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首发丨微脉完成1亿美元新一轮系列融资,加速互联网创新医疗服务布局

互联网医院
亿欧
于靖
2019-06-20 · 07:30
[ 亿欧导读 ] “本地化”与“信任医疗”是微脉绕不开的两个发力点。互联网技术的介入,让优质医疗资源通过医联体服务、远程医疗服务得以获取,而微脉所做的正是嫁接服务间的桥梁。本轮融资后,微脉将持续发力创新型医疗服务的探索。
微脉;裘加林,微脉,IDG,融资,互联网医疗 图片来自“亿欧网”

亿欧大健康6月20日消息,微脉正式对外宣布完成新一轮系列融资,融资金额达1亿美元。本轮融资由IDG资本领投,千骥资本、经纬中国、元璟资本、源码资本等老股东跟投。据悉,这已是微脉在成立不到四年的时间里,拿到的第四轮融资。

微脉方面表示,本轮融资将重点用于三个方面一是继续扩大在本地化医疗资源上的优势,加快城市布局,拓展合作城市和医院;二是持续驱动创新服务升级和技术迭代,并以打通医疗服务闭环为目标在“创新医疗健康服务运营”上进行突破;三是继续完善和打造更专业、更高效的人才梯队,完善业务板块。

从1.0到4.0,互联网医疗的补位与赋能

从时间来看,2015年出现的微脉,正赶上医疗“触网”变革的开始。而此前一年,正是常被后人提及的“互联网医疗元年”。各路资本竞相涌入,各种模式跑马圈地。公开资料显示,光是这一年,融资过亿元的医疗相关项目超过27起,而通过认证的移动医疗APP更是在2000款之上。

微脉创始人兼CEO裘加林认为,这种爆发式的增长背后,意味着互联网真正进入到医疗的“腹地”。“十年前,医疗业将互联网挡在了门外,但医生与医生、医生与患者自发在互联网上建立沟通,进而形成‘医医社区’和‘医患社区’。”裘加林表示,这一阶段由于并未触及医院与数据,因此只能算是互联网医疗的1.0,即“浮云模式”

在此两三年后,医疗给互联网开了一扇窗,诞生出一众预约挂号平台(SAAS模式和单院模式)。虽然与医院挂上钩,但“2.0浮冰模式”下,仍旧和诊疗的数据无关。裘加林真正想做的,是从数据出发,打通院内院外的互联网医疗产品,于是便有了微脉。

微脉一开始就定位在3.0阶段,可以形象地理解成‘冰山模式’——是以城市而非医院为单位,提供相关服务。患者在线上不仅可以实现挂号,还能完成就医支付、医保结算、报告查询、处方共享和流转、接诊医生线上咨询等服务。换言之,(冰山模式)它不仅与医院有关,也与数据及支付有关。这种模式一定程度上实现了本区域内大部分医疗资源的线上化,基于医疗健康大数据,为本地百姓提供精准的‘互联网+医疗健康’服务。”裘加林说道。

但另一厢,这样的“雄心”使得微脉不可能一直停留在“冰山模式”。裘加林强调,互联网医疗并不是要取代医院,而是做医院当前还不能普及和覆盖的医疗健康服务,这也正是微脉当前正在推进的“4.0新医疗”升级方向。

裘加林设想,“新医疗”是在“用户-医生”的连接上,建立“以患者为中心”的个性化+精准服务体系;是以家庭医生模式,基于医院去重构医患连接,一方面帮助医院构建患者粉丝群,另一方面释放医生的自主服务能力,扩大医院服务能力的边界。这种补位与赋能的思路,正如裘加林所说:“‘互联网+医疗’给了所有医务工作者一个主动去改变、主动去帮助的机会,去帮助和挽救目前医院和医疗服务还不能覆盖到的病人和患者。”

“本地化”与“信任医疗”下的微脉生态

目前,微脉围绕“本地化”与“信任医疗”两大关键词,基于微脉APP、微脉医生APP以及开放平台三大载体平台,涵盖服务体系、运营体系两大体系,已构建起深度覆盖三、四线城市的互联网医疗服务闭环体系。

据裘加林透露,截止本轮融资完成,微脉平台已覆盖全国17个省份,合作城市70余个,合作医院近千家,其中包括浙江金华、浙江台州、湖北襄阳、湖北荆州、湖南株洲、河北沧州等较为突出的城市案例。

“以金华地区来说,微脉在当地的注册用户超过60万人,上线医生1000余名,日均预约挂号人次占总门诊量的30%以上。而通过与金华中心医院(集团)合作,微脉帮助其打造区域医联体互联网医疗平台项目,覆盖从市到县的医疗机构,实现远程视频门诊/会诊、移动就医、综合支付、云影像等协同应用。”裘加林补充说。

由是,微脉的生态可见一斑。近年来,受制于一、二线城市医疗机构的虹吸效应,边缘地区的如何实现引入优质医疗资源仍是亟待解决的问题。随着“互联网+医疗健康”的相关政策陆续出台,三四线城市对于互联网医疗的需求不断增长。微脉以此为切入,聚焦医生、患者和医院服务的升级,通过“农村包围城市”快速布局市场。

“本地化”与“信任医疗”是微脉绕不开的两个发力点。裘加林认为,相较于大城市的三甲医院,大多数非一、二线城市患者看病的第一站仍是在本地。互联网技术的介入,让优质医疗资源通过医联体服务、远程医疗服务实现获取,而微脉所做的正是嫁接前述服务的“桥梁”。

创新加码,增量市场路在何方?

2018年4月,国务院就“互联网+医疗健康”发展印发专门意见,“鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容,构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式”。而在随后的政策解读中,也指明要“坚持‘做优存量’与‘做大增量’相结合,既运用‘互联网+’优化现有医疗服务,又丰富服务供给”。

以微脉现有的业务板块来看,与公立医院合作推出的“网约护士”服务,是其开展专科服务创新中的一次增量实践。截至目前,微脉已经与十余家医院达成“互联网+护理”的相关合作,合作医院且均为该市的首家医院。

除此之外,基于病程发展的逻辑,微脉还联合实体医疗机构共建和运营互联网医院,突破医院的院墙,去做衍生到院外、到患者家里的其他相关服务。“从医护到家、处方外配、药品配送、妇幼及慢病管理,到分级诊疗、远程诊疗、家庭医生等一系列精准服务,微脉的出发点都围绕构建本地一站式医疗健康服务平台的而展开,不断探索更多的可能性。”裘加林进一步介绍说。

对于“城市级医疗健康服务平台”的建设,裘加林表示,微脉并不像传统的互联网医疗,把医生从线下抽离到线上进行服务,而是由医院牵头,由企业进行建设和深度运营。通过和政府进行合作,或者联合当地医联体、医疗集团和主要公立医院,微脉将触手切中当下的需求痛点,进而提供更为便利、高效的新型医疗健康服务。

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