分享到微信
产业/工业, 科技
作者:严方圆
2021-08-01 08:30
[亿欧导读]

2021年7月30日,国资委国资委办公厅正式下发了《关于印发国有企业重点管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》。

关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知

题图来自“原创图片”

三个标杆

2021年7月30日,国资委国资委办公厅正式下发了《关于印发国有企业重点管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》,要求各国有企业扎实做好“三个标杆”创建工作,切实发挥管理标杆的示范带头作用,以点带面推动对标世界一流提升行动取得更大成效,促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设。

管理标杆创建行动历经企业申报、专家评审、征求意见等环节,最终确定的“三个标杆”包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。其中,中央企业143家标杆企业、81个标杆项目和9个标杆模式,地方国资委监管企业中57家标杆企业、19个标杆项目和1个标杆模式。

《通知》提出将适时开展评估评价,对管理提升显著的企业,加大宣传推广,打造一批充分展现新时代国有企业管理水平的优秀品牌。同时,《通知》也指出了企业管理升级的重要工具就是“数智赋能”。

标杆行动

2020年6月13日,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》)。《通知》中共提出8大对标方向,34项重点任务。

在信息化对标中提出目前企业核心问题为,缺少顶层设计和统筹规划、缺少业务与信息化的深度融合、信息“孤岛”、缺乏网络安全管理体系建设。针对这几大问题,提出四类重点任务,包括信息规划对标、信息平台对标、数字化转型对标与网络安全对标。在数字化转型上要求统一基础数据标准,实现企业内部业务数据互联互通,促进以数字化为支撑的管理变革。

经统计,在国资委公开的10个“标杆模式”中,有3个模式提到数智赋能。这3个模式分别为:

中国华能集团有限公司的“五步三化”精智管理模式,强调精益管理与智能管理;国家电网有限公司的集团化、专业化、标准化、数字化管理模式,强调数字决策模型;中国东方航空集团有限公司的“盘、规、治、用”数据治理模式,强调数据作为资产为企业赋能。

此外,在国资委公开的100个“标杆项目”中,涉及28个数字化、智能化升级项目,涉及业务转型与管理升级,详细内容如下图所示。

三个标杆.jpg.jpg

中央企业数字化转型要从对标开始

从国资委下发的多份文件不难看出,2020年是传统产业数字化转型的元年,而2021年则是传统产业数字化转型标杆创造的一年。数字化转型更是企业提升管理能力、推动企业改革的重要工具。亿欧智库认为,产业数字化转型要从微观到宏观,从标杆到推广。

2021年4月,亿欧智库通过研究中央企业数字化转型路径,推出了中央企业数字化转型的方法论,其中对标学习正是数字化转型方法论中的核心组成部分,而《通知》中提出“三个标杆”既是国有企业学习的对象,也是创建标杆到推广实践的过程。

方法论.jpg.jpg

遵循事物发展客观规律,亿欧智库认为中央企业在选择数字化转型标杆时要注重适用性、系统性和发展性。

要注重对标企业的基本情况要与自身基本情况相符,要建立完善的能力、制度评估体系,对自身能力与对标企业能力与制度进行系统性评估。明确企业管理与运营的问题点,在能力上存在短板时,根据优先劣后先补全短板;属于操作流程规范的,要建立完善的流程制度等。另外,在进行对标学习时也要注重长期规划,在短期完善了体制和能力之后要建立长期的发展规划,形成自我完善机制。

亿欧智库长期关注传统产业数字化转型领域,先后已发布多份报告,其中《大象如何转身——2021年中央企业数字化转型研究报告》成功入选《企业管理》杂志,体现学界与商界对于数字化转型的关注。我们诚邀产业、学界各方人士与我们交流,更多报告信息交流与合作可联系作者严方圆(邮箱:yanfangyuan@iyiou.com)。

本文来源于亿欧,原创文章,作者:严方圆。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

对标管理对标企业数字化转型国有企业改革业务数字化