金山云田开颜:业务上云、数据治理、业务创新是企业数字化转型三部曲

云计算
亿欧
田开颜
2019-06-18 · 16:11
[ 亿欧导读 ] 对于云公司来讲,优势是拥有互联网思维,是快速的技术和能够大规模持有化的技术产品化能力,但是缺乏对于工业、医疗等每个行业的深度了解。
金山云田开颜,金山云,云计算,产业互联网,企业上云,数字化转型 图片来自“亿欧网”

6月12-14日,为期三天的“2019全球新经济年会”在上海长宁世贸展馆顺利举办。本次大会由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指导,上海市长宁区青年联合会、亿欧公司联合主办。

大会以“科创引领智能新时代”为主题,聚焦科创板、5G、智能制造等新兴产业创新热点。6月13日产业互联网峰会作为此次大会的其中一个分会场,围绕产业互联网这一话题,邀请到了十余位产业嘉宾,针对云计算、大数据、产业智能、产业融合、产业投资等展开分享与讨论。

在本次峰会上金山云合伙人&副总裁田开颜以《以云为基 智创未来》为题展开主题演讲,核心要点如下:

1、云是数字化转型的基础,云计算的下半场,政府和企业将会是“全面上云”的主角,其中,企业数字化转型三部曲包括:业务上云、数据治理、业务创新;

2、随着消费互联网战争的白热化展开,再随着人口红利的逐步消失,各个大的企业开始向线上数字化2.0方向转型,从去年开始,整个企业级市场已经呈现出一派蓬勃发展的迹象。企业级市场全部打开将会是下一个万亿级的市场,整个空间巨大;

3、对于云公司来讲,优势是拥有互联网思维,是快速的技术和能够大规模持有化的技术产品化能力。

以下为演讲速记,经亿欧企业服务频道编辑整理,供行业人士参考:

非常高兴今天下午有机会能够在这里以一个云计算从业者的角度来讲一讲对产业互联网的理解。

讲到产业,首先要看一看国家战略。讲别的主题可能不需要,但一旦跟产业相关,毫无疑问第一件事就是把视角拔高到国家战略角度。

党的十九大里面正式提出来要建设数字中国,随后习近平总书记也强调要加速数字中国的建设。数字中国这一概念的提出,让很多人觉得这是数字化转型过程当中的一个必要环节。然而事实上,数字化转型其实早在三四年前就已经开始了,数字中国这个概念的提出,恰恰是处在一个从数字化转型1.0向2.0转型的重要时刻。

数字化转型1.0是什么状态?

北京市的政务云运行在金山云之上,从2015年我们开始给他们提供服务。政务毫无疑问是产业互联网里面非常重要的一个环节。数字化转型1.0的主要特征是从线下到线上,把线下的数据、线下的业务部分的搬到线上,在那个环节能够上网,能够上线其实就叫做创新性的业务。数字化转型2.0概念非常重要的一个环节是指所有业务的全面数字化和全面智能化,跟上线存在巨大的区别。

再来看未来发展。据IDC的预测,到2022年数字经济所占的比重将会达到60%。中国在这方面具有得天独厚的优势,在最近一波互联网浪潮当中,中国是处在世界的领先地位,三年以后中国的数字经济所占的比重会达到65%,超过世界的平均水平。在这个过程中,数字经济是由一个一个数字行业来组成的,一系列的数字行业又是由一个个数字企业来组成的,作为一家云公司我们自己的观察是什么?

金山云成立于七年前,在创业的前五年精力全部集中在消费互联网。业务是把我们的云服务和云产品提供给互联网公司,相对来讲互联网的公司种类也比较清晰。

第一类是网络游戏,第二类是视频公司,例如直播、短视频、长视频、在线教育、电商等等这样一些企业。在过去的五年当中,95%以上的互联网企业全部或者部分已经跑在了云上。等于说在消费互联网的to B的领域,整个蛋糕和云的战场已经是进入了非常白热化的阶段。

在两年以前,我们开始关注政府和企业市场,当时还不叫产业互联网,我们叫政企,有个部门叫政企事业部,主要聚焦在政务和大企业上。到了今年,我们会惊喜的发现整个大企业里面出现了非常多的分支和结构。

但是整个企业级市场的空间是巨大无比的,随着消费互联网战争的白热化展开,再随着人口红利的逐步消失,各个大的企业开始向线上数字化2.0方向转型,从去年开始,整个企业级市场已经呈现出一派蓬勃发展的迹象。企业级市场全部打开将会是下一个万亿级的市场,整个空间巨大。

“云”毫无疑问是数字化转型当中最重要的基础设施,这个定位大家已经非常的清晰。云服务在这里可能更加的广义,在很久以前,谈到云大家都很认为是基础设施的服务,到现在IaaS、PaaS、SaaS都已经完全放到云的概念里面来。从云的市场来看,总体增长速度非常快,今年大概增长在50%,从2017年-2022年整体云市场增长力放在一起看至少在41%以上,整个公有云的市场,2018年大概是63亿美金,这个规模还没有完全打开。

为什么云计算市场能够有机会切入到企业级,在过去的七年当中,为什么前五年一直是消费互联网占主导地位呢?分析一下不难发现,原因就是三个层面:人的方面、事的方面、钱的方面。

企业级市场和消费互联网的市场区别在哪里?

第一是业务复杂性,大中企业体系复杂,决策流程长。随着一个一个头部企业吃螃蟹成功,比如说金融行业,像建行、工行这样一些大企业全面触云,在工业像鞍钢头部企业开始全面触网,以这些吃螃蟹的企业开始,对于云的观点产生极大的变化,对其他企业有示范效应。

第二件事是技术本身,我们叫“事”。过去比较长的一段时间里面,很多大的企业里面有一个IT部、基础设施部,有几千名、上万名员工。在那个时间云公司自己的技术和服务能力,比起大企业的IT部门来讲是弱的,当云公司已经能够服务几十万台服务器大规模平台的时候,整件事情就变得简单了。很明显专业提供云服务的公司能力已经完全超过了基本上95%大企业的IT能力。从某种意义上来讲,如果这些企业想能够快速的发展,那跟云公司合作其实是最容易的一件事。所以在未来毫无疑问结合各个行业不同的IT的技能和对这个行业数据化的要求,再加上云公司底层的助力将会成为新的云态。

第三就是钱。大家对于效率的要求没那么极致,随着一次次降本增效,一次次改革的来临,对于效率以及人员冗余各方面都有了要求。

在这样的大背景下,人、事、钱的转变让云计算有机会从上半场转到下半场,真正进入到企业级市场。在云时代下,企业也面临很多挑战和机遇,既是对云公司存在的,也是对于企业存在的。

对于云公司来讲,我们有的是对互联网的理解,有的是快速的技术和能够大规模持有化的这些技术产品化的能力。但是我们缺乏对于每个行业深度的了解。比如说工业,当你来到鞍钢的热轧车间,一公里多长的车间里,看着红红钢板从你旁边滚过去的时候,几百台机器转的时候,你会感受到工业的庞大,对这个市场会产生非常重要的影响。

转换视角,传统企业如何互联网化?

这是互联网角度看传统企业,从传统企业来看互联网又是另外一个世界。

大家了解的是对自己行业里面的专业知识和专业能力,但如何互联网化、如何信息化、如何更快地让自己的数字化转型进入正常的状态,这些是传统企业里面技术人员面临最大的问题。

所以在整个过程当中,又有新的挑战,又有新的机遇,两边的结合还是要花3-5年的时间,因为在现在的这种状态下,这种跨界人才是极度匮乏,又懂互联网、又懂产业的人是极度匮乏的。在整个市场上需要3-5年的时间培育出一批既懂互联网又懂某个专业行业领域的人才,这些人才将会成为未来企业级市场数字化转型3.0重要的支柱。

企业数字化转型是一个非常漫长和复杂的过程,如果我们把整个过程抽象来看其实就是三个环节。第一个环节非常重要,就是业务上云。数字化转型的1.0阶段,业务上云,光是这一件事对企业来讲是非常大的事情,要把对以前企业所有业务梳理,同时对公司的组织结构做梳理,这些过程可能会持续一年两年,甚至三年的漫长过程。不光是业务上的,从一线到上线,从解决单一集群到统一集群的问题。

第二个马上要来的问题是如何让业务能够享受到上云的红利,这个阶段非常重要的就是做数据的治理。以前无论是企业也好,政府也好,大量的数据存在数据孤岛的问题,其实根本不存在数据的打通。如何能够更好地对源数据做分析,把业务数据和有必要的真实数据做对应,同时对数据源的质量进行把控,这一部分全部是数据治理的过程,这个过程也是非常巨大的机会。最后才是业务创新,有很多机会,有数据中台、业务中台、敏捷交付等等一系列,这些都是在新的背景下面,企业数字化转型所带来的三个步骤。

金山云是一家非常务实的公司,我们一直在踏踏实实做技术,一直在脚踏实地的做产品,我们关注的也是如何让我们的产品技术能够在一个又一个的领域,能够更好地去落地。所以在过去的五年当中,其实我们针对不同的企业级市场做了大量的尝试,我们也接触过很多很多的行业。

总结来看,根据我们自己的发现其实对于政务、对于金融、对于医疗、对于工业、对于地方园区这样一些行业,相对来讲是企业级市场成熟度比较高的。当然传媒和教育也是,同时还有大量其他的行业,那些行业我们相对来讲可能成熟度还没有那么快。在每一个行业当中其实我们有做了大量的探索,针对每一个行业其实是完全不同的解决方案和完全不同的治理思路,在这也做一下分享。

首先,政务是相对来讲做的时间最长的,从2015年开始北京市的政务云就开始跑到金山云上。在一系列的摸索和探讨过程当中会发现,主要发力地方是在数据层面,数据层面重点要解决几个问题,一个是城市的基础设施,第二个是城市的专题数据以及各种信息源、信息资料的打通。这些数据的流通和流转,为一网通办这样上层应用做好了支撑,在后面的综合层又面向公众提供一卡通的服务,面向企业提供产业园区综合体服务,面向政府提供城市运营指挥中心的服务,对于整个智慧政务环节核心在于数据打通和应用。

对于医疗来看,可能又是完全不同的情况。我们在政务比如说像北京全市政务云全市六十几个委办局全部跑在云上,解决的是数据打通的问题。

对于医疗在湖北的仙桃也落地了我们医疗为主题的解决方案。在医疗行业核心的重点就是在SaaS,针对SaaS要做不同的场景和应用,来对最后上层的各个医疗实体做支撑,整个医疗环节和健康大数据环节来看,需求又不同。例如,仙桃市与北京金山云网络技术有限公司全面合作,开展智慧医疗项目建设。截止到2019年3底,金山云CloudHIS已经为仙桃市757家基层医疗卫生服务机构提供一体化云服务,建立个人健康档案121万份。实现3家市直医院互联互通,整合各级医疗机构数据记录4.15亿条,医共体内远程诊断超过10万人次。

鞍钢是共和国长子,我们和鞍钢一起创新型推出了鞍钢云的平台,我们叫精钢云。“精钢云”融合云计算、大数据和人工智能技术,与鞍钢原有的IT资源相结合,通过加强信息化建设,建设数字化工厂,实现智慧诊断、智慧物流、智慧质量、智慧安全,重构商业模式。金山云方面,利用精钢云将自身工业制造和数字化转型能力转化为服务能力,构建工业智能制造的行业云平台,对外输出云能力。鞍钢方面,能够以“云+大数据+AI+IoT”为支撑,结合钢铁上下游、周边企业,组建基于精钢云的工业互联网平台,推进智能工厂建设,实现企业内部应用和设备的互联、供需链上下游企业间的业务互联、跨供应链和跨行业的产业集群的生态互联。“精钢云”这一企业服务案例,是推动智能制造和企业数字化转型过程中的一次大胆创新,为后来者提供了样板。

提到新经济,毫无疑问我们必须要讲金融,金融也是整个企业级市场要打开的第一个环节,我们认为两个在企业级市场里面开放速度最快的,和IT能力、接触能力最快的主要是两个市场,第一个是政务市场,第二个是金融科技的市场。

为什么金融能够有这样的机会?在过往的过程当中发现整个银行业整体数据能力最强和产品技术能力最强的一个行业。在早期的金融科技发展的几个过程当中,我们现在的金融科技普遍认为我们已经到了3.0阶段。金融科技1.0就是ATM机的应用,通过ATM网络可以从ATM机终端取到钱;金融科技2.0是以移动互联网、移动APP和移动终端为基础的金融行业的应用,2.0阶段直接带来的影响是整个离柜率的时间提升;最后进入金融科技3.0是以技术、大数据和人工智能等一系列场景来应用。

在上个月,我们在南京江北新区落地的数字金融一体化服务平台,把监管方和咨询方、资产方全部纳入到这个平台里面。我们认为核心企业的供应链金融也是国家政策当中急需要解决的核心问题,针对核心企业也会提供一系列整体的解决方案,这个是我们在金融方面的一些尝试。

毫无疑问,无论是在政务还是在金融,还是在工业、医疗这些方面的尝试,我们仍然处在企业级市场在逐步打开的第一个过程。对于一家云公司来讲,科技是根本,所以用科技为产业升级赋能是我们的使命。谢谢大家!

编辑:刘淑洋

本文系投稿稿件,作者:田开颜;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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