创世伙伴周炜：具身智能进入生态竞争时代，商业化仍需长周期验证

8月19日，以“人机共生，产需共融”为主题的2026世界机器人大会于北人亦创国际会展中心（世界机器人大会展馆）正式举办。作为国家级、全球化机器人产业综合运营平台，世界机器人大会既是产业周期的长期观察者、产业资源的顶层操盘者，也是前沿技术商业化的深度赋能者、新质生产力培育者、全球产业协同的连接者、行业高质量发展的标准引领者.

8月21日，由亿欧主办的“2026世界机器人大会・具身智能商业落地论坛”在北京・北人亦创国际会展中心会议中心正式开幕。

“具身智能商业落地论坛”作为“2026世界机器人大会”的重要系列论坛，以“商业落地”为唯一核心标尺，立足全球机器人产业顶层视角，精准捕捉当下具身智能赛道“技术成熟度领先、商业化落地滞后”的核心矛盾，聚焦商业策略和落地实践，以审慎态度思辨产业发展规律，以产业实战拆解商业化可行路径。

大会现场，创世伙伴创投创始主管合伙人周炜发表《具身智能进入生态竞争时代：中美格局、商业化拐点与未来预判》主旨演讲，结合中美两地二十年投资实践，从资本视角剖析具身智能行业现状、全球竞争格局，研判中国机器人企业的全球化发展机遇。

以下是周炜的核心观点：

1.当前具身智能行业处在高度不确定时代，资本热度高涨，但商业模式、商业化落地尚在摸索，看待机器人投资需要建立长周期视角，警惕“先驱倒在黎明之前”。

2.不能用人类身体逻辑去评判机器人硬件价值，灵巧手等部件本体可独立承载算力与感知能力，灵巧手企业本身就是独立的机器人公司。

3.全球具身智能已经形成中美双引擎格局，技术的最终胜利不在于技术最领先，而在于获得最广泛的应用，中国完整供应链与海量应用场景，将推动本土机器人品牌走向全球。

以下是周炜的演讲内容：

资本热度高涨，具身智能商业化仍需长周期验证

周炜在演讲中指出，当前具身智能与机器人赛道正处在资本关注度快速升温的阶段。无论是一级市场融资热度，还是二级市场对机器人概念的高度关注，都反映出市场对这一方向的长期期待。

但与此同时，行业仍处于从技术验证走向规模化商业落地的关键阶段。不同企业在产品成熟度、应用场景、收入规模和商业模式上仍存在较大差异。具身智能的未来方向正在变得越来越清晰，但真正形成可持续商业闭环，仍需要时间、场景和产业生态的共同验证。

在周炜看来，机器人投资不能只看短期市场情绪，更需要建立长周期视角。具身智能代表明确的产业方向，但技术成熟、成本下降、场景打开和商业闭环形成之间，往往存在较长时间差。

他结合Kleiner Perkins早年投资绿色科技的案例表示，技术趋势判断和产业成熟节奏判断是两件不同的事。2000年起Kleiner Perkins将70%-80%资源押注绿色科技，在太阳能转化率仅9%的技术早期持续投入，却因为短期回报压力选择退出，而就在放弃布局之后，绿色科技产业迎来全面爆发。这一段往事也警示行业，具身智能和机器人投资要坚持长周期思维，大家都能看见未来的方向，但很难预判产业真正成熟所需要的时间。

据介绍，创世伙伴创投管理着超7亿美元的美元基金和25亿元人民币的基金，总管理规模超百亿元人民币。作为专注早期的精选型基金，80%项目布局A轮，核心团队在第一个十年创造了35%以上的独角兽命中率。周炜本人拥有11年创业经历，上世纪90年代参与设计了中国本土第一款信用卡支付POS机主板和软件，做出了中国最早的信用卡共用系统。基金目前已在灵巧手、工业机器人、服务机器人等多个方向布局被投企业，多家企业正在推进上市进程。

从比特走向原子：重新理解机器人部件的商业价值

周炜提出，产业正在从过去“软件吃掉一切”的比特世界，逐步走向改造现实世界的原子世界。所谓“比特”，指软件与数字世界；“原子”则代表物理现实世界。大模型诞生于云端数字世界，但具身机器人的终极使命，是对物理现实世界产生实际影响。

针对行业广为流传的估值逻辑，他提出颠覆性思考。市场惯常参照人体各部位的价值占比，按整机市值比例折算灵巧手等零部件企业的估值。但人类大脑固定在头部，而机器人的任意部件都可以搭载运算单元——灵巧手可以集成多自由度运动、电子皮肤触觉、机载视觉，采集的数据量甚至超过移动整机。灵巧手公司本身就是一家独立的机器人公司，不能简单套用人体构造逻辑做价值换算。

在落地层面，部分垂直赛道机器人已经跑通商业模式。快仓智能、劢微机器人等工业机器人企业，在大模型浪潮到来之前就已经实现规模化收入，正在推进上市进程；酷哇酷哇科技城市环卫机器人、不停科技炒菜机器人等服务形态持续迭代，而通用人形服务机器人的商业化依旧处在探索阶段。

周炜对比2000年互联网泡沫，指出两者存在本质差异：早期互联网几乎没有落地场景与商业收入，而当下机器人、大模型从发展初期就拥有真实场景与收入基础，不能简单将当前赛道类比互联网泡沫时期。

中美双引擎时代：应用广度才是技术竞争胜负手

放眼全球产业格局，周炜判断，复杂硬科技的持续迭代，高度依赖完整产业生态，全球具身智能已经进入中美双引擎时代。他在欧洲参会时发现，众多国家焦虑于AI与机器人竞争，但是除中美以外，多数国家缺少完整产业生态，更多只能作为消费市场参与产业。复杂系统产品，不是懂得原理就可以实现，考验的是海量零部件、软件系统数十年连续稳定协同运行的综合能力。

他引用微软高管的观点：技术最后的赢，不是靠技术最领先，赢靠的是你的技术被最广泛的应用。周炜认为，这正是中国机器人产业的核心优势。

他预判未来全球科技市场将出现两种格局：第一种是美国巨头领跑，中国企业占据第二梯队绝大多数席位；第二种是中国企业直接拿下全球第一并且拉开差距，宁德时代、大疆就是典型范本。不少美国机器人企业，更多是采购中国零部件进行组装，真正自研的整机产品数量有限。机器人赛道目前依旧处于开放竞争窗口期，依托国内海量的真实场景打磨迭代，叠加完整供应链，中国企业具备很强的全球突围潜力。

他表示，过往工业机器人巨头，都是在本土制造业场景中反复磨合成长。今天的逻辑同样成立，场景就是最好的训练场。很多观点认为中国人力成本上涨会削弱制造业竞争力，但复杂科技产品中，人力已经不是核心成本，完整产业生态带来的人才集聚、综合成本优化、产业化学反应才是关键。

周炜将当下中国科技产业类比上世纪70年代的日本时刻。当年日本消费电子品牌在十年间批量席卷全球，而未来十年，将会看到力度更强的中国机器人、具身智能品牌出海。创世伙伴创投已经布局香港、美国办公室，希望在本土企业全球化进程中，为创业者提供全球化资源助力。