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日常消费
作者:宋少卿
2019-06-08 11:13
[亿欧导读]

本周生活新品牌重点事件:①小红书内部信:月活突破8500万;②超级物种大调整,缩减工坊;③奈尔宝获上亿元B轮投资。

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题图来自“u539fu521bu56feu7247”

品牌实验室是亿欧旗下关注消费升级新品牌的平台,服务于新中产,挖掘与大众的“吃喝玩乐”各赛道里的明日之星。以下是本周(6.1-6.8)的新品牌动态:

新品牌事件

小红书内部信:月活突破8500万

小红书

6月6日,小红书成立六周年,创始人瞿芳、毛文超发送题为《小红书六年,一起见证生活方式的变迁》的员工内部信。信中表示,小红书月活用户量已经突破8500万,总用户数2.5亿。

据了解,目前小红书每日社区笔记曝光次数超过30亿次,其中70%的曝光是UGC内容。2018年6月,小红书完成D轮超过3亿美元融资,估值超过30亿美元。

超级物种大调整,缩减工坊

超级物种

超级物种多家门店8个工坊缩减到3个,据了解,未来超级物种将以鲑鱼、波龙、盒牛三大工坊为主,在不同区域搭配当地具有特色的物种模块。这样的变化是基于超级物种定位的改变,它不会再有做大而全的生鲜超市,转而定位于“优质生鲜食材提供者和体验店”,将优质生鲜食材做深做透

奈尔宝获上亿元B轮投资

母婴

奈尔宝是一家高端亲子玩乐平台提供商,构建线下实体亲子玩乐店,专为0-10岁儿童提供体验式玩乐游戏空间,提供儿童娱乐设施、并开设专业图书课程、举办儿童主题活动等。据悉,CMC资本(CMC Capital)宣布完成对“家庭亲子生活品牌”奈尔宝家庭中心(NEOBIO)的B轮独家投资,投资金额达上亿元人民币。

国际品牌事件

优衣库Kaws联名遭疯抢

Kaws

6月3日优衣库联手美国街头艺术家Kaws推出了联名款的Kaws优衣库T恤,在上架之后就遭到了不少人的抢购

Kaws是一位美国街头艺术家,其作品获得了很多年轻用户人群的关注,其创办街头潮流品牌Original Fake,利用各样独有的Kaws式代表元素,延伸至服饰当中,进军潮流服饰市场,并且Kaws系列产品价格也不菲。

不过这次优衣库Kaws联名价格依然是以优衣库销售的价格为参考,比较亲民,也吸引了大量粉丝的抢购。当然,本次优衣库联名款被抢购,很多人只是为了冲着Kaws这个名气而去,另外加上售价很便宜,所以每个人抢购的数量也非常多,导致本次很多地方的产品都被抢购一空。

植物人造肉概念太火,雀巢宣布在全美上市人造肉汉堡

汉堡

6月3日,雀巢宣布,旗下子品牌Sweet Earth将于今年秋季在美国市场推出植物人造肉汉堡,在超市、餐馆和大学餐厅等渠道销售。

Sweet Earth是雀巢在2017年收购的品牌,据品牌创始人夫妻称,他们从多年前便开始研发人造肉产品,甚至要比Beyond Meat等品牌更早。其实Sweet Earth最早也是以素食产品出名,此前已经有大豆蛋白制成的素食火腿等产品贩卖。

Forever 21或考虑申请破产重组

Forever 21

正准备退出中国的Forever 21,或许又将迎来进一步的打击。6月5日,根据彭博消息,受商场人流量不断下滑和消费者购物向线上转移等影响,Forever 21正考虑申请破产重组。有消息人士透露,Forever 21正与私募股权公司Apollo Global Management进行谈判,寻求新的融资以推进重组策略的执行,但未公布计划的具体细节。

新品牌课堂

峰尚资本高丰:消费主张源于创始人近乎“偏执”的坚持

高丰

消费主张是怎么产生呢?我认为,核心就是靠企业长期持续近乎“偏执”的坚持。

偏执并不是特立独行,要跟整个世界对抗,而是认真倾听市场反馈,客户不满意就不罢休,跟自己“死磕”到底。中国市场足够大,层次足够多,即使是再偏门的细分领域,产品如果能做好都可以活得非常舒服。

举个例子,围绕鲜花销售的供应链这件事,花点时间的联合创始人,把家都搬到了云南,就在上游盯着花卉种植采摘,同时在供应链上和顺丰联合研发鲜花的带水运输,让保鲜期能从原来的三五天延长到半个月。这种量级上的提升,只有创业者把它当成长期事业去做时,才可能实现。 

今天,你要舍弃快钱,去赚一个市场口碑,这个事特别不容易。因为消费者容易被诱导,但也最难被长期留存。相比欧美,中国的消费者也更愿意尝新,很多新品牌刚开始确实热门,但品质不够好或没有达到甚至超出预期,顾客可能不会再去买第二次。

所以,现在企业出新品的尝试成本并不高,但被遗弃的速度也很快。要让品牌有鲜明独到的主张,被信任,就需要团队永远紧绷着一根筋,毫不松懈地坚持,把更多功夫花到消费者看不见的地方

本文来源于亿欧,原创文章,作者:宋少卿。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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