供应链的“牛鞭效应”,信息如何优化库存?

物流供应链
青山资本
周剑红
2019-11-03 · 16:35
[ 亿欧导读 ] 青山说供应链:信息与库存优化。
供应链,供应链,青山资本,物流,库存优化 图片来自“123RF”

供应链的成本结构中,库存成本是最主要的成本,也是品牌方、分销商、零售商“最头疼”的成本。随着供应链信息的在线化、数据化和智能化,信息的流动、共享和决策支持将有望大幅优化库存,让正确数量的库存出现在正确的时间、正确的地点。

为什么供应链中需要持有库存?

从客户体验的维度来看,客户的需求总是多变的,难以准确预测。在当前的市场环境中,产品的生命周期也越来越短,顾客需求和购买的历史数据将不可用或者作用十分有限。

激烈的同质化产品竞争也带来了需求预测的难度,可能我们能预估整体市场对某一品类商品的需求,但是单一品牌单一sku就难以预测。另外对客户订单(履约交付产品的数量、质量、价格和时间)的不确定性也要求我们持有库存。

从上游生产、采购和运输的维度来看,我们需要有提前期进行订单处理、产品的生产和运输,产品补货到位之前需要我们持有库存。同时为了满足大规模生产、大规模采购以降低采购成本,整车运输以降低物流成本,我们会倾向于做大订单,这也带来了库存的压力。

更具挑战性的是,由于