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曾经少年 | 哈哈零兽CEO樊伟:敢想就要敢做

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作者:杨成福
2020-05-04 09:10
“世界唯一确定的就是不确定性,就像这次疫情,无人料及”

曾经少年,三十而立!有想法,有创新,有冲劲!更有自己的创业经验以及管理理念。5月4日-7日,亿欧公司开展主题为“曾经少年,三十而立”五四青年节专题报道,与大家一同分享创业领导者的“生活”。

分享嘉宾

哈哈零兽CEO樊伟,华中科技大学毕业,前腾讯产品经理,连续创业者,2017年创办哈哈零兽,做出全球第一款AI零售柜,腾讯AI加速器成员、阿里AI明星班成员、中欧创业营8期学员、2019年福布斯30岁以下精英榜。

1-樊伟.jpg.jpg

采访QA

Q:您早年的理想和现在的事业状态有什么差异吗?

A:大学时期的梦想是要改变世界,为社会创造更大价值。现在呢,也正在从事无人零售行业,致力于改造人们的生活方式。所以,早年的理想和现在的事业状态没有太大差异。

 Q:您觉得这个毕业院校、从业及先前创业经历对现在的影响或者启示作用

A:这个帮助很大。我毕业于华中科技大学,后来就业于腾讯,又自主创业建立了哈哈农场品牌,最终创立哈哈零兽。因为创业是一个调度社会资源,解决社会问题的事情,社会资源又包含了资本资源、人力资源、技术资源、自然资源等等,过往求学、从业、创业经历让我系统性认知创业,慢慢锻炼了我调动社会资源的能力。

 Q:在“996”甚至“007”的互联网时代开创自己的事业需要大量的时间,在事业之外,你生活的状态是?

A:生活状态在不断变化,前些年是废寝忘食、全身心投入创业。

现在的属于“711”,每天睡觉7个小时、冥想1小时、看书总结1小时、跑步半小时,每周进行一次15KM左右的长途运动,其余大多数时间在工作,这种生活节奏保障了身体机能和精神状态,相比之前效率更高。

 Q:您是如何让自己保持驱动力并持续成长?

A:对于我来说,尤其是对一个创业者而言,驱动力应该是一种本能。

阅读经典,不断对比和优秀人之间的差距,然后提升,再找能力差距,再提升,形成一个闭环螺旋式上升,才能持续成长。

驱动力本质上是要做好“人生三问”——弄清楚我是谁、从哪来、到哪去,基本不存在驱动力问题。

樊伟个人生活照

 Q:如今90后开始步入三十而立的年代,在你的事业之路上,时代环境因素和个人因素分别起到了什么样的作用?未来十年有哪些变化趋势对你非常重要?

A:关于因素,过去6年,我做的都是小生意,小生意的机会很多。10亿美金以内公司,我认为胜出的关键在于是否有能力抓住机会,落地执行,所以个人占70%,时代占30%;更大的商业机会,可能时代占70%,个人占30%。

未来十年,很重要趋势是“数字化”,从汽车到桌椅,从大脑到草木,万事万物皆可数字化,一旦数字化,可极大提高事务运转效率,蕴含大量商业机会。同时,随着竞争激烈,对创业者的洞察力和基本功要求,越来越高,要做成10亿美金公司,可能需领先主流社会3-5年的洞察,和8分的社会资源调动能力。

 Q:过去十年你最重要的决定是什么?未来十年你预想最重要的事是什么?

A:过去十年有两个决定我觉得很重要。

第一个是决定进入互联网行业,我大学学电气工程,一进学校就意识到电气领域有大量工作20年、30年的大牛,10年也很难成为资深人士;而互联网是新型技术,代表先进生产力,行业时间短,从业人少,3-5年就能成为行业专家,事实也是如此;

第二个是选择创业,工作是把公司当舞台,创业是把世界当舞台,这个舞台虽然拥挤,但很喜欢。

未来十年我期望,做个至少20亿美金公司,让我完成,通过商业调动社会资源,解决社会问题的能力闭环。

 Q:在新冠疫情冲击全球的2020年,这段时间您对于整个公司发展方面是否有什么重要的经历和思考?

A:疫情是代表变化,变化有“危”也有“机”。

对我而言,最大的影响是安静下来,重读哲学史和毛泽东选集,用唯物主义辩证法,系统思考个人生活和商业运作。

认识到世界是运动的,我们需要抓住对立统一的核心矛盾,围绕核心矛盾展开工作,量变质变,质变量变,最终让事务形成螺旋上升。

 Q:如果现在让你回头对刚步入社会的自己,写一段寄语,你会说些什么?

A:敢想敢做,不要偷懒,记得每天写总结。

曾经少年,三十而立!才华出色,有颜有甜。在未来的职场道路上,将会给大家创造越来越多的惊喜!点击链接,了解专题内更多创业领导者的“生活” :

https://www.iyiou.com/topic/wsqnj/

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