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新品牌一周观察丨瑞幸回应内部筹划“瑞即购”,Costco入华遇电商冲击

生活服务零售综合
亿欧
石赢
2019-06-15 · 09:00
[ 亿欧导读 ] 本周生活新品牌重点事件:①前ofo联合创始人薛鼎创立麦极智能,从单车转向共享住宿;②瑞幸回应内部正在筹划“瑞即购”自助咖啡机项目:不予置评;③“Particle Fever粒子狂热”完成近亿元B轮融资......
咖啡;品牌一周,亿欧品牌实验室,新品牌,消费升级

品牌实验室(微信公众号ID:NewBrandLab2019)是亿欧旗下关注消费升级新品牌的平台,我们服务于新中产,挖掘与大众的“吃喝玩乐”各赛道里的明日之星。以下是本周(6.09-6.15)的新品牌动态:

新品牌事件

前ofo联合创始人薛鼎创立麦极智能,从单车转向共享住宿

前ofo联合创始人薛鼎.jpg

前ofo联合创始人薛鼎目前已创立麦极智能,希望通过技术手段和标准化的服务,让经营者省时省力地对房屋进行管理维护。目前该队伍包括10余人。薛鼎表示:“ofo曾经花了很大精力推进‘大共享计划’,就是希望能快速吸收闲置的自行车,但并不顺利。对于自行车这种‘极轻资产’,用户并没有足够的动力去获得这种极低的共享收入,而是更倾向将车子卖掉。”

瑞幸回应内部正在筹划“瑞即购”自助咖啡机项目:不予置评

瑞幸.jpg

6月14日消息,有媒体报道称瑞幸咖啡内部正在筹划自助咖啡机项目,名为“瑞即购”。对此,瑞幸方面回应:不予置评。据报道,未来“瑞即购”自助咖啡机将出现在写字楼大堂、企业内部、学校等公共场所。用户在App上可以自动锁定距离最近的咖啡机,下单并获取领取码,在咖啡机扫码取杯现做,30秒就能制作完成。

“Particle Fever粒子狂热”完成近亿元B轮融资 创世伙伴资本领投 

Particle Fever粒子狂热.jpg

6月14日消息,独立运动品牌“Particle Fever粒子狂热”宣布完成近亿元B轮融资,由创世伙伴资本人民币基金领投,清流资本和盛万文化跟投,青桐资本担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于业务拓展、团队建设、产品研发设计等方面。该品牌成立于2015年10月,此前曾获得峰瑞资本、分享投资、比邻星创投、PreAngel等机构的投资。相比较市面上传统的运动服饰品牌,“PF”是中国第一个独立运动品牌,专注于服装设计与功能性的融合。

1000亿PLUS完成数百万元天使轮融资,投资方为嘉程资本

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1000亿Plus 是一个创新酸奶品牌,只采用了单一 LGG 益生菌来发酵酸奶,已申请专利,并于 2019 年获得 LGG 发现者 Gorbach 和 Goldin 教授的发明专利授权,采用低温 20 小时长时间发酵,时长是普通酸奶的 3 倍。

国际品牌事件

Costco入华遭遇电商冲击、消费基因设阻

Costco.jpg

美国最大的连锁会员制仓储超市Costco在迪亚天天、乐天等外资企业退出中国市场、麦德龙中国频传“卖身”的市场背景下,即将在上海闵行开出大陆首家线下实体店,加码中国市场。Costco此时加码中国市场,想要在中国取得成功,将会面临诸多难题,租金成本的上涨和竞争对手的压力都将是其盈利的挑战。此外,在国内电商如此发达、家庭结构越来越小的情况下,大包装仓储超市模式的Costco能否复制其在北美的成功经验,更是有待观察。

美妆品牌Jill Stuart调整在华布局

美妆品牌Jill Stuart.jpg

Tom Ford、M.A.C、NARS、纪梵希、迪奥等国外彩妆品牌在中国加紧布局的时候,也有彩妆品牌选择逆势“离场”。美妆品牌Jill Stuart将于8月31日撤掉在北京的专柜,未来将可能仅在线上销售。Jill Stuart是日本高丝旗下的彩妆品牌,走甜美可爱的少女路线,主要面向20岁左右或更年轻的女性消费者。

新品牌学堂

经纬张颖.jpg

经纬张颖:如果风暴迟早会来,不如来早一点

在做新一轮融资的时候很多投资人会问我同一个问题——如果巨头入场跟你竞争做一样的业务,你怎么办?

  • 巨头的正面或者间接竞争,迟早会发生

优秀的创始人要有充分的自信,不盲目,但也不要把你竞争对手平台的光环视作直接跟你打仗的那些人的光环。

  • 没有资源是不用付出代价的

你要相信你作为一个先入的、聚焦的公司是有优势的。我们说过打胜仗就是最好的管理,通过常态的竞争、给力的团队,你是有干掉“大公司里的小团队”的可能的。

大部分人对于巨头入场的担心,主要来自于巨头公司的流量扶植。对于这点,我是非常坚决跟斩钉截铁的,我觉得一点都不用担心:流量不是一切。

 没有资源是不用付出代价的。流量给到创业团队也好,内部孵化的项目也好,大公司都是期待能在短期看到一个商业上的证明。短期内的免费流量,到中后期都会成为成本。

  • 应战,是把对手拉进你的战场

如果这种情况发生,你需要安静下来调整好自己。不要被巨头的节奏牵着鼻子走,你反而要想的是如何把巨头拉到你的节奏里面来。

这就是我们一直说的,应战不意味着要去别人开拓的战场,而是把对手拉进你的战场。这是完全不一样的概念。

在巨头入场的情况下,你的融资确实会遇到挑战,你也必须去面对——你需要更好地展现核心竞争力,解释清楚业务的差异化和你怎么去打好这场仗;然后在相对漫长的融资过程中,也许这个时间是2到6个月,用数据去证明自己是给力的;最终说服一家领投,去推动融资进程。这种情况的解法没有捷径,核心还是通过运营,通过数据证明自己。

(注:以上内容摘自公众号经纬创投(ID:matrixpartnerschina),有删减。)

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