体制内医生出来兼职要注意什么?

诊所
体制外行医
破茧成群
2019-07-12 · 10:30
[ 亿欧导读 ] 决定兼职之前,要注意和考虑这些问题,避免掉到“坑里”去了。
创业、创投,医生创业,体制外,编制

【编者按】医生多点执业乃至自由执业已经是大势所趋,任何资源包括医生,在体制内的所产生的价值是有限的,开放和流通才能产生最大的价值,多元化的模式为体制内的医生提供了不同的路径。

本文发于体制外行医,作者为破茧成群;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。


这些年,社会办医如火如荼,大量资本如潮水般涌入,大健康行业俨然成为各路资本一块必选拼图。而且,政府相关部门卫各级层面鼓励和支持社会办医的文件发了一个又一个,支持的力度一次比一次大。其中,解放医生生产力,鼓励医生集团,支持医生创业等文件内容更是重中之重。

毕竟,一切问题终归都是人的问题。

面对大量的社会办医机构,特别是社会办医的医院只有房产没有医护人员,沦为医疗物业的现状。医疗人员兼职(包括多点执业、医生集团等),倒是给解决这个问题提出了一个可行的方案。

就目前实际情况来看,对于多点执业,许多医生表现得顾虑重重,其中包含很多隐形的压力,让人望而生畏,也使得这一好的想法执行得不太理想。

市场就是这样,有了需求,就一定有供给。在相关部门有意促进医疗资源合理分配,让更多患者享受到优质的多元化的医疗服务的同时,广大医生又希望最大程度地发挥自身价值的大趋势下。现实中虽然申请多点执业的医生少之又少,实际上许多医生利用私下的时间到社会办医的医院“走穴”的人大有人在,而且形式多种多样。在大势面前,一切的阻力都无非是螳臂当车罢了。

就目前现状而言,医生做专业相关的兼职有以下几种主要形式,仅做参考。

一、做咨询。这种形式比较适合有政府关系,有学术地位的医生,主要的工作是帮助社会办医机构理解国家卫生健康行业的宏观趋势、政策的理解和导向、对接政府关系和各种医生的资源,做为一个资源的连接者从而产生价值。

二、做运营。台湾和国外的这类医生护士比较多,大陆的公立医院中懂运营的医生非常稀缺。目前社会办医机构中的运营人员绝大多数是无医学背景,对医疗产品的理解不透彻,与医疗人员沟通存在障碍等等导致各种计划和项目在实施过程中存在不符合医学常识和规律的问题存在。不过现实中我仍旧看到不少跨界的医生,他们精通运营,了解市场,懂医疗,且能有机的把它们结合起来。公立医院医生在成长过程中要注重这方面能力的培养。

三、做市场营销。医生主要是通过各种学术会议,讲座,义诊等形式帮助社会办医机构拓展市场渠道和品牌知名度。

四、做科研合作。加大医学研究成果的转化力度,目前已得到各方的政策支持。这种科研合作的模式目前也是非常的热门。

五、做互联网+医疗。其中包括我们常见的寻医问药、线上问诊、远程转会诊、医疗大数据,医疗人工智能等等。现阶段各医疗大健康互联网公司,对医疗人才的需求非常大。这其实也是医生打造个人品牌影响力的一条路径。

六、做学科建设合作。适合在学科建设上有一定造诣,临床经验丰富,时间和精力上比较富余并且有团队建设能力的医生。

七、做手术。通过共享社会办医机构的平台资源,出售自己的手术技术来获取相应的回报,这种形式已经非常的普遍,但是根椐手术级别的不同,存在不同的风险。

八、坐门诊和教学查房。通过出售自己的空闲的时间来换取一些收益。这也是比较普遍的一种形式,不过坐门诊一般都要求注册,比较适合一些退休或者接近退休的医生和基层的一些医生。

当然,还有其它一些形式,比如医学编辑、医学图片的制做、医学论文的合作书写、科普写作等等。

总之,假如你有一颗躁动的心,总有一款适合你。当然最好是能获得所在公立医院的支持或默许,假如是强烈反对甚至发文件阻止还是要掂量好利弊。

决定兼职之前,要注意和考虑这些问题,避免掉到“坑里”去了。

 一、想清楚这样做是为了什么?是赚点外快补贴家用,体验一下外面的世界,拓展自己的人脉圈;还是发自内心想帮助社会办医机构的发展,为自己在体制内不能实现的想法找一块实验田;或者是为今后跳出体制,跨界发展,加入体制外医者的队伍积累经验;还是想为广大人民群众的多元化健康需求和促进社会办医的事业奋斗。这个问题值得你好好思考,目的不同,做法就不同。

二、选择合适的平台作业很关键。无论是大平台还是小机构,有可能的话尽可能的与创始人或者高层管理者进行深入的沟通,小机构必须与创始人深入沟通。要反复多次沟通,主要了解资金的来源,股东、合伙人和高管的基本情况,办医的目的、格局和愿景,目前医疗机构的运营以及医疗团队的基本情况。

三、实地考察社会办医机构,观察整个机构的运营状况也是必备功课。要考虑值不值得,长不长久的问题。所以实地的观察,询问内部各层面的工作人员对社会办医机构的看法,通过与内部知情人的详细沟通,多方面信息汇总,了解社会办医机构的现状非常的必要。听其言,观其行。警惕那些以次充好,虚假信息的“坑”。

四、社会办医机构是不是站在医方的角度来考虑问题也是关键的一环。必竟医生出来顾虑很多,社会办医机构能做到以下几点的优先考虑:

1、避免过度暴露个人信息,时间上自由利用空余时间,避免与公立医院工作相冲突。

2、提供医疗咨询顾问服各,以类服务不需要多点注册。

3、出现了医疗纠纷有专人负责处理,并不需要兼职医生承担经济赔偿,避免与医生个人有太多关联。

4、需多点注册时,必须要求社会办医机构给医生购买医疗责任险。5、提供医疗服务的同时,不给医生添加一些附加的条件,假如被要求门诊带来多少流量,科室需达到多少业绩等等。

以上情况符合越多越好,最好是能全部符合。

五、假如是到社会办医机构做手术这种形式,还要考查手术助手、麻醉师,手术室护士和围手术期管理的医疗团队的能力,最好有重症监护室这样的学科做支撑。手术器械、药品和耗材都需按自己的习惯购买配置,手术室有没有停电、危重病人抢救等应急预案,都是要自己用心去了解的,不能道听途说。

六、最后,沟通好的事情,各种细节都要白纸黑字的用书面协议体现出来,协议最好请律师朋友帮忙审核一下。避免出现遇事责任不清,沟通好的事情不兑现的尴尬局面。这方面的悲剧也是屡屡发生的。

不管如何,医生多点执业乃至自由执业已经是大势所趋,任何资源包括医生,在体制内的所产生的价值是有限的,开放和流通才能产生最大的价值,多元化的模式为体制内的医生提供了不同的路径。

未来已来且不可阻挡,与其观望中等待,不如积极拥抱时代的脚步。时代在进步,组织在裂变,个体在崛起。当人民群众的就医观念转变的那一刻,你就会发现,那时已经就是医生这个伟大的群体重铸个人价值的小阳春了。


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