申明浩
作者很懒,什么都没留下

2

文章/篇

4.0万

阅读/次

拜访信息

为了给您提供更快更好的服务,在获取作者联系方式前,想对您有个简单了解. 邀请您填写如下信息

提交成功

非常感谢您的配合,我们的作者会尽快通过您的微信,
请耐心等待~

微信号

15701235851

湾区研究院院长申明浩BATi最新分享:大湾区科技出海模式与路径

申明浩
2019-10-22 · 17:00
[ 亿欧导读 ] 10月17日,由亿欧公司、EqualOcean主办的2019链接·赋能科技出海峰会(BATi)在深圳成功举办。粤港澳大湾区研究院院长、珠江学者、粤商研究中心主任申明浩出席峰会并作主题演讲《大湾区科技出海:模式与路径》
申明浩,粤港澳大湾区,科技出海,科创,产业创新,产业互联网,腾讯,阿里,传音控股,出海,三驾马车,中产崛起,并船出海,国际品牌,FDI

文章来源于:申明浩,图片来自“亿欧图库”

10月17日-18日,由亿欧公司、EqualOcean主办,粤港澳大湾区研究院、四方网盈、深圳市智慧城市建设协会联合主办的2019大湾区国际科创峰会(BATi)于深圳宝安区前海华侨城JW万豪酒店正式举行。

在17日下午举办2019链接•赋能科技出海峰会(BATi)上,粤港澳大湾区研究院院长、珠江学者、粤商研究中心主任申明浩出席峰会并作主题演讲《大湾区科技出海:模式与路径》。

申明浩教授对大湾区和科技出海议题有长期追踪和深刻洞察,是该领域的资深学者。他在演讲中,总结了中国科技出海的大背景,列举了科技出海的四种模式、影响科技出海的“四要素模型”以及七种典型企业。并以“非洲手机之王”传音控股作为典型案例,分析出海企业的优势与劣势,注意事项,还预测了大湾区科技出海的未来发展趋势。

当前,有四类企业适合“走出去”,分别是:第一类,产能富裕型;第二类,优势发挥型;第三类,国内短缺型;第四类,要素寻求型。

申明浩教授认为,湾区发展一个重要动能就是科创,而科技出海是中国高质量国际化发展的一个重要基石。湾区企业国际化的未来用三句话概括:并船出海风起云涌、产业全网运营平台、湾区品牌全球布局。

 以下为申明浩演讲原文,亿欧在不改变嘉宾原意的基础上,进行了编辑,以飨读者。


2015年出现了一件事:2008年之后世界的FDI(国际直接投资,是现代的资本国际化的主要形式之一)是下降的,到2015年又突然变成上升了。联合国贸发会议和哥伦比亚大学的研究报告发现,由于中国的对外投资上升,导致了世界FDI增长从负转正。从那个时候起,世界各国关注中国的对外投资,尤其关注有没有技术益处、有没有转移技术,有没有科技出海。

所以这一届的大湾区科创峰会,把科技出海作为一个专门的会场,我觉得非常关键,非常必要。这跟我们整个国家的发展的大方向、大战略是极为吻合的。

 一、科技出海的发展背景

首先还是回顾整个大湾区规划出台的背景,实际上就是中国从高速增长阶段,转为高质量发展阶段这样一个大背景。

过去高速增长阶段的两个周期可以分为:

第一、前店后厂。粤港澳的合作,开启了中国制造业发展的一个引擎,前店后厂的模式使香港把制造业全部转移到珠三角地区,珠三角成为世界工厂,香港则成为国际贸易、国际金融和国际航运的枢纽和中心。

第二、服务业合作。重点是服务贸易的自由化,香港的服务业发达,中国的制造业也需要服务业给它一个支撑和升级。全球价值链有一个微笑曲线,加工制造在中间的低端,左端上边的是研发设计等一系列的服务业,右边的是零售、物流、电商等一系列的服务业,所以服务业的链条很长,更需要长足合作。

到了第三阶段,可以发现,一线城市,尤其是广、深、港、澳等湾区的中心城市,共同的诉求是科创。

事实上,全世界发展最好的最顶尖的区域,比如世界其他三大湾区,无一例外都是科创中心,而且无一例外都是在三次工业革命当中扮演了领头羊角色。中国要在下一次工业革命中成为世界的一个领军者,就必须要把科创中心这个事做好。习总书记也讲了,要找到粤港澳大湾区合作的最大公约数,那这个最大公约数是什么?还是科创。

湾区发展一个重要动能就是科创,今天讨论的科技出海,也是中国高质量国际化发展的一个重要基石。

中国发展的大背景实际上已经发生变化,从2001年到2008年这段时间,外贸成长特别快,外贸对经济的贡献度,从34%到2006年顶点上升到64%,2008年金融危机之后迅速跌下来,到2017年又跌回到34%,比重是跌下来了,但是绝对量肯定是越来越大的。

什么对中国现在经济贡献的最多?是消费内需。中国经济增长的三驾马车:投资、消费、外贸,消费现在占了大头。这一时期哪一类型的企业做的最好?互联网企业做的最好,为什么?因为它把国内市场迅速的变成了一个统一市场。我有一本书叫做《零距离时代》,里面观点是互联网使得把消费者、厂商距离降为零,这是一个巨大统一的市场带来的红利,阿里腾讯、美团、大众等互联网领域的企业迅速获得了成功。

另外我们还有一个巨大的内需红利,就是人民追求美好幸福生活的红利。

我们有十亿的人口没坐过飞机,有四亿的人口没用过马桶,这一部分的人要改善生活,也是一个内需的增长机遇。而且中国有三千多万家企业数量,规上企业有三十八万家,广东省就有四百九十二万家企业。这一批企业与港澳的国际的资源结合,包括与科研机构、专利技术机构的结合,会带来一大批能够在国际当中占有相当市场份额的品牌企业,或者说能够带来一大批创新红利。

还有一个巨大的红利是什么呢?是新技术和商业模式的规模化推广应用。中国有8.3亿网民,基本上是移动互联网的网民。在PC物联网的时候,中国跟着美国在走。到移动互联网的时候,我们就反超了,中国的应用场景使用的频繁的程度远超过美国。所以会看到很多的互联网企业月活极高。移动互联网的企业中,微信月活的数据有11亿;手机QQ加上桌面QQ有8亿多;淘宝、天猫也超过7亿;拼多多4.4亿而且它发展的速度特别快,豆瓣也超过3亿。

在如此大用户规模的情况下,香港的、国际的创新创意引进到湾区,一定能够产生一系列像顺丰、大疆这样的企业。以大疆为例,香港科大的李泽湘教授和研究生汪滔带来他们的实验室技术,在深圳孵化,形成了占世界无人机市场80%份额这样的跨界产品。

这些都是我们的红利,为什么现在中国的科创崛起特别快,因为我们有一个巨大的市场空间,巨大的用户基础,能够让技术快速的实验、迭代。

申明浩.jpg

粤港澳大湾区研究院院长、珠江学者、粤商研究中心主任申明浩

二、摸清定位

来看一下,跟国际一流湾区相比,粤港澳大区属于什么样的位置?

规模上不用比,未来几年后,我们一定是世界上最大的湾区,现在我们规模已经是排第二大仅次于东京湾,经济总量超过1.6万亿美元。但是高质量发展不是看规模,看的是效率和创新。

效率和创新可以参考人均GDP。去掉港澳后,珠三角人均GDP大概1.8万美元,是全国最高的。但是跟前几个湾区比,只有人家二分之一到七分之一的水平;从创新的维度看,去年只有一家中国企业入选全球创新100强,是华为,今年增加了两家:小米和比亚迪。但是东京湾常年是20家左右的规模,这里是有差距的。

另外对比了上海长三角的湾区,他们各项数据跟我们比起来还是有差距的。

再看看跟非洲、东盟国家的对比。从GDP来看,一个大湾区的GDP已经和他们接近了。非洲的今天相当于我们的1978年。而且1978年我们可能还不如它,当时我们的工资水平比撒哈拉以南的非洲还低。为什么全球的制造业都跑到了中国,因为那时候我们是成本洼地,现在非洲东南亚这些地方可能是成本洼地。这些国家的基础设施都差,他们都属于工业化初期、中期的阶段,我们已经到后期了,或者是服务业的阶段,这意味着肯定有产业转移的巨大红利。

刚才我讲了大湾区研发好像不如前几大湾区,但我们也不用妄自菲薄,研发投入和制造业密切相关,虽然我们现在的投入不高,因为做的是中低端,实际上未来的空间很大。

中国现在制造业总产值是美国的2.58倍,制造业增加值已经是美国的1.8倍了,许多产品已经占到世界的绝对多数份额,中国制造业的总量地位,相当于1840年的英国占世界的地位。这是一个非常好的基本面。

未来往哪个方面发展呢?做下游产业的同时要兼做上游,制造业要上下游联动发展。现如今,我国制造业主要是下游发展比较好,尤其是广东省珠三角地区,广东和全世界的各个国家和国内的各个省份产业关联度是最高的。

掌握下游的好处就是掌握了终端,掌握了消费者的一些数据。但是中美贸易战把我们的下游产业往外挤压,这是不利的一点。

下游联动上游已经有成功样本了。比如华为,虽然是下游企业,但是兼做了上游,做了芯片研发,同时对全球的上游采购量特别大,这只是一个例子,广东省遍布了很多这样的企业。

根据我主持的国家教育部重大攻关项目的成果数据,服务业对外投资占据中国出海的大头。但是,观察近期的并购的案例,有一个比较有意思的现象:在信息传输、IT技术这方面,并购的案例数量上升最快,这是一个好现象。

三、科技出海的模式和路径

在出海的时候、对外投资的时候,没人搞得清楚到底哪些产业需要走出去。为此,我们专门做了梳理,有四大类企业适合走出去:

第一类,产能富裕型。

第二类,优势发挥型。

第三类,国内短缺型。

第四类,要素寻求型。

当然有些是兼有的,汽车、造船、机械、服务业、农业,这些领域都能与科技生产发生关联,是适合科技出海的。

我们也观测了去非洲投资的情况,很多企业投资非洲出于以下四个原因:

第一个原因,市场。非洲人口多,市场大。其次,非洲曾经是一些欧美国家的殖民地,有关税优惠,可以绕过关税壁垒;第二个原因,资源驱动。非洲有石油、珠宝等资源;第三个原因,工程建设。许多中国工程建筑类的国企、央企到非洲去承担基础设施建设;第四个原因,劳动力成本低。

基于以上研究,我们总结了科技出海的“四要素模型”

第一个要素,时机的选择。包括时序分布和阶段特征。

第二个要素,区位的选择。包括东道国分布、区位选择影响因素等。

第三个要素,行业的选择。包括行业分布、投资规模与结构。

第四个要素,进入模式选择。包括合资与独资选择、新建与并购选择等。

这四个要素要结合进入壁垒、市场规模、产业配套和发展水平综合考虑。

商务模式会随着国家战略发生变革,大湾区企业的出海模式可以分为以下四类:

第一类,基础设施走出去配套。比如我国在肯尼亚修了蒙内铁路。可以发现它的安检、装卸的设备全是中国的,振华的设备、威视的安检设备都跟着高铁一起出去了。

第二类,产品走出去带动研发。这个很重要,很多制造业的企业就是这样,包括华为,传音。

第三类,逆向研发,海外并购研发。逆向研发是我们持续关注的重点,中国前一段时间持续去欧美等发达国家、科技资源集中的地方去设研发中心,包括收购的一些研发的企业。比如美的以292亿元的价格拿下了德国库卡机器人公司94.55%的股权就属于这一类。

第四类,“一带一路”商务模式的变革。中新欧铁路开通,改变了过去“投资—生产—贸易”的传统商务合作形式,形成了“运输物流—贸易—生产—运输物流—贸易—生产”新的经济循环形式和国际生产分工格局。

从企业类型上看,中国典型企业出海的模式可以分为七种。

第一类,华为模式。特点是依附于制造领域。在产品、设备出口后进一步为海外客户提供后续的运营、维护等服务。在此基础上实现技术研发和创新的海外布局。华为主要做的是交换机,后来做的手机把研发生态构建起来了,而且也做了很多的海外的研发中心。

第二类,中行模式。特点是服务制造业出海。为企业提供“走出去”的融资、审计、管理等方案。在当地设很多的银行和海外分支机构。

第三类,阿里模式。特点是打造交易平台。推出全球速卖通、菜鸟网络、蚂蚁金服等市场平台,为全球品牌进入中国市场提供便利,也为中国品牌走向全球提供便利。

第四类,摩拜模式。特点是立足商业模式创新。大家关注不多,实际上摩拜也进入了发达国家,国外过去实际上的都是有桩的单车模式,无桩单车反而是一个商业模式的创新。

第五类,万达模式。特点是并购进入,大家都知道万达影业是全球最大的影业,全球开业1641家影院。

第六类,威视模式,这个不是海康威视,而是同方威视。特点是基础设施配套装备,不仅卖产品,还跟着高铁一起出海。

第七类,传音模式。特点是营销驱动的本土化微创新。

传音这个企业2013年成立,创始人是原先波导的副总裁, 2015年传音手机的出货量5000多万台, 2016年、2017年,每年增长是两三千万的数量,现在已经一年出大概1.24亿台手机,几乎全部去非洲了。传音作为一个技术不是很强的一个公司,是如何“屌丝逆袭”成为非洲之王的?

第一、它知道自己不像华为这么强,所以选择自己比较擅长的领域——营销。

当年波导的广告语现在大家都记忆犹新——“手机中的战斗机”,比现在的很多口号都令人耳熟能详。所以,非技术领先企业一定要找到企业的核心竞争力,否则进入外国市场可能也是打水漂了。

第二,本土化的竞争策略做的非常好。

1、通过产品的微创新打开了本地市场,特别受欢迎。

在左边可以看到,IPone6拍照,曝光的黑人根本看不清,右边是传音的手机。它通过一个微改进,让黑人能够在黑夜拍得清楚。三星和iPhone拍出来是只有眼珠子和牙齿能露出来。

2、营销用的本土化的策略,铺天盖地式的轰炸式营销。

传音在非洲的营销手段类似八九十年代的中国城镇营销概念,但升级了。

3、生产。

到底要不要在非洲生产。实际上,华坚鞋业的确在埃塞俄比亚设厂了,与制鞋相比,手机生产的复杂度对当地工人还是有些挑战的。所以,传音并没有本土化生产。因此是否选择本土化,要看当地的发展情况怎么样。

粤港澳大湾区研究院院长、珠江学者、粤商研究中心主任申明浩5.jpg

粤港澳大湾区研究院院长、珠江学者、粤商研究中心主任申明浩

未来“出海”转型方向

1、贴近便宜要素加工贸易。像华坚鞋业就属于这一类,他去成本洼地用便宜的劳动力加工。

2、工程承包向基础设施建设、运营一体化经营转型。中国有很多帮助非洲国家修的医院,修的都很好,医院、路桥修好了以后,非洲当地人说日本人对他们真好。为什么?因为医院的整个运营管理是日本人,如果我们总干这种事情是不合适的。

3、单兵作战向抱团出海转型,参与工业园整体价值链出海。

4、传统零售、贸易业向互联网、电商等贸易新业态转型。

5、雇员培训向职业教育、高等教育合作培养人才转型。

另外还有一些注意事项,实际上我们也去南美的哥伦比亚等国家考察,当地想邀请广东省去搞一个自贸园,我们去看了,实际上发现有很多的问题需要注意。

比如

1、   分散的地权带来的利益冲突使项目推进缓慢;

2、   本地劳工教育程度低,或难支撑大规模制造业;

3、   政府规划的稳定性和执行力较差;

4、   履行环境保护和社会责任的挑战;

5、   适应当地文化差异和地方保护主义的挑战;

6、   国际化人才短缺(外语、商务等)。

四、大湾区科技出海的宏观趋势

为什么讲现在我们要出海,要对外投资?因为这和即将开始的第四次全球产业转移浪潮有关,全球劳动密集型产业一共经历过三次转移。

第一次,欧美到日本。日本二战后崛起靠的是劳动密集型产业。

第二次,日本到亚洲四小龙。亚洲四小龙崛起也是靠劳动密集型产业。

第三次,我们中国大陆改革开放,劳动密集型产业在中国集聚。

现在我们即将开启第四次转移,因为我们劳动力成本在过去10年间增长了4至5倍,过去1978年我们是东南亚劳动力成本的三分之一,今天我们已经是它的3至5倍,显然有一些产业要向外转移了。

从大背景看,有两个趋势:

首先世界贸易中心一直是往东移的。第一阶段是大西洋经济圈崛起、第二阶段是太平洋经济圈,第三阶段将是印度洋经济圈。未来的三十年,印度洋经济圈将从今天的11万亿美元增长到70万亿美元,增长速度很快。

其次,南北力量逆转。二战之后发达国家、发达工业国占世界GDP的70%。今天,占到44%,我们发展中国家占到了56%。再到2035年,有机构预测,发达工业国只占世界GDP的30%,发展中国家占到70%。所以,这里就有一个发展中国家合作的空间了,“一带一路”战略主要是南南合作,是发展中国家之间的合作。

跨界跨境整合也会越来越兴旺,大湾区在这块有很大优势。香港进出口总额1.2万亿美元,其中7000亿来自内地。广东进出口1.1万亿美元,占内地四分之一。贸易物流行业是香港第一大产业,广东物流发达,供应链龙头企业广东最多,这是大湾区的优势。

但是,大湾区11城发展水平很不均衡,所以我们的内部的投资也会越来越繁荣。

未来,大湾区可能会成为硬件科技的革命的引擎和全球产业运营的中心。

湾区企业国际化的未来什么样?用三句话概括:并船出海风起云涌、产业全网运营平台、湾区品牌全球布局。

我们的中产在崛起,国际化品牌会越来越多,我们的未来不可限量,这是我今天的汇报,谢谢大家!

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

各工作岗位将被AI取代的概率

选择岗位,查看结果

制图员和摄影师

87.9%

参与评论

最新文章

1、 若贵平台是网站或者APP,在进行单篇原创文章转载时,需在文章标题或者导语下方,注明文章来源以及作者名称;若寻求5篇及以上的长期内容合作,需与亿欧公司内容运营部门取得联系,并签订转载合作协议。

【若贵司平台转载亿欧公司原创文章已经超过5篇,请及时与我们联系补签转载合作协议,计算时间以2019年2月10日之后为准】

2、 若贵平台是微信公众号,在进行单篇原创文章转载时,请联系亿欧公司内容运营人员进行单篇文章的白名单开通,同样需要注明文章来源及作者名称;若寻求2篇及以上的长期内容合作,需与亿欧公司内容运营部门取得联系,并签订转载合作协议。可将公司全称(简称)、公司网址、微信公众号、微信或者电话等信息发送至hezuo@iyiou.com,会有工作人员与您取得联系。

关闭

快来扫描二维码,参与话题讨论吧!

快捷登录 密码登录
获取验证码

新用户登录后自动创建账号

登录表示你已阅读并同意《亿欧用户协议》

快捷登录 密码登录

账号为用户名/邮箱的用户 选择人工找回

关联已有账户

新用户或忘记密码请选择,快捷绑定

账号为用户名/邮箱的用户 选择人工找回

快速注册

获取验证码

创建关联新账户

发送验证码

找回密码

获取验证码
账号为用户名 / 邮箱的用户 选择人工找回

未完成注册的用户需设置密码

如果你遇到下面的问题

我在注册/找回密码的过程中无法收到手机短信消

我先前用E-mail注册过亿欧网但是现在没有办法通过它登录,我想找回账号

其他问题导致我无法成功的登录/注册

请发送邮箱到service@iyiou.com,说明自己在登录过程中遇到的问题,工作人员将会第一时间为您提供帮助

账号密码登录

乐乐呵呵@微信昵称

该亿欧账号尚未关联亿欧网账户

关联已有账户

曾经使用手机注册过亿欧网账户的用户

创建并关联新账户

曾用微信登录亿欧网但没有用手机注册过亿欧的用户

没有注册过亿欧网的新用户

先前使用邮箱注册亿欧网的老用户,请点击这里进入特别通道
意见反馈
意见反馈
亿欧公众号 亿欧公众号
小程序-亿欧plus 小程序-亿欧plus
返回顶部