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“专精特新 实力进阶” 致远互联一体化数字平台赋能专精特新高质量发展

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企业服务, 软件工具
作者:亿欧
2022-06-16 09:36
致远互联助力专精特新企业向数智化进阶。

6月13日,由北京市经济和信息化局指导,北京市中小企业公共服务平台、北京软件和信息服务业协会、致远互联联合主办,华为云、金蝶协办的北京软件“上云数转赋智”专精特新助企系列活动(一)——“专精特新 实力进阶”线上沙龙顺利举办,共吸引近3000人在线注册和11000多人次在线观看。面向当前中小企业数字化转型难点和专精特新企业运营管理需求,此次会议汇聚政、产、研、用等多方力量,深度剖析专精特新实力进阶、高质量发展路径,并给出覆盖专精特新企业全生命周期的数字化新方案和专精特新企业转型实践案例,意在帮助中小企业更好地实现管理进阶,向精细化、集成化、数智化运营加速迈进。

聚焦“专精特新” 解码数智进阶路径

当前,国内经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,优化经济结构、转换增长动力成为企业发展的新引擎。中小企业在经济剧变洪流中如何借力数字化转型发展为“专精特新”,成为越来越多企业的共同需求。

北京市经济和信息化局中小企业处副处长陈鹤中在致辞中表示,专精特新中小企业是数字经济发展的主力军,也是数字化转型的主战场。专精特新中小企业要坚持创新引领,加快数字化转型,加强技术创新。北京市4126家专精特新企业是中小企业的优秀代表,只要满足国家级小巨人申报条件,市经信局将积极纳入推荐范围。同时,经信局最近发布了关于专精特新中小企业大中小融通对接的通知,并将于6月24日上线北京市专精特新中小企业与大企业融通系统,希望各专精特新企业积极填报对接需求。此外还有上市培育方面,我们建立了上市挂牌培育库,截止目前,已经征集到481家专精特新拟上市挂牌的企业,并按照重点库、培优库和后备库三个库进行分类管理。市经信局通过数字化赋能、大中小融通、国家小巨人推荐以及上市培育,为专精特新中小企业全方位赋能,推动专精特新中小企业做优做强。

北京市中小企业公共服务示范平台专精特新企业服务部负责人鲁品超认为,专精特新企业在数字化赋能上是走在企业前列的。据统计,“专精特新”主要围绕研发设计CIX、生产制造CIM、经营管理ERP、运维服务CRM和供应管理的SRM等数字化赋能系统。目前,92%的企业基本采用了这五大系统,整个系统量已经达到了6200多项。作为中小企业最具核心竞争力和发展潜力的精锐力量,专精特新已经成为数字化转型的先锋军。

在国家大力扶持“专精特新”,相关行业和企业多方聚焦中小企业转型的背景下,北京软件和信息服务业协会始终关注专精特新企业数字化需求,并联合会员企业通过开展北京软件“上云数转赋智”专精特新助企系列活动,为中小企业的数字化转型提供先进转型路径,“专精特新 实力进阶”线上沙龙就是该系列活动的一次重要落地。

定位组织运营痛点 洞察企业需求趋势

“多年来,致远互联持续助力企业数字化转型升级,走“专精特新”之路。以一体化、一站式数字化协同运营平台,实现高效运营并持续进行业务创新,为客户带来放心、省心、舒心的数智工作体验。目前,致远互联已经服务了2000+家专精特新企业,以及400+家小巨人,陪伴专精特新企业实力进阶。”致远互联副总裁、营销及方案咨询BG总经理李志刚指出,当前专精特新企业首要面临的组织挑战是缺乏数字化整体规划和专业的数字化人才。由于专精特新大多是技术创新型企业和初创型、成长型企业,在数字化管理人才上存在短板。同时这些组织规模通常较小,在数字化过程中,无法用实验的心态来反复试错,亟需拥有丰富实施经验的厂商,能够帮助他们快速建立起整个数字化企业的运营管理平台。

此外,专精特新企业往往喜欢采用扁平化管理,而适用于传统企业金字塔结构的管理系统,并不适合专精特新企业的数字化业务管理。这也导致专精特新企业在数字化转型过程中面临很多挑战,比如数字化工具产品繁多但不合用,性价比不高;分散数据无法联通,难以实现资源的协同与合作;各部门数字化能力参差不齐,影响数字化建设整体效果。

事实上,对于已经发展到一定阶段、临近上市的专精特新小巨人企业,也普遍面临着IPO内控合规的组织管理门槛。致远互联高级咨询顾问阴法新分析,现在很多企业的业务部门都存在“急用先建”的问题,会优先选择对自己业务有利的系统,力求获得局部最优解。这反而导致企业内控合规问题频发,比如系统之间关联性、集成性较弱,难以满足主营业务证据链完整性要求,不能及时为经营决策提供准确依据等,这对于企业的合同台账、项目台账、费用控制、内控管理、业绩与权责等都存在很大挑战。

律师、法务专家潘悦指出,合规、法人治理、内部控制是上市公司核心三大管理之术。其中,“内控合规”是指企业掌控者对自己公司的内部运营,是不是真的能够有效管理,以实现合规控制风险,并且保障财务报表真实的目标。这些都需要一个高质量的管理模式,通过高质高效的企业管理有效避免公司上市的4大类12项风险。这种管理模式既是上市应试之术,也是上市之后的持续发展之术。

覆盖全生命周期 打造专精特新升级引擎

整体来看,企业的发展阶段和运营场景不同,面临的组织管理困境也存在较大差异。亿欧EqualOcean执行总经理兼亿欧智库副院长王辉认为,从创新型企业到专精特新企业,从专精特新再到小巨人,以及小巨人上市到成为冠军,每个阶段都需要根据不同的业务经营场景做深度管理。随着专精特新企业对管理、合规、内控、协同、能效、标准化的建立和完善,未来对企业运营一定会有一个大幅度的提升。

基于此,致远互联依托协同运营平台底座和大量的专精特新企业应用实践,打造出集业财一体化、数字化运营、数字化决策、内控合规于一体的IPO内控合规数字化平台解决方案,针对创新型中小企业、专精特新中小企业以及专精特新小巨人企业不同管理需求量体定制,可以覆盖企业的各个发展阶段,满足企业全生命周期的建设目标和建设场景。

对于创新型中小企业,致远互联主要通过构建和完善企业的数字化底座,围绕办公构建企业的精细化管理能力基础,帮助企业实现门户管理、移动办公、人资管理、财务管理、综合管理、任务督办、报表管理、扩展应用等需求场景落地。

面向成长到一定阶段、有一定业务发展的专精特新中小企业,致远互联可以基于这类企业的业务特征构建精细化业务运营体系,其中包括要实现业务和财务的一体化,如研发管理、合同管理、客户管理、销售管理、采购管理、项目管理、法务管理、费控管理等,以及整个企业组织的一体化运营平台管理。

对于已经成长为专精特新小巨人的企业,致远互联专门打造了准上市IPO公司的内控风险和数字化运营管理平台,可以帮助企业围绕上市要求构建企业内控合规精细化管控体系,并实现整体的数字化能力体系建设。

以致远互联协同运营平台用户为例,上海永冠众诚信息技术部经理谭鹏在会上分享了“专精特新”企业的破局之路。据谭鹏介绍,永冠众诚目前已经把业务系统、学习平台、运营制造平台以及相关业务系统集成到了致远互联一体化协同运营平台。一方面大幅强化了集团统一办公应用和统一系统管理,另一方面通过系统信息资源的精准对接,实现了数据资源的高效整合和良性循环。为公司的组织决策、战略决策、经营决策和风险决策等提供了全面支撑。

凝聚产业生态力量 共筑协同平台底座

数字化厂商的平台应用价值不断显现,通过整合产业链生态伙伴资源,为客户持续创新和完善平台底座。

华为云北京副总经理王强透露,目前华为云在公有云产品、华为云云市场、产业云基地、大客户联合拓展等方面与致远互联等厂商已全面建立合作关系,共同打造了从基础设施底座到云计算高阶能力整合、应用场景融合及协同平台的全栈解决方案。

面向北京专精特新企业,华为云“登云计划“还提供总额2亿、单企业最高100万的上云补贴以及1对1专属服务。同时针对不同阶段的企业,提供升级包、钜惠包、至尊包三类服务计划,从上云补贴、咨询规划、解决方案联合创新、上市辅导、联合营销等方面,助力北京市专精特新企业,打造未来的全球化隐形冠军。

北京金蝶管理软件有限公司副总经理马建宽认为,在企业数字化建设的过程中,平台的作用非常重要,企业需要构建一个一体化的数字平台,既能够跟上企业整个发展的脚步,也能够支撑企业快速壮大的步伐,最终能够支撑企业未来集团化管控以及新模式、新业态的拓展。

中小企业数字化转型成为顺应时代发展趋势的必要之举,也是走向高质量发展、提升组织核心竞争力的必由之路。北京软件和信息服务业协会将持续联合相关会员企业,聚焦数智赋能,助力专精特新企业“创新 提升 高质量 可持续”发展。

本文来源于亿欧网,原创文章,作者:亿欧。
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