.2%,较去年同期增加了4.6%。此外,跨境电商App用户女性占比明显高于男性,比例为77.1%,比去年同期上升了4.6%。跨境电商App的年龄结构和去年同期时比更为年轻,年轻化标签更为明显。

此前淘宝宣布将淘宝直播独立、小红书调整组织架构开始往阿里巴巴靠拢等,通过联合年轻用户偏爱的渠道,将分散的海淘年轻用户聚集到天猫国际上。

在今年年初电商法正式实施,对于跨境电商而言,规范化、品牌化是大势所趋。

天猫国际进口超市作为直营业务升级后的第一站,将于今年5月上线,与“秒颜社”(美妆)、母婴、时尚、美家一同组建天猫国际直营五大场景,通过垂直和精细化运营为用户提供进口产品,前期产品品类主要聚焦在进口快消生活品,如液态奶,橄榄油,洗护发,身体护理,保健品,奶粉尿裤等,由菜鸟提供三日达的跨境物流服务。

天猫变为大天猫、升级自营业务、建立海外仓、联合多渠道等等,这一系列动作不难看出,天猫国际正在为“2000亿美元进口额”全速迈进。

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